【管理应用】HR如何利用数据分析做好人力资源管理ppt课件

,HR如何利用数据分析做好人力资源管理,【管理应用】,1,问题为什么老板认为财务很专业，HR工作谁都能做？你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗？HR数据如何帮助企业做好精细化管理？人是最重要的资产，但如何去衡量？,2,目录,数据分析与管理决策,1,2老板在HR工作上最关心的是什么,HR管理体系有效性的衡量,3,HR数据与业务数据的整合,4,3,数据分析与管理决策,管理就是一连串的决策西蒙教授（诺贝尔经济学奖获得者）,财务+市场+人才,商业决策,运用数据统计、量化分析，说明未来发展模型，并用事实数据管理的方式来帮助决策。即基于数据分析来做决策。,4,数据分析与管理决策,5,老板在HR上最关心的是什么,6,老板在HR上最关心的是什么,7,老板在HR上最关心的是什么,8,人力资源的核心职责,9,HR决策科学的思考,市场环境行业趋势,组织的愿景和使命,战略重点业务优先,组织的能力与容量,人的能力与容量,组织战略商业战略组织核心竞争力组织架构核心业务流程组织行为与文化组织的有效性,人才战略人才选拔与培养绩效管理激励机制人才开发领导力开发员工效能,可持续的卓越业绩,10,HR决策科学的思考,11,HR决策科学的思考,战略领导层运营管理层一线管理者个体贡献者,12,CompanyLogo,数据收集分析的企业思战考略/企业文化,人才发展战略,人才激励,组织架构,人才保留,人才选拔与培养,员工关系,E-HR系统支持,薪酬管理,人才招聘,收集什么样的数据？如何收集数据？如何分析数据？如何管理数据？,13,HR管理体系有效性的衡量,成本：招聘的人均成本（猎头成本、渠道成本、推荐成本、管理成本、差旅费、专项活动成本等）时间,招聘周期、招聘人员的时间（筛选简历、面试）数量,外部招聘数量、内部招聘数量、学历构成、女性比例、不同渠道招聘到岗数、候选人才库质量录用接受率、渠道招聘率、试用期成功率、一年的保留率等,绩效管理,人才招聘,战略影响力：高质量的人才库、快速的到岗率、良好的候选人经历、领先的雇主品牌,14,HR管理体系有效性的衡量,组织架构,E-HR系统支持,成本：薪酬人均成本、福利人均成本、劳务费占比、薪酬占收入比例等时间：到薪时间、调薪时间、延发时间、福利到位时间等,数量,福利种类、投诉率、延发工资的频次、员工薪酬满意度等质量薪酬市场定位、变动薪酬与绩效的关联、内部薪酬公平等,战略影响力：竞争性的薪酬福利待遇、优良的员工福利体验、人工产出分析、员工满意度,15,HR管理体系有效性的衡量,绩效管理,人才选拔与培养,E-HR系统支持,成本：人才选拔费用、人才盘点费用、测评工具采购或开发费用、高潜人才人均培养费用、培训费用、培训成本占收入比、第三方服务成本等时间：,人高才潜激人励才成长到岗时间、组人织均架构年培训时间等数量,胜任力模型、被培训人数、培训课程数、导师人数和被辅导人数、升,职数、内部流动率等,质量,高潜人才梯队、接班人计划、工作效率的提升、技能的提高、行为的,改变等,战略影响力：胜任的员工队伍、优秀的人才梯队、成功的领导人才、业界的标杆等,16,HR管理体系有效性的衡量,成本：人才流失成本、替代成本、缺勤成本等时间：按照司龄统计离职率、按照年龄统计离职率等数量,整体离职率、主动离职率、被动离职率、不同机构/部门离职率等质量离职原因分析、离职返聘人员等,人才保留,战略影响力：有效控制离职率、针对性的措施、留才指数提高等,17,HR数据与业务数据的整合,职能/业务人员配比=职能员工人数/业务部门人数人均创收=收入/全体正式员工人均创利=利润/全体正式员工人工效益（按收入）=收入/人工成本人工效益（按利润）=利润/人工成本一年以上员工保留率=