企业成本的管理会计完整ppt课件

.,企业成本管理会计中英合作金融管理本科,.,5月18日（周日）,14:30-17:15,单选5*1、名词解释2*5、简答1*5案例2*20、选答任选两题2*20,准考证、身份证、2B铅笔、0.5mm中性笔,一、考试须知,题型：,时间：,.,选择题、名词解释难度不会太大，都是书上原文，切记将老师所划重点记熟。,简答、案例及选答难度较前两种题型稍大一些，主要要求学员将知识理解，并且可以通过文字表达清晰，涉及计算要确保计算无误即可。,二、题型分析,.,第一阶段熟读课本重点知识点，记忆选择题考点第二阶段题海练习，尽量多见题型，边看边记知识点第三阶段集中背大题,三、复习计划,第一章概述,战略、战术与运营信息（内容及特征）,决策过程（八个步骤）,财务会计与成本管理会计区别（对比表格）,成本管理会计的性质（了解成本会计要素）,.,为帮助管理层决策，通常应区分以下三类信息：,一.战略、战术与运营信息,企业成本会计系统设计的初衷,是,为企业管理层进行有效决策提供相关信息。,（选择）战略信息，是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求,1.战略信息：,.,（简答）战略信息的特征：,1.）可以通过外部或内部渠道获得；2.）对信息使用者的知识水平要求较高；3.）与进行长期决策相关；4.）所涉及的问题与企业整体相关；5.）通常基于特定情况；6.）既有定量信息，也有定性信息,（选择）战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如：劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、现金流量预测.,2.战术信息：,.,以下属于战略信息的是（）A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率,一.战略、战术与运营信息,.,一.战略、战术与运营信息,以下属于战略信息特征的是（）A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高,.,（简答）战术信息的特征：,1.）信息大多来源于企业内部；2.）对信息使用者的知识水平要求较低；3.）与中短期决策相关；4.）通常描述和分析个别部门或区域的活动；5.）通常基于常规情况；6.）只有定量信息,运营信息，是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。包括：生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、完成任务所花费的时间.,3.运营信息：,.,一.战略、战术与运营信息,以下属于战术信息的是（）A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率,.,一.战略、战术与运营信息,以下属于战术信息特征的是（）A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供,.,（简答）运营信息的特征：,1.）信息完全来自于内部；2.）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据；3.）与短期目标相关；4.）与具体任务相关；5.）应连续编制和提供；6.)本质上属于定量信息,.,一.战略、战术与运营信息,以下属于运营信息的是（）A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息,.,一.战略、战术与运营信息,以下属于运营信息特征的是（）A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关（生产、定价、库存）D.通常基于常规情况,.,战略信息的使用者主要是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员,一.战略、战术与运营信息,.,战术信息的使用者主要是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员,一.战略、战术与运营信息,.,运营信息的使用者主要是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产人员,一.战略、战术与运营信息,决策过程，可以描述为八个步骤：,1.识别目的、目标或问题；2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；4.进行决策；（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）5.实施决策；6.获得关于实际结果的数据；7.将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价；8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。,决策过程始于计划、结束于控制：计划高层、中层管理人员；控制基层或监管人员。,二.决策过程,.,决策的计划过程的步骤是（）A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D.制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。,.,决策的控制过程的步骤是（）A.制定目标，选择方案。B.制定目标，收集分析相关数据。C.获得实际数据，将实际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。D.将实际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。,二.决策过程,.,决策的计划职能由（）实施。A.高层管理者B.咨询人员C.基层管理者D.生产工人,二.决策过程,.,决策的控制职能由（）实施。A.高层管理者B.咨询人员C.基层管理者D.生产工人,二.决策过程,.,三.财务会计与成本管理会计的区别,财务会计：（主要为企业外部）提供企业一定期间的经营业绩以及期末财务状况。成本管理会计：是管理人员计划和控制企业活动，并采取有效决策的工具。,2.法律要求：,财务会计：根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息。成本管理会计：法律没有要求企业必须提供成本管理会计信息。,1、目标：,六个方面：,.,三.财务会计与成本管理会计的区别,以下最可能运用成本管理会计信息的人是（）。A.银行评价企业的贷款申请B.股东评价股票投资C.政府税收部门D.装配车间主管,.,三.财务会计与成本管理会计的区别,以下最可能只运用财务会计信息的人是（）。A.工厂管理人员B.运营副总监C.现在的股东D.部门经理,.,3.信息格式：,财务会计：法律和会计监管机构规定了会计信息的格式，从而有助于不同企业间的比较。成本管理会计：信息格式，由各企业自主决定。,4.核算范围：,财务会计：采取整体原则，将企业看作一个整体。（关注总体数量，最终结果体现为财务报表。）成本管理会计：关注企业特定领域或活动。（搜集的信息用于帮助决策，而不是作为最终结果）。,.,5.信息类型：,财务会计：货币性信息；成本管理会计：货币性、非货币性信息。,6.时间属性：,财务会计：事后归纳整理（根据相关历史数据进行计量）；成本管理会计：既包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据。,.,三.财务会计与成本管理会计的区别,成本管理会计信息包括（）A.历史数据B.用于计划和决策信息C.未来的预测数据D.以上所有答案均正确,.,以下属于成本管理会计特征的是（）A.提供定期的财务报告B.按照法律要求提供信息C.通常包括非货币信息D.信息的格式必须遵循准则要求,三.财务会计与成本管理会计的区别,.,以案例分析题。A公司有一个新近从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点：,三.财务会计与成本管理会计的区别,.,（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督；（2）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报；（3）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束；,三.财务会计与成本管理会计的区别,.,（4）管理会计的主要职能是满足企业各项管理职能的需要；（5）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。要求对以上观点加以分析说明，指出正确与否。,三.财务会计与成本管理会计的区别,成本会计：,四.成本管理会计的性质,可以这样描述成本会计:,1.收集组织内部关于成本活动的信息;2.根据预算、产品成本等信息编制报表;3.将相关成本归集到产品、服务和存货中去（即，计算产品、服务的成本）。,.,成本会计，可以视作管理会计的一部分，为管理会计师提供需要的数据。,管理会计，是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者利用这些信息作出决策、制定计划，并控制企业的活动。（而，这些信息大量的是成本信息）。,1.生产、销售产品和服务的成本;2.特定部门或区域的活动有关的成本;3.企业、某部门或地区获得的收人；4.企业、某部门或地区获得的利润；5.每一种产品、服务的收人与成本之间的关系；6.期末存货的价值；7.对未来成本的预测；8.实际成本与计划成本之间的关系,管理会计：,成本会计最常见的要素：,.,三.财务会计与成本管理会计的区别,以下不属于成本会计内容的是（）A.销售产品的成本B.企业某个分部获得的收入C.企业某种产品的收入与成本的关系D.投资项目决策,.,三.财务会计与成本管理会计的区别,以下哪种信息被用于管理会计（）A.财务信息B.非财务信息C.关注于长期的信息D.以上答案均正确,.,第二章成本分类,直接成本与间接成本（定义及内容）,间接费用（定义）,固定成本与变动成本（定义）,成本中心、成本单位、利润中心、收入中心和投资中心（了解）,总成本、平均成本与边际成本（计算公式）,.,企业经营过程中发生的各种耗费。,成本,是,一.总成本:,产品或服务的总成本,由三个要素（即，成本经济内容）构成,原材料成本、人工成本、其他费用。,如：电费、折旧费、厂房租金,成本可以按照多种标准进行分类,.,产品的总成本的构成要素为（）A.原材料成本B.人工成本C.与生产相关的其他费用D.以上答案均正确,一.总成本:,.,可以分为,直接成本、间接成本。,直接成本，是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。包括:直接材料、直接人工、直接费用。,间接成本或间接费用，是指与生产过程相关、但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。包括：监管人员的工资、维修成本、保险费,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,区分直接、间接成本的关键：是否必要。若是直接；若不是间接；,.,成本按照成本对象的可追溯性（）A.直接成本和间接成本B.直接生产费用和间接生产费用C.产品成本和期间费用D.固定成本和变动成本,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,.,一个生产设备生产两类产品：足球用品和曲棍球用品。对于曲棍球用品来说间接成本是（）A.用于制造曲棍球棒的材料B.制造曲棍球棒的工人工资C.曲棍球生产主管的工资D.设备管理人员工资,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,以下哪一项对企业来说是直接成本（）A.保险费B.董事长工资C.直接材料D.财产税,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,以下哪一项对企业来说是间接成本（）。A.生产工人工资B.机器维修成本C.生产产品用的原材料D.专用生产机器的租金,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,以下属于直接材料成本的是（）A.设备租赁费B.机器设备的维修费C.生产产品用零件D.监管人员的工资,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,以下属于直接费用的是（）A.为完成特定任务所需设备的租赁费B.存放产品的包装箱C.生产产品的工人工资D.负责生产监督的监管人员的工资,.,可以进一步分为：,制造费用、管理费用、销售及配送费用、一般间接费用,间接费用，按其用途：,管理费用，是指企业管理活动所发生的所有间接材料、间接人工、其他间接费用。,包括：研究费用、开发费用、财务费用,制造费用，也称为间接生产费用，包括：间接材料、间接人工、其他间接费用,销售费用，是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料、间接人工、其他间接费用。配送费用，是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有费用。,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,制造费用称为（）A.间接材料成本B.间接人工成本C.间接费用D.间接生产费用,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,采用追溯方式不能整体计入特定产品或服务的工人工资属于（）A.直接人工成本B.间接人工成本C.销售费用D.财务费用,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,下列不属于间接费用的是（）A.主要成本B.制造费用C.配送费用D.研究费用,.,经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成本，成本构成如下表：,产品成本报表,表中：完全生产成本=主要成本+制造费用完全销售成本=完全生产成本+管理费用+销售即配送费用+一般间接费用,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,主要成本的构成不包括（）A.直接材料B.直接人工C.直接费用D.制造费用,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,完全生产成本等于主要成本加（）A.直接材料B.直接人工C.直接费用D.制造费用,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,完全销售成本等于完全生产成本加（）A.管理费用B.销售及配送费用C.一般间接费用D.以上全部,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,对于印刷企业而言，纸张的成本属于（）A.直接材料成本B.制造费用C.配送费用D.研究费用,.,二.生产成本，按其与产品或服务的关系：,生产设备用的润滑用费用可计入（）A.直接材料B.制造费用C.直接费用D.研究费用,.,成本,三.固定成本与变动成本,按其性态可分为,固定成本、变动成本、半变动成本。,固定成本，是指一定期间内发生的、在一范围内不会受业务量高低影响的成本。例如：厂房租金、折旧,变动成本，是指随着业务量的变化而变化的成本。例如：直接材料、直接人工、销售佣金,半变动成本，是指同时包含固定成本成分和变动成本成分的成本。例如：电话费,.,以下哪一项对企业来说是间接变动成本（）。A.生产工人工资B.生产用材料成本C.销售佣金D.财产税,三.固定成本与变动成本,.,责任中心,四.责任中心与成本单位,赋予一定权利、并承担相应责任的企业的一部分。,是指,责任中心,按其承担责任的不同，可以分为,成本中心、收人中心、利润中心、投资中心,如：一个部门、生产小组、,.,成本中心,成本中心，是指能够归集成本的企业的一部分（对成本负责）。,成本单位，即与成本相联系的产出（负担成本的载体）。,如：工厂的产品、火车上的座椅、医院的床位,一个部门、一台机器、一个特定项目、产品系列中的某一产品、需要分配的间接成本的集合,在成本中心内：将成本按生产数量计算而得到单位成本（即，每成本单位的成本）。,.,以下不能作为成本中心的成本单位的（）A.火车上的座椅B.医院里的床位C.生产工人数D.宾馆里的客房,四.责任中心与成本单位,.,利润中心,利润中心，是指既要考虑成本，又要考虑销售所取得的收人的责任中心。,只对与产品销售相关的收人负责的责任中心（如企业的销售部）。,实务中，已很少企业设此类责任中心。,多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。,收人中心,.,利润中心不需要考虑的内容是（）A.中心的成本B.中心的收入C.资本投入D.中心的利润,四.责任中心与成本单位,.,投资中心,投资中心，是指除了对利润负责以外，投资中心的管理层还必须考虑产生利润所需的资本投入，以及投资所需资金的融资渠道的责任中心。,投资中心的业绩评价：,投资的实际回报对比投资的预期回报,方法,.,投资中心需要考虑的内容是（）A.中心的利润B.资本投入C.投资所需资金的融资渠道D.以上均是,四.责任中心与成本单位,.,五.总成本、平均成本、边际成本,总成本，将随产量的上升而增加。,总成本：,平均成本：,也叫单位成本，是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本.,平均成本=总成本/总产量,例P24,总成本=总的直接成本+间接成本总成本=固定成本+变动成本,.,一家饮食店每天可提供1000份盒饭，所使用的材料成本为6000元，每天的人工成本为500元，每天的间接费用为300元，则1000份盒饭的总成本为（）A.6000元B.6500元C.6800元D.6300元,五.总成本、平均成本、边际成本,.,一家饮食店每天可提供1000份盒饭，所使用的材料成本为6000元，每天的人工成本为500元，每天的间接费用为300元，则1000份盒饭的单位成本为（）。A.6元B.6.5元C.6.8元D.6.3元,五.总成本、平均成本、边际成本,.,是指为每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。,边际成本：,边际成本=生产（X+1）单位的产品的总成本-生产X单位的产品的总成本,例P25,计算公式：,.,一家自行车厂生产1000辆自行车，总成本为200000元，现在多生产一辆自行车，总成本比原来多180元，则这辆多生产的自行车的边际成本是（）。A.180元B.200元C.200000元D.200180元,五.总成本、平均成本、边际成本,.,以案例分析题。,成本的分类,1、波特公司生产家俱，包括桌子。成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本为$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工资成本为$40（3）一名工厂监管人员监督制作过程，其年报酬为$38,000。,.,以案例分析题。,成本的分类,（4）生产桌子需租用一台设备，每年租金$5000。（5）每机时电力成本是$2。生产一张桌子需用4个机时。（6）生产桌子的机器，其折旧是每年$10,000。机器没有再出售价值，也不会随生产而损耗。,.,以案例分析题。,成本的分类,（7）波特公司总裁年薪为$100,000。（8）波特公司每年花$250,000广告其产品（9）销售人员每销售一张桌子获佣金$30。,.,以案例分析题。,成本的分类,要求：按照本章的成本术语将上述成本进行归类。假定工厂每年生产1000张桌子，计算桌子的主要成本和完全生产成本。,.,.,以案例分析题。,成本的分类,（2）主要成本=100+40+5000/1000=$145完全生产成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201,.,第三章成本性态,.,Contents,一、成本性态的重要性二、成本性态的表现形式三、影响业务量与成本高低的因素,.,业务量水平,一、成本性态的重要性,成本性态,是指,当业务量水平变化时成本变化的方式。,1）生产产品的数量、2）销售产品的数量、3）接受订单的数量、4)生产过程中耗用燃料的数量,可能与企业的不同方面联系起来，包括下面的部分或全部：,.,1.）它能够使重要的决策基于理性而作出2.）如果能够得到可能变化的相关信息，那么才有可能对企业未来活动进行有效的计划3.）同样重要的是企业有一些控制机制，以保证效率得以持续，这就要求获得关于企业成本的综合信息,成本性态的重要性,编制预算，也需要精确的成本信息，一旦编制完成，预算将作为衡量生产过程有效与否的标杆。,例如：如果企业的成本急速上升，那么，从其他厂家购买零件而不是自己制造，可能更符合成本效益原则,.,二、成本性态的表现形式,成本性态,表现形式,固定成本变动成本半变动成本,.,1、固定成本,1）支付给高层管理人员的工资、2）为现有厂房支付的租金或税金、3）机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费,固定成本：通常可以被定义为不受业务量水平影响的一种成本。然而，固定成本与特定时期有关，因此，也称为期间成本。,包括：,.,固定成本总额,固定成本的这种特性与业务量相联系：在一定的业务量水平内，成本总额保持不变；,.,一旦达到一定的业务量水平，固定成本也随之上升；因此，固定成本随业务量的增加呈阶梯状上升。,2、阶梯成本,.,直接材料成本、直接人工成本,3.变动成本,变动成本，是指直接随着业务量的变化而变化的成本，会计师通常会假设对于任何业务量，单位变动成本都保持不变。,典型的变动成本：,.,稳定的材料单价、稳定的材料消耗量稳定的工资率、稳定的工时,变动成本的这种单位变动成本不变的特性，是以稳定（即不变的）的消耗量、稳定的单价为基础的。,变动成本总额,包括：,成本,.,如果单价变化：如，批量采购获得价格折扣（即，变动成本线的斜率会更小）。,某些情况下：业务量达到一定水平时，才会发生相应的成比例的支出（如，达到一定产量后奖金按固定比例支付）。,获得折扣的变动成本,产量,成本,变动成本,成本,产量,变动成本与最低目标水平,.,1）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费；2）驾车费用，包括保险等固定费用，以及燃料、维修等变动成本；,3.半变动成本,半变动成本，是既有固定成本特性又有变动成本特性的成本，因此，它在某种程度上受业务量水平的影响。,典型的半变动成本,.,某企业成品库有固定员工5名，基本工资总额5000元，同时工人每包装发运1件产品支付工资1元，则该企业成品库的人工成本属于（）A.固定成本B.半变动成本C.曲线成本D.阶梯式成本,二.成本性态的表现形式,.,下列说法不正确的是（）。A.在相关范围内，一定期间的固定成本总额是固定不变的B.规模报酬递减的曲线成本总额随产量的增长而增长C.半固定成本又称为阶梯式成本D.在相关范围内，一定期间的单位变动成本是不变的,二.成本性态的表现形式,.,某企业成品库有固定员工5名，基本工资总额5000元，同时工人每包装发运1件产品支付工资1元，则该企业成品库的人工成本属于（）A.固定成本B.半变动成本C.曲线成本D.阶梯式成本,二.成本性态的表现形式,.,会影响成本性态分类的因素是（）A.时间的长短B.业务量的大小C.时间的长短和业务量的大小D.以上都不是,二.成本性态的表现形式,.,以下哪一项对企业来说是变动成本（）A.房屋租金B.董事长工资C.销售佣金D.财产税,二.成本性态的表现形式,.,某保险公司推销员每月固定工资2000元，在此基础上，推销员还可按销售保险金额的1领取奖金，推销员的工资费用属于（）。A、半固定成本B、半变动成本C、变动成本D、固定成本,二.成本性态的表现形式,.,以下属于固定成本的是（）A、生产工人的计件工资B、直接材料C、设备的折旧费D、支付的销售佣金,二.成本性态的表现形式,.,相关范围内，当业务量增加时，下列将增加的是（）A、单位固定成本B、单位变动成本C、总固定成本D、总变动成本,二.成本性态的表现形式,.,以下属于固定成本的是（）A、生产工人的计件工资B、直接材料C、设备的折旧费D、支付的销售佣金,二.成本性态的表现形式,.,业务量对成本的影响大小决定于（）A、是否为劳动密集型企业B、企业管理方式C、企业的剩余生产能力D、以上皆是,三.影响业务量与成本高低的因素,.,以下哪一项对企业来说是半变动成本（）A.生产工人工资B.生产用材料成本C.电话费D.财产税,三.影响业务量与成本高低的因素,.,当生产10000单位的产品时，单位固定成本是14元/单位。当生产20000单位的产品时，单位固定成本是（）A.28元/单位B.14元/单位C.7元/单位D.总计280000,三.影响业务量与成本高低的因素,.,半变动成本分解,1、高低点法其原理是中学代数的两点决定一直线。根据历史资料中最高业务量与最低业务量的相应混合成本，测算混合成本中的固定成本和变动成本各占多少的方法。设直线方程为y=a+bx则：y高=a+bx高y低=a+bx低,.,y高-y低=b(x高-x低),b=,x高-x低,y高-y低,将b代入高点（或低点）有混合成本模型，得：,a=y高-bx高,或a=y低-bx低,P27例2-3,.,高低点法,公式中：Y总成本b单位变动成本a固定成本X业务量半变动成本模型：Y=a+bx,半变动成本的分解方法：,.,半变动成本的分解,增加的业务量x,固定成本,变动成本,总成本,a,图中：距离a代表最高点与最低点业务量之间变动成本的增加值，即bx,业务量,成本,.,批量折扣对单位成本的影响,4.成本性态的其他类型,超过约定水平所获取的折扣,成本初始固定的成本性态,有最大成本限制的成本性态,.,平均变动成本,5.平均成本（单位成本）,平均固定成本,平均总成本,.,6.变动成本变化的两种情况,随着业务量的上升，变动成本的变动幅度越来越小。,上述成本的多数讨论，都假设成本性态表现为线性方式。然而，成本变化也可能表现为曲线方式。多数情况下，这种曲线式变化都是变动成本的变化引起的：,随着业务量的上升，变动成本的变动幅度越来越大。,规模报酬递增：,规模报酬递减：,.,三、影响业务量与成本高低的因素,业务量变化对成本的影响程度,可能的影响因素：,企业类型、管理方式、生产能力利用程度、外部因素、员工的素质及态度,.,业务量对成本的影响大小决定于（）A、员工的素质B、通货膨胀状态C、失业率高低D、以上皆是,三.影响业务量与成本高低的因素,.,资本密集型：业务量增加，可能带来相对较低的成本增加。,劳动密集型：业务量增加，会极大地增加成本（工资）,1、企业类型,.,如果管理层致力于使成本降低,他们可能会降低,间接成本,2、管理方式,.,有剩余能力：业务量增加，可能带来较低的成本增加。,无剩余能力：业务量增加，会导致成本大幅上升。,3、生产能力利用程度,.,例如,经济状况产生的影响：失业率、通胀,都可能会影响到,业务量增加时的成本增长幅度。,4、外部因素,.,低素质、积极性不高的员工：业务量增加，可能会导致成本大幅上升。,高素质、积极态度的员工：业务量增加，可能带来较低的成本增加。,5、员工素质及态度,.,第四章成本要素,.,Contents,一、概述二、材料成本三、人工成本四、间接费用与完全成本法五、边际成本,.,一、成本要素概述,直接材料直接人工间接费用,成本要素：,.,企业存货,原材料在产品（即没有完工的产品）闲置的零部件或消耗材料完工产品,二、材料成本存货,.,企业持有的存货包括（）A.原材料B.在产品C.受托加工物资D.闲置的零部件,一.材料成本,.,预定存货购买存货收取存货储存存货将存货发给销货商并保持合适的存货水平（即对持有量进行控制）,1、存货控制系统的内容：,二、材料成本存货控制系统,对存货的控制主要是指对原材料的控制。,.,下列选项属于存货控制系统的是()A.预定存货B.购买存货C.收取存货D.将存货发送给销货商并保持合适的存货水平,一.材料成本,.,持有大量存货，成本昂贵且浪费（占用资金的机会成本）；如果存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在利润的流失；储存存货会增加企业额外的成本；长时间持有存货，可能会变质、报废，从而导致大量浪费。另外，控制购入存货的质量同样重要：因为劣质的存货将带来劣质的完工产品，从而使企业的声誉和形象受损。,2、对存货持有量进行控制的原因：,二、材料成本存货控制系统,.,确保有足够的存货满足完工产品的意外需求；在各个生产步骤之间提供一个缓冲；能够获得可能的批量采购折扣；能够应对材料供应方面的季节性波动；能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异；有利于保证生产过程的平稳；作为生产过程的一个重要部分（如，葡萄酒需要储藏一段时间才能发酵）；通胀时期，可以作为对未来上涨价格的一个对冲。,3、持有存货的主要原因（动机）：,二、材料成本存货控制系统,.,4、与购买和持有存货相关的成本,1）持有成本,储存成本、监测（存货水平）的成本、资金利息费用（机会成本）、保险费用、报废成本、变质损毁成本（包括浪费成本、处置成本）,二、材料成本存货控制系统,.,2）订货（获得）成本,与订货或接受订单有关的管理与办公费用、运输货物发生的运输费、企业自己生产存货的成本，而不是从外部采购。,二、材料成本存货控制系统,.,二.成本性态的表现形式,下列选项属于订货成本的是（）A.运输货物发生的运输费B.保护存货发生的保险费C.紧急补充订货的成本D.存货毁损而发生的成本,.,3）缺货成本（存货耗尽而发生的相关成本）：,企业销售量受到损失而发生的成本、不得不紧急订货以补充存货的成本、生产停工损失（如：机器额外维护）、工人停工带来的成本、企业声誉和形象受到损失带来的成本（如：潜在的未来销售损失）,二、材料成本存货控制系统,.,二.成本性态的表现形式,不属于持有成本的是（）A.为补充存货而进行额外紧急订货所花费的成本B.企业自己制造而不是从供应商处购买存货所花费的成本C.采购存货发生的运输成本D.购置存货所借款的利息费用,.,下列（）不属于与购买和持有存货相关的成本。A.持有成本B.订货成本C.出差费用D.缺货成本,二.成本性态的表现形式,.,二、材料成本存货控制系统,存货控制系统的整体目标,控制并保证存货量维持在一个最佳水平上，从而使成本达到最低。,.,计算方法,5、存货数量控制的内容：,1）再订货点:,指决定再次订货时现有存货的持有水平。,收到存货的最大间隔时间：发出订单收到订货的最大时间间隔,再订货点=存货的最高耗用量收到订货的最大间隔时间,二、材料成本存货控制系统,.,二.成本性态的表现形式,下列属于计算存货再订货点的公式是（）A.再订货点=存货最高好耗用率*收取订货的最大间隔时间B.再订货点=存货最高好耗用率*收取订货的最小间隔时间C.再订货点=存货最低好耗用率*收取订货的最大间隔时间D.再订货点=存货最低好耗用率*收取订货的最小间隔时间,.,最低（缓冲）持有量=再订货点-（平均耗用量平均间隔时间）,2）最低（缓冲）持有量：,指为避免缺货允许存货持有的最低水平。,计算方法：,二、材料成本存货控制系统,.,指存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平。它与企业储备能力的增加有关，会导致额外成本的增加。,3）最高持有量：,最高持有量=再订货点+再订货量-（最低耗用量最低间隔时间）,二、材料成本存货控制系统,计算方法：,.,再订货量=最高持有量-最低持有量,4）再订货量：,指企业达到再订货点时需要采购的存货量。,在简单存货控制系统中：,再订货量，是按经济订货量理论确认的存货采购量。,在更复杂的存货控制系统中：,二、材料成本存货控制系统,.,平均存货量=缓冲持有量+1/2再订货量,5）平均存货量：,指企业在多数时间内持有的存货量。,假设存货水平在最高持有量与最低持有量之间平稳地波动，再订货量是两者之差。,二、材料成本存货控制系统,计算方法：,.,用于计算平均持有量的公式是（）A.平均持有量=缓冲持有量+2*再订货量B.平均持有量=缓冲持有量+1/2再订货量C平均持有量=缓冲持有量+再订货量D.B.平均持有量=缓冲持有量+1/4再订货量,二.成本性态的表现形式,.,订货与运输成本存货持有成本,6）经济订货量：,指能使存货的（相关）总成本最低的订货量。,存货的相关总成本：,二、材料成本存货控制系统,.,相关成本与经济订货量的关系,二、材料成本存货控制系统,订货量,成本,存货总成本,存货持有成本,订货与运输成本,.,其中：C单次订货成本；D一定时间内的存货需求量；H一定时间内单位存货的持有成本。,经济订货量EOQ计算公式：,二、材料成本存货控制系统,推导？,.,经济订货量EOQ,.,该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下个存储周期，形成多周期存储模型。,时间,存货量,1、经济订货量库存模型简介,.,购置成本指存货本身的价值。存货单价用U表示设存货年需求量为D，每次进货量为Q，则（2）储存成本储存成本指为保持存货而发生的成本，分为固定成本和变动成本。用表示。,1、经济订货量库存模型简介,.,固定成本与存货数量无关，如仓库职工的固定月工资，用表示变动成本与存货数量有关，如存货的变质损坏，用表示则根据已知可以得出,1、经济订货量库存模型简介,.,2、经济订货量的基本模型,根据经济订货量的基本假设，存货总成本的公式可以简化为TC总成本U存货单价订货的固定成本固定储存成本D存货的年需求量Q存货的每次进货量K每次订货的变动成本变动储存成本,.,2、经济订货量的基本模型,当、D、U、K、为常数量时，TC的大小主要取决于Q，为了求出TC的极小值，应对该式进行求导演算，可得出下列公式：这一公式称为经济订货量基本模型，求出的为最佳的每次订货批量，可使TC达到最小值。,.,二.成本性态的表现形式,对于存货经济订货量的描述，下列说法不正确的是（）A.使订货成本与持有成本最低的订货量B.特别订货时的订货量C.避免缺货时的订货量D用于缓冲存货的订货量,.,当存货量降到60单位时，将订购30单位的存货，使存货水平恢复到90单位的最高水平。,7）其他存货控制系统：,90-60-30技术,这是一种对低成本存货控制的一种简化方法：,二、材料成本存货控制系统,.,将采购的存货放入两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时开始订货。,两箱系统,二、材料成本存货控制系统,.,A类存货：严格管理B、C类存货：简化管理,ABC分类法,二、材料成本存货控制系统,根据存货的单价将存货进行分类。,.,存货的ABC分类，下列说法不正确的是（）A.根据存货的单价进行分类B.A类存货较为昂贵C.企业以较低的成本持有大量C类存货D.需要对C类存货进行严格控制,二.成本性态的表现形式,.,统计发现：80%的存货价值，其数量只占20%。因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。,帕累托（80/20）分类法,二、材料成本存货控制系统,.,历史成本计价,1.）通常条件下，账面存货计价方法：（即，基本原则）,成本与可变现净值孰低法,2.）特殊的期末估价（谨慎原则）,二、材料成本存货计价方法,1.存货的期末计价,.,先进先出法后进先出法加权平均法其他存货计价方法,二、材料成本存货计价方法,2.发出存货的计价,.,假设：所有发出的存货都是按照最先购买的最先发出。,1）先进先出法,二、材料成本存货计价方法,例：某企业9.3日购进单价为4元，数量为100单位的存货；9.7日购进单价为5元，数量为150单位的存货；9.14日购进单价为6元，数量为200单位的存货；9.21日购进单价为7元，数量为250单位的存货。企业要用这些存货生产产品，于9.30日向生产部门发出260单位的存货，使用先进先出法进行计价，发出存货的成本为多少？,.,先发出旧存货符合逻辑，可以避免其变质和报废；容易理解；剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本；,优点：,应用该方法比较耗费时间，尤其是当企业多批次按不同价格购入存货时；,缺点：,先进先出法,二、材料成本存货计价方法,管理人员发现按不同价格计算同类材料的成本，决策变得困难起来；,如果存在较高通胀，发出存货的价值将与当前市场价值相差甚远；,.,二.成本性态的表现形式,某企业用先进先出法计算发出材料的陈本。其购进与发出存货的有关资料如下：2012年4月：4月13日以每件$1.40的价格购入500单位材料4月28日每件$1.50的价格购入200单位材料2012年5月：5月3日以每件$1.60的价格购入600单位材料,.,二.成本性态的表现形式,5月18日以每件$2.00的价格购入600单位材料5月30日发出1500单位材料则2012年5月30日发出材料的全部成本为()A.$2360B.$3338C.$3960D.$2160,.,二.成本性态的表现形式,在价格不断上升的时期，使存货期末余额最大的存货成本计价法是（）A.先进先出法B.后进先出法C.加权平均法D完全成本法,.,假设：所有发出的存货都是按照最后收到的最先发出。,2）后进先出法,二、材料成本存货计价方法,例：某企业9.3日购进单价为4元，数量为100单位的存货；9.7日购进单价为5元，数量为150单位的存货；9.14日购进单价为6元，数量为200单位的存货；9.21日购进单价为7元，数量为250单位的存货。企业要用这些存货生产产品，于9.30日向生产部门发出460单位的存货，使用后进先出法进行计价，发出存货的成本为多少？,.,发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价；管理者对当前价格更了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能更有利于进行有效决策。,优点：,对这种方法理解起来略有困难，因为可能会发出多批存货以满足总需求；决策可能会更加困难，因为存货价格的不同以及存货物理上的转移，即最旧的存货会先发出的事实与成本计价方法不同。,缺点：,二、材料成本存货计价方法,后进先出法,.,要求：每当收到新的存货，就需要重新计算一次平均成本，其后的发出存货就按照该平均成本计算发出存货的成本。存货的平均成本=收到存货的总成本/收到存货的总数量,3）加权平均法,二、材料成本存货计价方法,例：某企业9.3日购进单价为4元，数量为100单位的存货；9.7日购进单价为5元，数量为150单位的存货；9.14日购进单价为6元，数量为200单位的存货；9.21日购进单价为7元，数量为250单位的存货。企业要用这些存货生产产品，于9.30日向生产部门发出300单位的存货，使用加权平均法进行计价，发出存货的成本为多少？,.,材料价格的任何波动都会被平滑掉，从而简化决策；比先进先出法、后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。,优点：,计算的价格与实际成本不符，并且当价格波动较大时会变得更加复杂；如果存在通胀，平均成本的计算滞后于实际价格波动，不利于核算的及时性。,缺点：,加权平均法,二、材料成本存货计价方法,.,二.成本性态的表现形式,关于存货的计价方法下列表述正确的是（）A.先进先出法用LIFO表示B.后进先出法用FIFO表示C.加权平均法要计算平均成本D.加权平均法比先进先出法简单,.,4）其他存货计价方法,按重置成本对发出存货计价。从而保证了发出存货的价值与市场价格更加一致。,重置成本法,缺点：对管理层来说更加困难；不符合国内税务局的有关规定。,二、材料成本存货计价方法,.,发出存货按现有存货的最高价格计价。,高进先出法,二、材料成本存货计价方法,.,发出存货按企业将购买的下一批存货的价格计价。,次进先出法,优点：使存货价值更新更快；缺点：管理起来非常复杂。,二、材料成本存货计价方法,.,3.存货计价方法的选择,关键,各个公司的实际情况。,完全取决于,方法保持前后一致（遵循“一致性”原则）,二、材料成本存货计价方法,.,二.成本性态的表现形式,下列哪项会计原则（）要求存货不能随便的变更计价方法A.重要性原则B.一致性原则C.审慎性原则D.相关性原则,.,不同方法对企业盈利能力有不同意义：,先进先出法：发出存货成本低利润高期末存货价值高资产价值高后进先出法：相反,通胀情况下,二、材料成本存货计价方法,.,生产率，是对生产预期产量水平的劳动效率的一种衡量。,（一）生产率与效率,生产率（或效率）=生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时,三、人工成本生产率与效率,例：一个工人每小时生产的平均产量为4个单位产品，即单位产品的标准工时为1/4小时。因此，在有30个工时的一周里，这个工人应该能够生产120个单位的产品。假设在某一周里，该工人生产了160个单位产品。那么生产率为多少？,.,三个指标之间的关系：生产量比率=生产率生产能力比率,生产能力比率=实际工时/预算工时生产量比率（即，实际产量与计划产量的比率）=生产实际产量的预计工时/预算工时,其他衡量劳动效率的指标：,预算工时=计划产量标准工时,三、人工成本生产率与效率,.,二.成本性态的表现形式,一家企业计划以单位产品耗用5小时的标准速度生产40000单位产品，并已经将200000小时分配给生产部门。收到的实际产量是50000单位，但是花费了300000小时。下列说法正确的是（）：A.生产率100%B.生产能力比率125%C.生产量比率150%D.生产率83.33%,.,三、人工成本生产率与效率,例：一家企业计划以单位产品耗用5小时的标准速度生产40,000单位产品，并且已经将200,000小时分配给生产部门。收到实际产量是50,000单位，但是花费了300,000小时。那么，生产率、生产能力比率、生产量比率分别是多少？,解答：生产率=生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时=（50,0005）/300,000100%=83.33%生产能力比率=实际工时/预算工时=300,000/200,000100%=150%生产量比率=生产实际产量的预计工时/预算工时=（50,0005）/200,000=125%,生产量比率=生产率生产能力比率=83.33%150%=125%,.,计时工资计件工资佣金费用额外福利激励计划闲暇时间劳动力周转,（二）员工薪酬,薪酬计划（即，薪酬制度）：,主要有,三、人工成本员工报酬,.,周薪制月薪制,用于支付按工作时间计算的员工工资（超时工作可获超时报酬）。,1、计时工资：,具体形式：,使用简便员工也更愿意接受（工资稳定）雇主也愿意使用（员工不会匆忙完成工作，保证工作质量）。,计时工资制的优点：,三、人工成本员工报酬,.,应付工资=完成标准工时标准工资率+超标准工时超时工资率,计时工资制的工资计算：,三、人工成本员工报酬,例：某公司员工的标准工作周是35个工时，特定的一周里，员工A完成标准工作量；员工B完成标准工作量，又按照2倍的工资率多工作了5小时。其中标准计时工资是每小时8元。员工A、B的工资分别是多少？,.,优点：,2、计件工资：,员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。,应付工资=生产数量每件工资,是一种简单的激励计划。（这种工资制度对员工个人、企业都有利）。,可能不受员工欢迎（机器故障无法工作，得不到工资）；可能导致质量降低（员工可能加快工作速度）；可能会引发嫉妒；,缺点：,三、人工成本员工报酬,.,三、人工成本员工报酬,计件工资机制,当产量上升的时候，员工的收入上升，同时单位成本下降，因而计件工资机制是有效的。,前提：制造费用在一定范围或者时期内几乎不变。,.,折中方式,两种方法结合运用,三、人工成本员工报酬,人工成本,产量,有最低工资保障的计件工资计划,.,通常用来支付销售人员的工资。按照销售额的一定比例支付佣金。,三、人工成本员工报酬,3、佣金,.,这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。典型：建筑设计师、律师的报酬,4、费用,三、人工成本员工报酬,.,工资或薪金之外的福利。包括：个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具,5、额外福利,三、人工成本员工报酬,.,6、激励计划：,个人激励计划集体激励计划全厂激励计划,1）三种类型：,为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。,为达到目标的团体提供奖励。,为达到目标的整个工厂提供奖励。,三、人工成本员工报酬,.,2）一些典型的激励计划(制度)：,计件工资计划高工资率计划日工作量法利润共享业绩相关支付计划,三、人工成本员工报酬,