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文档简介
电仪2016年年终总结*2017年1月9日,一、工作指标完成情况二、2016年主要事件三、电仪专业培训四、工作不足和改进措施五、今年工作计划完成情况六、明年工作计划,目录,一、工作指标完成情况,1.仪表设备完好率,设备完好率上半年偏低主要是现场阀门运行多年压缩空气减压阀密封件老化计划检修较多,从6月开始两套装置的仪表设备运行基本正常维修频次降低。,一、工作指标完成情况,2.配电设备完好率,一、工作指标完成情况,3.设备故障率,紧急维修设备主要集中在阀门动作不到位、转子流量计卡死这两方面,阀门动作异常主要是由于一期设备运行周期长了阀门的密封件和定位器老化引起动作异常!但今年未出现因仪表设备故障引起的停车事件和紧急加班维修事件!,一、工作指标完成情况,4.设备计划保养率,计划性保养今年还是是做的不错的,装置所有的仪表和阀门都进行了基础的润滑、清灰、防水泄漏点检查等总保养率占所有设备的95%以上,主要未保养的设备集中在动力车间和2期的DCS操作员站明年需要加强动力的仪表设备统计入档及维护保养,争取能够进行一次DCS系统点检及系统升级!,一、工作指标完成情况,5.计量器具检定率,国家有强制要求检定的计量器具基本按要求进行了送检,送检率为99.9%,新灌装机在明年3月已经联系了检定,生产监视仪表及能源计量二三级仪表争取在人员能安排过来的请况下做一些力所能及的内部检定。,一、工作指标完成情况,6.电气安全检测率,一、工作指标完成情况,7.绩效考核,一、工作指标完成情况,8.电仪维修成本,2016年全年电仪维修成本*万元,工程设备及施工费用*万元,未超出年初签订的目标责任书要求电仪维修费用小于*万元的目标要求。,一、工作指标完成情况,今年进行了2次停车检修,全年总用电量10000000万Kw.h电费支0000000万元。从今年1月开始执行直购电能开始每度电优惠0.03元,今年8月调整电价每度电优惠0.04元今年全年的综合平均电价为0.723元/Kw.h,2017年的直购优惠政策还未出台,1月起开始执行物价统购电价。,一、工作指标完成情况,二、2016年主要事件,1.消防系统安全设施,1、消防系统在今年12月完成了全部的整改,三套系统合为一套系统,消防主机定于二期DCS控制室实现24小时有人职守;2、装置及外围安防监控系统,在今年增加了危化品仓库存放、领用路径监控及红外报警装置、生产区域入口监控,DCS主机更换了硬盘,现在的储存时间可达一个月以上;3、MSA可燃气体报警器在今年6月和9月更换了传感器后,今年运行基本稳定,出现的维修主要集中在传感器更换之前。,故障检修次数,二、2016年主要事件,2.DCS系统设备,1、今年5月一、二期DCS操作室合并全部迁至2期;2、一期SIS系统用于今年9月安装结束部分已投入使用;3、2期中控DCS今年出现了1次主控卡故障、1次单电源跳闸4、2期DELTAVDCS出现了2次操作员站死机现象(现在把所有的历史趋势都转移到了APP站后就没再次出现死机)和1次干扰过大导致网络信号部分丢失,再次跟进,确认是否需要增加抗干扰设备;5、1期横河DCS系统出现了网络信号部分丢失可能是网卡不好或则干扰信号过大,故障检修次数,二、2016年主要事件,3.现场仪表及阀门检修比例,由此图可见维修频率较高的有阀门、压力表、液位计、流量计。1、阀门的主要问题是去年集中更换了一批气源减压阀、和部分定位器更换,及自励调节阀压力调整。2、现场压力表主要是由于使用场所配置不当损坏和有震动及腐蚀性介质损坏;压力变送器主要是冰冻损坏和接线变送单元受潮影响。3、液位计主要是磁翻板液位计变送单元异常、雷达液位计在高低液位段出现数据丢失现象4、流量计故障还是集中在转子流量计杂质卡住浮子导致仪表异常;和孔板流量计引压管不畅通导致仪表异常,二、2016年主要事件,4.高压设备运行情况,二、2016年主要事件,5.停车检修项目,1、2月计划性停车1月18日至2月28日*2、8月G20峰会计划性停车8月23日至9月11日*,二、2016年主要事件,1、C1101C1102R1101R202、R201采出安装紧急切断阀,2、T201进水管流量及控制阀门位置更换技改,3、2期R2310技改,液位计该界位计、安装底部采出流量计及调节阀,6.技改项目,4、1期罐区增加BDO装车线,安装流量计及制作装车程序,6、罐区增加半自动灌装线,灌装效率较以前有所提升,但还有改造空间,5、C1101-C1102增加回流控制阀,7、2期1000产品设备技改、增加V2330E2416F2312E2205等,8、2期在线氧更换为梅特勒托利多现运行稳定、且灵敏度高。,9、V2108V320AD1104D1106V319安装紧急排空阀,二、2016年主要事件,7.电气技改项目,二、2016年主要事件,8.安全隐患排查及整改,二、2016年主要事件,9.作业票证,三、电仪专业培训,四、工作不足和改进措施,1、培训教育不到位改善措施:严格按照培训计划克服一切困难按计划实施2、自身专业技术知识方面仍有很多不足之处改善措施:公司提供相应的培训学习机会参加外部培训3、备品备件到货不够及时改善措施:和采购、仓库加强联系多沟通及时了解申报物质到货情况4、仪表保养做的不够到位改善措施:加紧培养电气人员和仪表人员的专业互通性,合理配置保养时间提升保养专业技能不能停留在现阶段的最基础保养层面。,五、今年工作计划完成情况,1、加强缺陷管理及备品备件管理;-完成部分2、重要工序的仪表周期检定,确定其准确性提高物料平衡核算水平;-未完成3、装车系统双流量计及双阀门改造;-未完成4、一期紧急停车系统增加;-完成5、2期1000产品用系统改造;-完成6、2期两套消防系统合并;-完成7、加强专业培训,培养2名辅助电工及2名辅助仪表工达到上岗水平;-未完成8、一期调节阀、开关阀减压阀漏气整改;-完成9、提高设备计划保养率及计量检定率;-完成,六、明年工作计划,1、重要工序的仪表周期检定,2016未完成项目2、装车系统双流量计及双阀门改造;2016未完成项目3、加强专业培训,培养2名辅助电工及2名辅助仪表工达到上岗水平2016未完成项目4、继续做好仪表的计划保养工作5、动力站自控水平提升6、一二期DCS系统点检及一期控制系统升级7、动力设备仪表等级保养8、全厂的接线箱做防腐及螺栓更换9、全厂安防系统清理完善、增加系统配置10、自身能力提升参加一些必要的外部培训11、遗留问题设备全部检修到位,2017年技改项目,2016年遗留问题项目,1、高压设备耐压与安全性检测。2、低配主要断路器安全及参数检测。3、循环水泵节能改造更换。4、冷冻机
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