运行二班班组建设情况汇报

DCC装置运行二班班组建设,汇报人:薛文飞,5/8/20203:00:18AM,装置简介,150万吨/年催化裂解（DCC）制烯烃装置包括反应-再生单元、分馏单元、乙丙烷裂解炉系统、含硫氨污水汽提单元、裂解气精致分离系统及其相关的辅助单元。该装置对承接延长石油产业转移、推动上下游联产意义重大。,本装置反再系统采用石油化工科学研究院和中国石化工程建设公司共同开发的催化裂解（DCC)工艺技术，乙丙烷裂解炉及烯烃分离系统采用美国石伟公司工艺技术。装置可生产26万吨/年聚合及乙烯，33万吨/年聚合级丙烯产品，同时副产氢气、甲烷氢、混合碳四和裂解石脑油、裂解轻油、裂解重油。,班组简介,班组现有成员30人，其中女工8人，大专以上文化程度29人，班组中有党员7人，平均年龄27岁。班组所有成员团结一心、互帮互助，是一个有特色、有干劲、有活力、有担当的集体。,追求卓越永不停息,以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组。同心协力，团结一致，将我班建设成为标杆班组。,目录,5/8/20203:00:18AM,目录,班组基础建设班组制度管理办法装置管辖示意图区域卫生划分管理定置摆放,班组建设标准岗位职责正常工作流程表班组例会岗位标准,1、,班组基础建设,5/8/20203:00:18AM,5/8/20203:00:18AM,DCC卫生区域划分,5/8/20203:00:18AM,5/8/20203:00:18AM,运行二班定置摆放图,2、,班组制度,5/8/20203:00:18AM,班组工艺管理考核细则现场管理考核制度班组安全管理考核细则班组设备维护保养管理考核细则班组节能管理考核细则班组劳动纪律管理考核制度班组产品合格率、平稳率、收考核办法班组职工培训考核办法班组创新管理办法班组会议管理制度班组绩效考核机制,3、,岗位人员职责,5/8/20203:00:18AM,严格遵守公司岗位责任制，并且制定了本班岗位责任制，并且划分岗位职责，让岗位人员任务明确，更好的协调配合，出色的完成班组的任务。共分为以下几大类：班长岗位职责运行工程师岗位职责工会小组长岗位职责五大员岗位职责内操岗位职责外操岗位职责,4、,班组例会,班组会不定期组织班组会议，讨论班组最近生产运行状况，传达装置例会工作安排。,5/8/20203:00:18AM,目录,安全目标安全环保目标责任书安全生产第一责任人班组安全职责安全监管组织结构图重大危险源管理危险化学品管理应急救援管理规定安全生产激励和约束机制职业卫生知识防护用品使用方法年度安全工作计划,消防安全小序八大安全禁令事故演练方案事故案例学习开停工事故应急预案安全承诺职业健康培训记录安全学习心得三级教育登记安全活动记录安全隐患排查安全巡检台账,安全环保理念：树立“安全是第一财富、健康是第一福利”的理念。肩负两种责任“企业责任、社会责任”。突出三个重点“生产安全、交通安全、综合治安”。抓好六个薄弱环节：季节性变化期、节假日双休期、开停车检修期、非计划停车期、不良天气出车期、大型集会活动期。安全目标：一般以上生产安全事故为零；非生产群体性伤亡事故为零；一般以上交通事故为零；一般以上环境事件为零。安全、消防、环境设施合格率100；污染物排放合格率100；职工教育培训合格率100；特种作业人员持证上岗率100；隐患整改率100。,5/8/20203:00:18AM,安全目标,1、,2、安全责任分解与职责,为了更好的完成安全目标，班组年初之时就与班组成员签订了安全环保目标责任分解书，并详细的定制了班组安全职责,5/8/20203:00:18AM,2、,安全监管组织结构图,3、,5/8/20203:00:18AM,年度安全工作计划,3、,5/8/20203:00:18AM,4、重大危险源管理,5/8/20203:00:18AM,5、危险化学品管理,为了加强在生产运行过程中所用到的危险化学添加剂，特制定危险化学品管理条例。,5/8/20203:00:18AM,6、安全消防检查,5/8/20203:00:18AM,7、安全职业健康,班组定期组织职业健康培训，并做好记录。,7、安全职业健康,5/8/20203:00:18AM,5/8/20203:00:18AM,8、安全教育管理,班组定期组织安全培训，并做好记录。,5/8/20203:00:18AM,进行安全学习，并组织考试,5/8/20203:00:18AM,空气呼吸器学习,5/8/20203:00:18AM,2、,安全分享,5/8/20203:00:18AM,7、安全消防演练,目录,目标责任分解书月度工作计划月度工作总结交接班管理规定巡回检查制度日常巡检内容每日工作流程作业活动清单8S管理手册8S管理规定,开停工方案生产运行方案工艺管理台账不合格分析登记台账案例分析会记录设备润滑管理制度设备管理台账设备维护台账生产管理检查,1、经济目标责任分解书,年初班组与班组成员签订经济目标责任书，使班组成员身具使命感与责任感，为装置达产达标努力奋斗。,5/8/20203:00:18AM,1、月度工作计划及总结,月初，班组根据中心装置指示，做出本班本月工作计划。月末，班组根据计划完成情况，会对本班本月工作做出总结，总结不足之处。,5/8/20203:00:18AM,2、日常巡检管理,巡检内容要包括如下内容：工艺状况、安全装置、润滑情况、密封情况、紧固情况、设备的温度、设备的声音、腐蚀情况、跑冒滴漏。,5/8/20203:00:18AM,3、交接班管理,严格做到，十交，五不接,5/8/20203:00:18AM,4、8S管理,根据8S管理规定：中心会组织工艺、设备、质量等小组对班组进行严格检查。,5/8/20203:00:18AM,检查表,班组在自检的同时，会对中心检查出的问题进行整改确认。,5/8/20203:00:18AM,5、质量管理制度,1.班组定期对班组成员进行质量意识教育和质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立认真负责的责任的意识。2.班组每月月初召开一次班组质量工作会，通报班组上月出现质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。3.班组在生产过程中必须严格按照有关标准，严格执行操作规程，对因不执行操规而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。4.班组要按规定要求填写记录，原记录的填写完整、准确、记识、规范。出现错误或者作废是，按照部门规定执行。5.加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。6.班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。,5/8/20203:00:18AM,6、不合格样品分析登记,班组会对本班每次出产的不合格产品进行登记，并进行评审，尽量避免质量问题的再次发生。,5/8/20203:00:18AM,案例分析会,为了提高班组成员产品质量意识，本组会不定期进行案例分析会，对非本班引起的质量事故进行学习，并总结经验。,在生产运行过程中，面对复杂的工况，工艺会随时作出各种应对方案，班组会对方案进行深层次学习，掌握其精髓。,5/8/20203:00:18AM,7、工艺管理,5/8/20203:00:18AM,1、设备维护,5/8/20203:00:18AM,设备管理,目录,技改项目补充说明修旧利废管理考核办法修旧利废管理制度小改小革成果申报QC小组管理办法QC注册登记表QC课题登记表QC小组活动记录,5/8/20203:00:18AM,5/8/20203:00:18AM,1、技改项目补充说明,针对此次大检修中的技改项目装置做出了补充说明班组组织学习技改项目操作规程进一步提高自身业务水平。,5/8/20203:00:18AM,装置运行过程中发现问题、解决问题班组人员踊跃参加提出建设性意见促进小改小革的进行,2、安全教育管理,2、小改小革,5/8/20203:00:18AM,根据公司及中心修旧利费管理规定，班组人员积极开展修旧利费工作,4、修旧利费,移动平台维修,5/8/20203:00:18AM,疏水阀维修,QC小组的成立,5/8/20203:00:18AM,5、QC活动管理,QC课题的选定QC活动的开展，能更好的发现问题的所在，层层分析找出更好的对策，提高产品的质量。,5/8/20203:00:18AM,目录,青年文明号创建计划党员示范岗班组文化班组简介集团职代会精神解读党政学习台账,5/8/20203:00:18AM,1、青年文明号的创建,5/8/20203:00:18AM,2、党员示范岗,姚绍文同志荣获2016年党员示范岗在班组中起到了先进带头作用。,5/8/20203:00:18AM,2、党员示范岗,3、班组文化,班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用,解读集团工作会六大看点看思路看目标：准确把握“保生存、求发展”总基调看形势强信心：稳中有进-进中有难-难中有解看任务看重点：2016年“八大任务”看关键破难点：开局之年“四大攻坚”看未来求发展：“十三五”的“四个聚焦”看成就添动力：“十二五”圆满收官,5/8/20203:00:18AM,1划,4、集团职代会精神解读,班组党小组就每月时政要闻会集中组织一次学习学习党中央精神指示并做好学习记录,5/8/20203:00:18AM,5、党政学习,5、班组党政学习,班组成员积极参加中心党支部举办的各种活动。,5/8/20203:00:18AM,5、党政学习,6、班组党建活动,5/8/20203:00:18AM,7、班组精神文明建设,班组精神文明建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、为变人员精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队有着至关重要的作用。.我们班组每月寻找一些关于党政建设的资料等组织班组人员学习。,班务公开民主管理制度民主选举制度女职工劳动保护特别规定女职工权益保护法2016年烯烃中心三八妇女节活动策划方案,目录,班组成员生日表班组民主谈心记录横大班分配班组考勤班组绩效民主选举管理DCC装置困难职工公示班组合理化建议记录,5/8/20203:00:18AM,1、民主生活会,一个和谐的班组，首先是一个团结的班组；一个团结的班组，首先是一个民主的班组。班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理，消除班组成员之间的隔阂、化解矛盾、团结职工；增强职工自我教育、自我管理能力；提高班组建设的工作质量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗力的有效途径和载体我们班组规定一个月组织一次班组民主生活会。,5/8/20203:00:18AM,民主管理记录,5/8/20203:00:18AM,2、班组民主管理,班组民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动。是企业民主管理的基础，具有十分重要的地位和作用。我们班组严格执行“四公开”，详细如下：奖金分配公开考勤管理公开绩效考核公开员工奖惩公开,5/8/20203:00:18AM,3、女工权益保护,班组现有女工8人，女职工权益保护法，即为班组女工的权益的保障。,5/8/20203:00:18AM,搞活动、促和谐、凝心聚力,5/8/20203:00:18AM,全家福,5/8/20203:00:18AM,在困难面前，班组成员团结一心，共渡难关。,互帮互助渡难关,5/8/20203:00:18AM,班组谈心活动,我们只有坚持“沟通思想、找准问题、增进团结、共同提高”的原则，认真组织开展各个层面的谈心交心活动，才能为召开好专题民主生活会夯实坚固的思想基础。,目录,班组核算管理制度防护用品个人领用登记台账办公用品发放领用登记台账生活用品发放领用登记台账工器具登记台帐班组收率能耗台帐奖励登记表考核登记表班费收支台账,1、物资领用,1、核算管理制度,为强化公司班组建设，客观公正地反映班组的管理水平，充分调动职工生产积极性，降低生产成本，提高企业经济效益，特制定本制度。,5/8/20203:00:18AM,根据装置下发及班费补贴，建立办公、生活用品发放台账,5/8/20203:00:18AM,2、物资领用,5/8/20203:00:18AM,5/8/20203:00:18AM,班组每月会根据制度对班组成员进行考核与奖励，会在下月工资中兑现。,3、奖励考核,4、收率、能耗,5/8/20203:00:18AM,每班根据本班产量及加工量，计算本班收率等级本班能耗,5、班费收支,班费由班组会计，班组成员提议，经班组成员通过后，进行支出。,5/8/20203:00:18AM,目录,