第1章 跨国公司概论ppt课件VIP

.,1,跨国公司经营与管理,.,2,考试平时成绩40%包括考勤、作业、课堂回答等期末成绩60%试卷考试,考核方式,.,3,不能旷课、迟到、早退，有事请假。课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。认真做笔记。,课堂纪律要求,.,第一章跨国公司概论,MultinationalCorporations,.,教学目的与要求,通过本章的教学要求学生达到下列要求掌握跨国公司的含义掌握跨国公司组织结构类型理解服务业跨国公司的组织形式及发展特点,.,本章教学内容,第一节跨国公司概述第二节跨国公司的组织形式第三节服务业跨国公司,.,我们身边有哪些熟悉的跨国公司呢？,.,8,第一节跨国公司概述,一、跨国公司的产生与发展跨国公司（TransnationalCorporations，通常缩写为TNC或TNCs）是国际直接投资活动的主要承担者，跨国公司产生于18世纪，产生于经济全球化开始发展和世界市场逐步形成的时期。截止到目前，跨国公司的产生与发展主要经历了以下阶段,.,一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世纪初）,跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公元16世纪末17世纪初英国的特权贸易公司，或称特许公司（charteredcompany）。当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度公司（BritishEastIndiaCompany）。这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于19世纪后半叶被撤销。,.,二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期）,现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达国家出现，这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关系。当时具有代表性的是三家制造业企业，它们是德国的弗里德里克拜耳化学公司(Bayer)；瑞典的阿佛列诺贝尔公司(Nobel)；以及美国胜家缝纫机公司(Singer)。,.,最早进行跨国经营的三家制造业企业之一,1865年，德国弗里德里克拜尔化学公司在美国纽约州的奥尔班开设了一家制造苯胺的工厂。总部设在德国伍贝塔尔城的拜尔化学公司通过购股方式兼并了美国纽约州奥尔班尼的一家制造苯胺的工厂，此后从1876年开始，拜尔化学公司又先后在俄国、法国和比利时设分厂。,.,最早进行跨国经营的三家制造业企业之二,1866年，瑞典制造甘油炸药的阿弗列诺贝尔(Nobel)公司在德国汉堡开办炸药厂。,.,最早进行跨国经营的三家制造业企业之三,1867年，美国胜家缝纫机(Singer)公司在英国苏格兰的格拉斯哥建立缝纫机装配厂。并以格拉斯哥的产品供应欧洲和其他地区的诸多市场。1880年，它又在伦敦和汉堡等地设立销售机构，负责欧、亚、非地区的销售业务。为此它成为以全球市场为目标的早期跨国公司的先驱。胜家缝纫机公司普遍被认为是第一家以全球市场为目标的早期跨国公司。,.,17世纪初第一次世界大战爆发前（1914）美国胜家缝纫机公司于1851年取得缝纫机专利为防止外国仿造，1868年在苏格兰拉斯设厂，1880年在伦敦设立负责欧、亚、非等销售业务的机构。之后，国际收获公司、通用电气公司（GE）、国民收银公司也都到国外设厂生产销售。,.,三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展（19世纪末及20世纪初）,19世纪末，德国经济赶超英国之时，涌现了西门子(德国)、巴斯弗（燃料公司）、克虏伯、蒂森等一批著名大公司。瑞士雀巢公司(Nestle)、飞利浦公司(Philip)等。,.,20世纪上半期，美国经济主导世界经济的时候，出现了通用电气、通用汽车、福特汽车、杜邦、IBM等一大批世界级的企业。美国大企业在海外设厂从事生产经营活动。在19世纪末到20世纪初的十几年内，美国半数以上的大公司都开始向海外投资，在国外设立工厂或分公司。如国际收割机公司、西方联合利华公司、贝尔电话公司、爱迪生电器公司等。到1914年，美国已有40多家公司在海外开设工厂。,.,四、大发展阶段20世纪80年代以后,二战后日本经济崛起，到80年代末，在汽车、电子等领域日本制造业甚至超越欧美正是这一时期，日本出现了松下、日立、索尼、东芝、丰田、本田、日产等鼎鼎有名的制造业企业还出现了三井、三菱等世界级的综合贸易公司。,.,上世纪90年代后，韩国在经济崛起之时，也出现了三星、LG、SK、现代等世界级大集团。,随着一个国家的强大，必然孕育出一批优秀的企业欧洲（荷兰英国德国瑞典瑞士）美国日本韩国中国印度,.,19,二、跨国公司发展的新趋势,发展战略和业务领域回归高度专业化，即归核化（refocusing）跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的主要手段重视实行当地化战略跨国化程度不断提高,.,20,二、跨国公司发展的新趋势,战略联盟成为跨国公司的重要发展模式对外直接投资加速向服务业和高附加值的技术密集型行业倾斜互联网等现代技术的出现，促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构研究与开发（R作为交换,菲亚特股份有限公司将拥有通用汽车公司的5.15%的永久股份。2000年7月菲亚特与通用汽车公司还就其在欧洲和拉美的战略性工业结盟达成协议。根据协议，双方在采购及发动机、变速箱等领域分别成立了两家占股相等的合资企业。同时菲亚特汽车公司和通用汽车公司各自的财务公司也签定了合作协议。重组后的菲亚特汽车公司控制着菲亚特集团除法拉利和玛莎拉蒂以外的轿车和轻型商用车领域。公司还于1999年将持有的铃木股份提高到49%。另外，1998年下半年，通用汽车还与SAIC合资生产出第一批针对中国市场的别克汽车（Buick）。通过进入中国、巴西及俄罗斯的廉价车辆市场，GM大幅的拓宽海外消费者市场，建立客户基地并确立其品牌效应，而这些都领先了竞争者一大步。相对于80年代的战略同盟，这一阶段通用汽车的国际战略不再局限于本土而具有明显的主动进攻的意味，而且进行联盟的多是一些当时实力非常雄厚的汽车厂商。联盟的区域主要集中在汽车消费欠发达而又有消费潜力的区域。,.,83,案例二：通用汽车公司的国际联盟战略,（3）20世纪末至今，通用汽车面临着前所未有的严峻考验，其中包括石油涨价、911事件、工人罢工、最大零部件供应商德尔福的倒闭、来自丰田等竞争对手的巨大挑战等等，汽车老大的地位受到威胁，股票市值大幅萎缩（从2002年3月最高的65美元跌倒了2007年11月的36美元），连年亏损，甚至在2007年第三季度单季亏损390亿美元，为美国创下第二大单季亏损纪录。对战略同盟的调整仍然是通用汽车的重要跨国活动。一方面，裁减员工、关闭工厂，进行局部地区的战略性撤退，减少甚至撤销原有的跨国联盟。2005年12月，由于菲亚特汽车在国际市场竞争中没有起色，而且公司财政严重亏损，双方通过了解除5年前达成的“合作协议”的决定。在内忧外患的双重压力下，通用汽车做出如此选择纯属无奈。另一方面，加强在中国、巴西、俄罗斯、印度等新兴市场的联盟活动。以中国市场为例，通用汽车在中国的发展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者，鉴于中国的广阔市场和低廉的劳动力成本，通用集团不断加强对华投资和战略合作，而中国也成为其扭亏为盈、实现新的振兴的重要力量来源。2006年通用汽车在华销量创造了876,747辆的新记录，较之前一年增幅达31.8%，连续三年以30%左右的速度增长，强化着其作为通用汽车第二大市场的地位。虽然这个时期其跨国联盟活动有一定的被动性质，但仍然是其跨国活动的主要方式，并且关系到了整个集团的生死大计。