建筑工程质量管理ppt课件

.,建设工程施工质量管理,.,第一章建设工程施工质量管理概述第二章建设工程施工质量管理第三章工程验收第四章我站2011年部分工作重点,.,第一章建设工程施工质量管理概述,1当前媒体热点2质量投诉3邢台市目前质量形势分析4提高工程质量的行为准则5构建精品质量关,.,1当前媒体热点,根据最近两年的媒体曝光情况统计显示，常见有：1.1工程事故：倒塌、严重开裂及其它结构问题，如楼脆脆、楼歪歪、楼薄薄、桥裂裂等,.,工程事故,据2010年不完全统计，全国共发生工程倒塌事故（未出现死亡人员的未计入内）94起（河北省3起）。涉及27个省市自治区。,.,特大工程质量事故（含市政、桥梁、房建倒塌、装饰火灾）14起。央视曝光低劣工程（楼脆脆、楼裂裂等）16起。,.,1.2结构质量隐患：近年来央视新闻、焦点访谈、各地媒体对工程中的结构隐患曝光率逐渐增多,.,1.3设计存在缺陷楼亲亲、楼靠靠以及消防通道设置问题1.4使用安全深圳2010年11月7起坠楼事件中5起涉及栏杆高度不足、间距过大，有攀爬杆件,.,1.4上层监管不力，下层违规违纪操作造成质量事故。,.,2质量投诉,2.1目前投诉现状2.2当前投诉热点2.3减少投诉的办法思考,.,21目前投诉现状,1房屋质量（渗漏、裂缝）投诉逐年上升;2涉及公众利益工程（如桥梁、市政）质量投诉增多;3公共设施不到位、小区物业服务差；,.,4规划、环保利益；5城市路政质量、交通问题；6供热供水纠纷。,.,2.2当前投诉热点,根据最近两年的投诉情况统计显示，常见投诉的主要内容：1屋面渗漏2厕所漏水、厕所返味；,.,3墙体裂缝（填充墙）、楼板裂缝；4墙体发霉、墙体返潮5门窗变形,.,6房间尺寸偏差7给水及暖气工程跑冒滴漏，暖气不热8室内保温砂浆强度低，厚度不足,.,9抹灰开裂；10回填土下陷11卫生间瓷砖脱落；12外墙保温保护层龟裂。,.,2.3减少投诉的办法思考,工程质量投诉处理依据:河北省建设工程质量投诉管理办法加强后期装饰、水电质量管理建设单位在交工后注意维护加强与住户沟通协调，做好解释工作，不出现推诿、扯皮,.,出现问题及时到场，尤其是施工单位，要做好质保期内的维修工作遇有不正当目的投诉的，要及时与管理部门沟通汇报，寻求专家鉴定或法律途径解决,.,下列情况不属于建设工程质量投诉受理范围：（一）超过保修期限的；（二）已进入司法程序或者已通过质量鉴定、仲裁等方式解决工程质量问题的；,.,（三）房地产民事纠纷、邻里居住纠纷等与工程质量无关的；（四）不具实名或匿名投诉的；（五）质量问题由不可抗力造成的。,.,以下条件的可以终止处理：工程质量投诉问题已得到解决的；投诉人撤回投诉的；投诉处理过程中进入司法程序或因其它原因移交其它部门处理的；,.,投诉人不接受建设工程质量投诉管理机构的处理意见，经三次协调仍不接受协调意见，且时限超过三个月的；经核查所投诉的建设工程质量缺陷问题不实的。,.,建设工程质量投诉管理机构应当自受理之日起60日内处理完毕建设工程质量投诉涉及的责任主体应将处理结果及时上报投诉管理机构。对于不按规定认真解决质量投诉的的责任单位，按规定予以处理,.,3邢台市目前质量形势分析,总体可以，问题存在，主体强于装修施工现场管理不高，主要管理人员不到位高层结构的大量出现与现有技术不同步质量状况不适应当前环境和社会需要,.,.,.,.,.,3.1原因分析,3.1.1客观因素（1）建筑市场体制不健全，不正当竞争，新技术新结构推广（2）管理型人才少，不足以做好工程本身多工种、多专业等各方面协调（3）“四不到位”影响,.,“四不到位”,一是质量意识不到位：不能做到“以人为本、质量第一”为根本，责任意识不到位，各责任主体对质量工作重视不够、投入不足，致使质量工作不落实。,.,如个别工程存在违反基本建设程序，按施工许可文件进行施工，不按审查合格的施工图进行施工，随意变更设计内容，施工中违反强条。,.,二是市场行为规范不到位：1，建筑市场过度竞争、诚信评价体系不健全，建设单位，随意压低工程造价、压缩合理工期2，设计、施工单位违法分包、挂靠现象普遍；监理、检测等单位恶性竞争，甚至置法律法规于不顾，一味迎合委托方的不合理要求，害人害己。,.,如有的工程项目经理、项目总监只挂名，不从事项目管理工作，有的工程建设单位擅自更改设计方案和施工组织方案，要求监理单位在不合格文件上签字、施工单位按不合法图纸施工。,.,三是质量责任落实不到位：建设单位不履行法定管理职责，施工总承包企业质量管理存在漏洞，相关分包企业和人员责任不落实，质保体系不健全，不能发挥对工程质量的控制作用。,.,如在2010年开展的在建工程质量检查中和工程监督中，发现不按设计图纸施工、强度不达标的情况依然存在。,.,四是质量监管不到位：基本建设规模大幅度增加，工程质量监管力量严重不足，人均监督面积在20年增加2030倍，即由3万m2增至50万100万m2。同时工程质量监督费的取消也使部分地区监督工作的开展受到影响。另一方面一些监管人员专业技术素质不高，发现和处理质量问题水平较低，履行职责时执法不严，使质量监管的威慑力不足，起不到应有的作用。,.,质量监管不到位原因分析,.,住建部对2009年全国建设工程质量责任主体行政处罚情况进行了统计，执法力度明显不够，执法不严比较普遍，一些地方对质量事故不进行严格处理，如有2个省全年的处罚起数甚至为0。上述这些问题，已成为阻碍我国工程质量水平提高的重要因素。,.,3.1.2主观因素：1,建设监理法律意识淡薄，责任不明确，管理越位、缺位2,施工单位利益第一思想，不求精细，降低标准，凑活交工,.,3,管理者本身技术素质不全面，不能适应当前政策、技术、规范发展4,操作者素质低（农民工问题）,.,3.2建设工程常见质量问题,基础、主体结构工程：1，施工顺序不正确（土方，支拆模板），抗震、抗裂措施不符合相关要求2，结构质量控制差，主要有：,.,（三缺：抗震节点加密箍筋、受力薄弱部位加强筋、预埋件；三差：钢筋位置、构造柱数量、构件搁置尺寸；两突出：支撑体系问题，柱、墙体位移）3，混凝土、二次结构外观质量差,.,装饰装修工程：材料、做法不符合要求，线条不顺，细部粗糙，空裂损伤污，屋面工程：积水返坡，卷材空鼓，细部处理不美观。,.,水暖工程：跑冒滴漏，固定不牢，坡度差，污染多；电气工程：反移松乱，标高不严格，等电位、接地错误，避雷问题多；,.,节能工程：材料错，厚度薄，容重轻，节点错，不闭合；技术资料：整理混乱，内部不交圈，外部不闭合。,.,4提高工程质量手段,4.1坚持提高工程质量的行为准则4.2坚持提高工程质量的实施准则,.,4.1提高工程质量的行为准则,1提高管理、技术素质。2明确责任、提高意识。3细心操作、过程控制。4强化验收、善于总结。,.,管理“严”字当头，突出“认真”；操作“细”字当头，突出“规矩”；坚持“样板引路”出现问题，及时整改，分析原因，考量责任；总结提高。,.,4.2保证工程质量的实施准则,3.1合法有效的施工图纸资料与工程实体是否一致（重点注意审图变更及图纸总说明）3.2合法有效的施工图纸资料建设单位手续、监理施工资料是否存在冲突,.,3.3质量预控措施是否到位3.4“样板引路”是否坚持3.4检查是否及时3.5验收是否严格,.,3.6资料的规范适用性、相关报告的时效性、资料的结论性、资料的齐全性（有无漏项）、资料的系统性（是否交圈）资料的正确性（组卷）是否符合要求3.7所施工部位有哪些强制性条文是否明白,.,4.2保证工程质量的实施准则（续）,2提高工程实体质量的四项准则（1）牢：结合牢固、固定牢固；（2）准：计量、位置、尺寸、通顺；（3）清：大面平顺、线条顺直、界限分明、消除污染；（4）保：成品保护（棱角、污染等）。,.,5构建精品质量关,1要坚持结构安全、使用功能、观感质量“三位一体”的建设原则；2坚持精心设计、精湛工艺、精细管理的“三精理念”；,.,3坚持品位、品质、品牌的“三品标准”；4坚持节能、环保、绿色建筑的“三项要求”；5坚持全方位、全过程、全寿命周期的“三全管理”。,.,第二章建设工程施工质量管理,建设工程施工质量管理包括：施工现场管理、组织管理、技术质量管理、材料设备管理等等。,.,1施工现场管理,1.1施工现场现场1.2项目部建设1.3作业面1.4成品保护,.,1.1施工现场现场,施工现场现场重点检查内容：门口形象，标牌条幅，三通一平，材料堆放，安全通道,.,1.2项目部建设,项目部办公区设置合理质保体系等措施上墙，整齐图纸齐全有效，又必备的相关规范、图集资料要存放现场，分类明确有日常检查使用的检查工具,.,1.3作业面,砌体作业面：使用灰槽，及时清理碎砖和落灰，模板作业面：清洁，无油渍钢筋作业面：有通道，无垃圾，尤其注意电缆要架空。,.,混凝土作业面：不提前上人，材料不集中堆放，备砖整齐有序且不超过4皮，周转材料分散有序放置，留洞有防护,.,1.4成品保护,成品保护对工程质量的观感检查具有非常重要的作用，如果施工时精细，却不注意进行成品保护而出现损伤污染，尤其是主体结构混凝土碰损或即将竣工的装修污染，处理起来相当麻烦。所以，应当把成品保护作为现场管理的重要内容之一。,.,2组织管理,1项目人员管理2施工顺序管理3材料进场验收管理4交接验收管理,.,2.1项目人员管理,总体要求：质保体系人员到位，不得随意变更。原则：分工明确，密切配合，各司其职，各负其职。,.,检查要点：按照市建设局建筑劳务实名制“一卡通”检查人员到位落实情况是今年的一项重要工作常见问题：超职越权，只看不管，出现问题互相推诿，追究责任马马虎虎,.,2.1.1建设单位项目管理,法律地位：建设单位是工程建设项目建设过程的总负责方，在整个建设活动中居于主导地位。原因有三：一是拥有按照国家法律法规规定选择承包单位（勘查、设计、施工、监理、检测等单位）,.,二是有权对建设过程检查、控制，组织对工程进行验收，支付工程款和费用，三是在工程建设各个环节负责综合管理和协调工作。,.,建设单位职责：建设工程质量管理条例第三条规定，建设单位依法对建设工程质量负责。第七条规定：应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工程直接发包。第九条规定：必须向有关单位提供原始资料。,.,第十一条规定：施工图未经审查批准的，不得使用第十五条规定：涉及主体和承重结构的装饰工程必须有设计方案。第十六条规定：组织工程验收，验收合格方可使用。,.,建设单位存在问题：建设单位项目负责人授权有限，盲目听从领导做出的不符合法规文件的决定建设单位的管理、技术等综合能力不高，在管理起不到真正的主导地位中，出现问题上推下卸现场管理人员的责任心、职责、法制三项素质还没有达到应具备的条件,.,建设单位现场负责人的作用:是整个项目运作体系中的铰点，在管理体系中的作用是竖向支撑，横向协调，在工程各阶段的工作是开始阶段：明确目标，协商展开，定责授权；工作阶段：咨询指导，信息反馈，调节平衡，检查阶段：内外考评，实施奖惩，验收阶段：总结经验，决策处理。,.,质量建设项目负责人是建设项目管理的中心枢纽和领导核心，要认真组织开展过程检查，督导管理监理、施工情况，组织处理问题。,.,建设项目负责人要求要有丰富的管理知识，要有较好组织领导能力和协调能力。做好各部门协调，包括上级执法检查部门、相关责任主体。督查监理、施工企业质量保证体系运转情况。人员到位情况，监理工作质量（巡视、旁站、平行检验及效果），施工单位质量控制,.,收集和管理工程前期资料，及时传达涉及工程质量的有关文件、技术变更督查工程是否按经审查的施工图进行施工组织设计并组织施工；是否执行时强制性标准、规范、标准、图集；做好主持图纸会审，主持监理例会，组织验收等工作,.,建设单位现场负责人的工作质量决定整个项目的命运，如疏忽大意就会给自己和工程带来隐患：07年我市某工程桩基检测单位无资质检测，作废处理，影响工期。工程部负责人走人。03年我市某工程建设单位项目人员没有及时下发审图答复意见，造成加固损失78万，基建科长被免职。,.,建设单位项目负责人工作中注意以下几点：在工程管理过程中具有监督、检查、建议权利，没有对组织施工的管理权和指挥权。不要当监理、施工单位的从属者；不可以违背基本建设程序组织建设，不可以私自改变设计图纸内容，下达无效的变更文件,.,要了解主管部门新举措、新要求和管理重点工程出现问题及时与质量管理部门沟通协调,.,监理单位项目管理,1政府监督与社会监理的特点政府监督是强制性、执法性、全面性、宏观性，社会监理是服务性、独立性、公正性、微观性,.,2社会监理与主要参见方的关系：监理单位与建设单位是委托关系；监理单位与施工单位是监督关系。,.,3监理单位对施工质量控制分为事前、事中和事后控制事前控制包括开工审查、组织设计审批、施工管理人员审查以及材料检查现场监督检查等,.,事中控制包括过程控制（工序交接检验、隐蔽验收）、中间产品控制、分部分项检验、设计变更审查事后控制包括问题处理和工程验收,.,4监理依据监理法规、规范及相关政策文件监理合同，设计文件、国家地方质量管理文件和技术标准监理规划、监理细则5监理素质要求：领导素质、道德素质、技术素质、管理素质,.,监理工作常见问题监理项目部人员不落实，人员资格不符合要求技术素质不过硬，旁站制度不落实管理缺乏手段，发现的问题只记录不督促落实站位不准确，工作不认真，甚至与施工单位共同造假，造成监理地位低下,.,施工单位项目管理,存在问题：质保体系不完整，主要人员缺位施工组织不落实，现场混乱对质量管理不严格，一切靠施工队、农民工技术质量管理人员素质不高,.,2.2施工顺序管理,常见问题：基坑开挖、支护与主体结构施工顺序颠倒先地下后地上不落实，回填严重滞后工种之间前后顺序不正确（如现浇板中预留孔与帮扎钢筋）,.,先主体后围护执行不得力模板支拆顺序不正确饰面装饰与水电安装前后施工顺序不正确,.,2.3材料进场验收管理,所有建筑材料必须经过进场验收程序，尤其是钢筋、商混、管材等主要材料出现不合格材料及时封存，上报，按程序处理,.,2.4交接验收管理,结构与水电安装工种之间缺少交接检验结构与装饰装修工种之间缺少交接检验装饰装修与水电安装工种之间缺少交接检验专业内部交接检不严格,.,3技术质量管理,3.1建设单位：提供合法有效的施工图纸，以国家有关技术法规、规范图集为标准，以强制性条文为底线组织检查。出现问题及时上报，并按程序处理,.,委托合法的检测机构（邢台市区4家：中心实验室、科信、恒楼、中科），外地进市检测需进市备案，工程加固具有完整系统的文件,.,3.2监理单位：依据监理规范，做好平行旁站巡视工作，严格验收标准；对选用主要材料（商混、钢筋外加工、门窗等等）的厂家以及检测加固机构资质进行审查。重点检查违反强条问题,.,3.3施工单位：严格按经审查合格的施工图纸进行施工，遵守施工顺序，遵守当地一些为加强工程质量的规定，不得擅自隐蔽质量缺陷,不得采用废止的法规、规范、图集；不得使用淘汰的材料，新材料应用应有合法的论证、备案手续。,.,参建各方应共同注意以下两点1，国家、省部、市局下发的新文件2，监管部门新要求3新规范新图集4废止的法规文件5淘汰限制产品,.,目前已发行的新规范有GB50209（地面），GB50107（混凝土评定）；准备发行的有GB50300，GB50666，GB50204局部修订等,.,4材料设备管理,1，对进场原材料按规定送检2，对半成品（商混、加工钢筋等）、成品（门窗、电线等）按规定检查检验。我市商混厂家11家（市政、建工、顺泰、华信、京源永顺、富基、省三、天泉、恒硕、冀超）。,.,钢筋加工（市站备案5家,分别是安顺、万通、珑翔、宝通、顺杰）3，对设备（空调、电梯）做进场验收，注意试运行记录,.,第三章工程验收,1验收分类2验收阶段3基础验收监督4主体分部验收监督5分户验收6竣工验收监督,.,1验收分类,工程验收按参加单位分为：专项验收和综合验收,.,专项验收包括：按系统分为消防、节能、环保、安全等按职能分为设计、勘察等按专业分为桩基、幕墙等,.,综合验收包括:按过程分为（子）分部验收、单位工程验收特殊情况专题验收（让步验收）按验收人员组成分为分户验收、综合验收,.,2验收阶段,（子）分部、单位工程验收是在其所包含的各分项、分部等验收合格的基础上形成的。按施工验收阶段分为地基与基础、主体结构、装饰（装修、屋面、电气等各分部）竣工验收（专项验收、分户验收、综合验收,.,3基础分部验收,3.1验收条件基础工程可分为两次，一是基础结构中间验收，二是防水、回填完成后总体验收基础结构要完成所有结构分项（含二次结构）,.,防水、回填完成后填写基础分部验收记录装饰装修纳入装修分部验收地基与基础分部验收由监督科室监督,.,3.2验收主要检查内容,混凝土基础结构形式，户型尺寸，混凝土结构尺寸，抗渗处理措施，结构标高，外观质量，资料砌体材料，组砌方法、防潮处理，构造柱位置数量，小型构件安装质量，整体外观质量防水的细部做法，资料等。,.,4主体结构验收,4.1验收条件4.2验收流程4.3验收程序4.4验收内容4.5常见问题,.,3.2主体工程验收条件1，高层工程或大体量可分为层（段）验收2，主体结构要完成基础回填，要完成所有结构分项（含二次结构、零星构件安装以及电气暗敷管）,.,3，主体抽测合格，监督存在问题已处理4，结构缺陷（裂缝、强度不足已按规定处理验收合格，或按设计要求时间处理具有处理方案）,.,5，除经允许的样板间装饰外，不得进行其他任何装饰施工6，主体验收是在建设、设计、监理、施工检查合格后由监督部门按程序监督验收,.,4.2邢台市主体工程监督验收流程图,自检合格综合检查合格站综合科站信息科、监督科站综合科安排验收监督小组现场监督通过（未通过）问题回复（二次申报）进入装饰装修,.,主体监督验收需提交材料,主体结构工程监督检查申请书，后附施工单位主体结构工程质量评估报告、监理单位主体结构工程质量评估报告、主体分部工程质量验收记录。资料齐全后，综合科将及时安排（随报随验）,.,主体监督验收参加人员,建设单位主要负责人；监理单位主管经理、总监理工程师；施工单位主管技术经理、施工单位质检科长、项目经理。现场查看内容包括监理资料、施工资料以及工程实体质量。现场准备皮尺、盒尺、靠尺、塞尺等测量工具。,.,主体监督验收准备,建设单位前期资料，全套合法有效的施工图纸、变更资料，监理资料、施工资料以及工程实体质量。现场准备皮尺、盒尺、靠尺、塞尺等测量工具。,.,4.3验收程序,1，建设单位简要介绍参加验收的人员、资格2，参建各方项目负责人汇报2.1建设单位：工程建设（规划、图审、施工许可、报建手续是否合法）有无违法行为；参建各方负责人到位情况；施工中有无私自变更图纸情况；对工程质量的评价。,.,2.2监理单位：执行监理规范情况；施工过程中有无违反程序、强条及处理情况；执行地方要求情况（验收要求）；施工资料的完整性；对工程质量的评价。2.3施工单位：工程概况，主要结构（结构形式、构件强度）的说明，各分项及主体分部验收、评定情况；,.,3，人员分组（资料、实测、实体）准备资料、图纸、检查工具；3，确定抽查部位，做好检查记录5对主体结构质量评价，作出是否通过验收的结论6，通过验收后进入装饰施工,.,4.4验收主要内容,1，基础分部是否已完成验收2，结构是否与图纸相符，选用图集是否正确3，结构外观质量4，结构尺寸，重点抽查层高、轴线尺寸、梯段高度、留洞尺寸；,.,5，整改（缺陷）问题处理情况6，相关资料是否完整（沉降、检测等），重点注意图纸总说明、图纸审查变更、其他设计变更，图纸会审等,.,4.5主体验收常见问题,参加人员资格不符合要求，结构实体与设计（审图、变更）不吻合；私自变更；违反强条，施工漏项；资料不完整，不交圈；粗制滥造，基础分部未完成（室外回填）,.,5，分户验收,1，分户验收是指住宅单位工程在按照国家规范要求内容进行工程竣工验收时，对每套住宅的观感质量和使用功能进行的专门验收。2，分户验收的依据：工程质量标准、规范以及经审查合格的施工图设计文件以及河北省住宅工程质量分户验收暂行办法冀建法2008601号,.,3，分户验收时间：质监站竣工检查前。4，参加人员：建设单位项目负责人组织监理单位总监理工程师、施工单位项目负责人及相关的质量、技术人员5，分户验收检查的具体内容、方法和数量应当符合规定中住宅工程质量分户验收指引（附件1）的规定,.,6，分户验收主要检查以下项目：房屋室内空间尺寸；地面、墙面和顶棚面层质量；门窗、护栏安装质量；室内防水工程质量；给排水及采暖系统安装质量；室内电气工程安装质量；其他规定要求分户验收检查的内容,.,按照分户验收方案，逐套、逐项对住宅工程质量进行检查，并如实填写住宅工程质量分户验收检查记录表，使用表格为河北省统一制式表格住宅工程分户验收后，填写住宅工程质量分户验收汇总表（附件3）并在竣工检查前提交质监站。监督站竣工检查时要检查分户验收资料，不符合要求的不可进行下道程序。,.,6竣工验收,6.1验收条件6.2验收流程6.3验收程序及内容6.4常见问题,.,6.1验收条件,1，完成图纸及合同约定全部内容，不得随意甩项（屋面、室外、电梯、消防和节能等项目）,.,2，有勘察、设计出具合格的文件、监理总结3，监督整改的内容已处理合格,.,4，住宅工程分户验收合格5，检查时是否做24小时避水，电是否接通,.,6.2邢台市竣工工程监督验收流程图,参建方验收合格监督科申报综合科安排监督抽查（信息科档案完整）通过（未通过重新监督检查）质监站出具运行条申请局五合一综合验收验收合格出具监督报告竣工备案投入使用,.,6.3验收程序及内容,1，竣工前监督检查时，建设单位简要介绍参加检查的人员、资格2，建设单位介绍总体情况：工程建设有无违法分包肢解行为，参建各方负责人到位情况，施工中有无私自变更图纸情况；是否存在提前装修使用情况，对工程质量的评价等。,.,3，监理单位：监理规范执行情况，施工过程中有无违反程序、强条及处理情况；材料备案、检测等情况，施工资料的完整性；对工程质量的评价。4，施工单位：工程总体质量控制和完成情况，各分部分部验收、评定情况；,.,5，人员分组（资料、实测、实体）准备资料、图纸、检查工具；6，确定检查部位及数量，做好检查记录7，检查步骤：,.,（1）室外：散水棱角、平面、坡度、分缝、灌缝大角、栏板、窗膀、阳台灯是否顺直一条线雨水管的承插长度、顺直情况变形缝的节点固定、搭接长度、压接顺序外窗侧面的面砖、涂料滴水线（槽）大墙面涂料的均匀程度、面砖排砖、割角、颜色、有无空裂现象外檐及落水斗部位；,.,（2）室内：地下室防火门，楼梯踏步高度、角部保护平台有无起砂、空裂栏杆高度、间距进户门、阳台门节能防火窗框材料料室内墙面顶棚抹灰涂饰地面、门窗开启、密封玻璃材料、规格、安装卫生间西部处理管道安装电器安装（等电位、节能、防潮灯具）楼梯尽端挡水台通向楼顶门开启方向、,.,（3）屋面：爬梯上人孔及盖板屋面排水坡度防水层的搭接顺序、长度突出屋面的防水高度细部处理管道高度避雷连接以及太阳能安装。,.,8，验收组对检查情况进行汇总，确定验收结论；向验收参加人员通报验收结果，下发书面通知。9，质监站竣工前监督抽查后，进入竣工验收阶段，由主管部门组织，监督站派员参加,.,10建设单位竣工验收准备：（1）各专业验收合格文件（2）组成验收委员会，建设单位法定代表人或法人代表委托人（