销售经理月报模板0425【ppt】 .ppt_第1页
销售经理月报模板0425【ppt】 .ppt_第2页
销售经理月报模板0425【ppt】 .ppt_第3页
销售经理月报模板0425【ppt】 .ppt_第4页
销售经理月报模板0425【ppt】 .ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

团队精神,我们是成就梦想的团队！我们是攻无不克、战无不胜的团队！我们是目标明确、全力以赴的团队！我们要用业绩证明我们是行业内最优秀的团队！,创造卓越,众志成城,创造卓越,4月份工作总结提纲,市场开发方向,经销商招商情况,市场开发进展状况,团队建设规划,市场开发方向（s.o.w.t分析）,优势（strength）,劣势（weakness）,机会（opportunity）,威胁（threats）,市场开发方向,方向明确,深耕市场,直营大卖场b2c系统,经销商商超便利特殊通路,代理商区域性开发及规划按片区覆盖,经销商招商情况,拜访客户8家（主要以食品经销商为主）易典、德皓、水石、金欧、冠乐、爱意海、楚犀、永业意向性客户3家水石、爱意海、楚犀签约客户2家易典、德皓,落实拜访,意向选择,渠道开发状况,商超系统：联华,四面出击,以点覆面,卖场系统：家乐福,特通系统：好乐迪量贩式卡拉ok,便利系统：全家、7-11、喜士多,团队建设规划,东南区：浦东、徐汇、闵行、长宁、静安,职域行销,划片经营,区域划分：,西北区：杨浦、虹口、黄浦、闸北、普陀、宝山,郊县区：嘉定、奉贤、青浦、松江、金山、南汇,人员框架：,5月份工作计划提纲,销售目标及分解,系统开发计划,渠道推广计划,市场投入费用预算,5月计划重点,销售目标及分解,目标明确,勇创佳绩,5月销售目标：,80万,ka系统：30万,东南区：15万,西北区：15万,郊县区：20万,+,+,+,系统开发计划,直营：开发大润发、欧尚系统经销商：开发乐购、世纪联华系统,循序渐进,步步为营,ka渠道：,东南区：开发经销商2-3家，销售目标15万西北区：开发经销商2-3家，销售目标15万郊县区：开发经销商3-4家，销售目标20万,流通渠道：,渠道推广计划,活动家数：5-8家活动日期：5月下旬,活动有序,抢得先机,上海门店,免费品尝活动,特殊陈列及地堆活动,活动家数：10家以上活动日期：5月下旬,dm宣传,档期：5月下旬排1档,市场投入费用预算,精打细算,提高成效,5月计划重点,四大工程,四个要点,队伍系统建设：直营ka及经销商系统的队伍建设,业务开拓：招商进展及直营系统公关谈判,促销活动试点：免费品尝及导购,产品进入销售市场及终端陈列销售,四个要点,商超、便利渠道以经销商操作为主,直营操作以ka大卖场为主攻方向,增长产品在零售终端的铺市率，让产品“看得见”。,进行多形式的促销活动，扩大影响及产品知晓度，拉动销量,四大工程,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品课件，你值得拥有！,使用时，直接删除本页！,精品课件，你值得拥有！,精品课件，
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论