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文档简介
在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标的完成情况,及时了解目标在完成过程中出现的进度、方向性偏差，与部下共同制定解决措施与部下充分沟通仔细了解部下的工作帮助部下、培养部下批评、奖赏分析本期存在的问题，研究下期将面临的课题,上司的工作,顺利完成目标在过程中培养部下建立充分沟通、信任的氛围,目标,用目标考评卡进行考评,目标考评卡使用方法1-管理改进目标的考评方法及评分标准,考评者简述业务目标内容及实际完成情况,评分标准,目标考评卡使用方法2-经济业务指标考评方法及评分标准,经济业务指标评分标准,相关职能部门按期将经济业务指标实际完成情况报人力资源部人力资源部按下述评分标准计算各部门得分并加权计算最终得分,目标考评卡使用方法3-部门评议评分标准,部门评议评分标准,人力资源部汇总并计算被评议部门的得分记入考评卡,目标考评卡使用方法4-部门经理及以上人员能力素质评分标准,目标考评卡使用方法4-部门经理及以上人员能力素质评分标准（续）,目标考评卡使用方法5-员工能力素质评分标准,目标考评卡使用方法5-员工能力素质评分标准(续),目标考评卡使用方法6-员工培养目标考评方法,评分标准,
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