中国大唐河南分公司管理信息系统一体化项目-EAM整理功能培训.ppt

,2020年5月8日星期五,2,河南分公司核心业务一体化平台建设项目概览河南分公司企业资产管理解决方案讨论,核心业务一体化项目,2020年5月8日星期五,3,核心业务一体化项目概览,中国大唐河南分公司核心业务整体规划,2020年5月8日星期五,4,核心业务一体化项目概览,中国大唐河南分公司功能关系示意图,2020年5月8日星期五,5,核心业务一体化项目概览,中国大唐河南分公司功能关系示意图,2020年5月8日星期五,6,核心业务一体化项目概览,中国大唐河南分公司业务关系示意图,2020年5月8日星期五,7,河南分公司核心业务一体化平台建设项目概览河南分公司企业资产管理解决方案企业资产管理关键需求&目标企业资产管理关键业务详细分析企业资产管理业务实现方式讨论,核心业务一体化项目,2020年5月8日星期五,8,企业资产管理关键需求&目标,企业资产管理整体需求,根据大唐河南分公司的现状，资产生命周期管理、资产组合优化不在本整体架构中以流程方式体现，只体现为维修策略优化的流程和方法,2020年5月8日星期五,9,企业资产管理整体需求,企业资产管理整体需求资产基础管理,2020年5月8日星期五,10,企业资产管理整体需求,企业资产管理整体需求运营管理,2020年5月8日星期五,11,企业资产管理整体需求,企业资产管理整体需求生产管控管理,2020年5月8日星期五,12,河南分公司核心业务一体化平台建设项目概览河南分公司企业资产管理解决方案企业资产管理关键需求&目标企业资产管理关键业务详细分析企业资产管理业务实现方式讨论,核心业务一体化项目,2020年5月8日星期五,13,企业资产管理关键业务分析,企业资产管理详细业务分析在掌握河南分公司现状及管理需求的情况下，将企业资产管理业务活动分为资产基础管理、运营管理、生产管控3个层面，其中运营层面包括：运行管理、缺陷管理、日常预防性维修管理、项目管理、交办任务5大业务。,2020年5月8日星期五,14,企业资产管理关键业务分析,企业资产管理业务分析,2020年5月8日星期五,15,企业资产管理详细业务分析资产基础管理,资产基础管理,资产战略规划,资产管理架构,资产数据管理,明确资产战略规划内容：战略、配套的优化策略；给出资产战略规划的方法进一步明确战略规划的责任部门；突出强调战略宣传的重要性。,明确资产管理架构的内容：资产管理相关的流程、组织和人员能力要求；强调资产管理架构不是一成不变，需要根据战略要求、执行情况反馈等及时调整。,将资产数据管理分为需要在分公司统一的部分和各电厂执行的部分；设立设备新增、设备报废流程收集资产生命周期中设立和报废环节的信息变化；设立更新设备台账、更新维修策略步骤，确保资产生命周期中过程信息的收集；明确了检修、技改活动和资产数据建立、维护等活动的关联。,2020年5月8日星期五,16,资产基础管理资产基础数据管理,资产基础管理,设备历史数据管理设备异动历史数据设备检修历史数据、成本数据设备仪表读数设备质检历史数据设备技术监督数据设备故障体系,设备基础数据管理设备编码、分类设备结构树设备属性、铭牌与技术参数设备备品、备件清单设备图纸、文档附件设备标准作业规范,2020年5月8日星期五,17,资产基础管理资产基础业务管理,资产基础管理,2020年5月8日星期五,18,企业资产管理详细业务分析运营管理,运营管理,运行管理缺陷管理预防性维护项目管理交办任务,2020年5月8日星期五,19,运营管理运行管理,运行管理,设备运行定期工作制定定期工作计划设备编码、运行日期间隔、仪表读数操作票管理运行人员编制操作票各角色负责审核执行标准操作票入库审核,2020年5月8日星期五,20,运行管理,运行数据管理功能交接班管理记录的设备运行状况，交接班情况值班记事记录值班过程中的相关工作内容，包括值班记录、异常记录等信息运行数据记录记录班组值班中的运行日常数据，主要包括集控、化学、燃运三类数据运行数据报表依据各班组填报的运行数据，统计、分析相关生产指标。,2020年5月8日星期五,21,运营管理运行业务管理预期效果,运行管理,2020年5月8日星期五,22,运营管理缺陷管理,缺陷管理,缺陷单生成,缺陷单关闭,工单生成,工单关闭,2020年5月8日星期五,23,缺陷管理缺陷发现,缺陷管理,在发现缺陷的初始阶段判断缺陷是否紧急，对于紧急加快处理速度；统一各电厂在“缺陷确认”环节的不同做法；简化缺陷转移流程；增加“整理缺陷单环节”，允许多个缺陷单对应一张工单的情况，提高缺陷处理的效率。,2020年5月8日星期五,24,缺陷管理工作计划,缺陷管理,工作计划阶段区分了简单工作及复杂工作，可以根据工作特点选用相应流程，兼顾信息收集和流程效率；对于复杂缺陷，采用工单方式记录整个缺陷处理过程的信息；支持工单和工作票之间一对一，多对一张的情况，提高处理效率。对于后种-工作票（称为为系统工作票）由点检员负责全过程。,2020年5月8日星期五,25,缺陷管理工作执行,缺陷管理,工作执行过程考虑了工作间断、工作延期以及补领料三种情况，全面覆盖了工作执行过程中会遇到的问题，增强了流程的可操作性；对于主要材料强调工单领料，能够更为精确的统计工作实际使用的物资及材料；补领料过程需要点检员审批，确保预算控制。,2020年5月8日星期五,26,缺陷管理工作完成,缺陷管理,2020年5月8日星期五,27,缺陷管理缺陷单关闭,缺陷管理,通过设置“检查已完成工单/缺陷单的匹配情况”的环节，保证所有情况下消缺工作和缺陷管理的关联，实现闭环控制；本流程确保缺陷的统计、分析工作及时进行，为维修策略优化环节提供准确数据。,2020年5月8日星期五,28,缺陷管理紧急缺陷处理,缺陷管理,此类流程中要求缺陷单必须补开，以纪录缺陷信息；如果有大于XX元单价的物资领料，需要开工单，同时需要在物资模块支持紧急发料财务科目调整到补开工单的功能；工作4小时的，补开工作票；,2020年5月8日星期五,29,缺陷管理缺陷查询,缺陷管理,2020年5月8日星期五,30,预防性维护管理,运营管理预防性维护管理,定义预防性计划,工作单,2020年5月8日星期五,31,预防性维护管理,预防性维护管理预防性维护计划,包括巡检、定期检查、定期更换、运行等工作；日常预防性/预测性的维修工作的促发因素有两类：按时间周期、按照设备运行状态。方法不同计划生成方式、对系统的要求也不同,2020年5月8日星期五,32,预防性维护管理,预防性维护管理预防性维护工作计划,系统自动生成预防性工作单；根据预防性计划的定义，发放通知到责任人；根据标准功能手动生成工作单,2020年5月8日星期五,33,预防性维护管理,预防性维护管理预防性维护工作执行,工作执行过程考虑了工作间断、工作延期以及补领料三种情况，全面覆盖了工作执行过程中会遇到的问题，增强了流程的可操作性；对于主要材料强调工单领料，能够更为精确的统计工作实际使用的物资及材料；补领料过程需要点检员审批，确保预算控制。,2020年5月8日星期五,34,预防性维护管理,预防性维护管理预防性维护工作完成,工单关闭的条件设置为检修记录已完成、设备档案已更新、多余主材已完成退库，应该终结的工作票终结已终结，保证了检修情况及时记录，避免了二级库的存在；工单完成后，允许开展后续工作。,2020年5月8日星期五,35,项目管理,运营管理项目管理,2020年5月8日星期五,36,项目管理项目计划,项目管理,项目采用项目负责人制进行管理；标准项目强调系统一次设定，多次调用；特殊项目逐条审批，需要留有痕迹，并具备标记功能；关注审批的及时性，每个审批环节设定时间限制，到期不审自动通过；审批不合格，有电子通知；关注项目计划和预算的互动；由于有项目计划调整的需求，强调项目计划的版本控制。,2020年5月8日星期五,37,项目管理项目准备,项目管理,项目分解为项目树和任务，将工作任务和工单关联；在项目准备阶段需要服务询价和非常规材料材料询价，提高项目计划阶段的准确性；一旦计划阶段发现超支，及时调整项目预算或项目内容；遵循谁采购谁询价，谁录入系统，考核谁的原则，杜绝由于价格原因造成项目费用超支考核时，责任难辨的情况。,2020年5月8日星期五,38,项目管理项目执行,项目管理,明确项目执行是通过多张工单的执行、完成，而最终完成的；工单执行状态自动反映到网络图上，方便进行项目进度控制；通过工单可以设备信息（台账、修理费用纪录等）。通过项目树可以同时收集项目信息。,2020年5月8日星期五,39,项目管理项目竣工,项目管理,在项目关闭前设置项目完成状态，并设置项目关闭后不能领料，确保控制项目预算，同时又有时间进行文字工作；设备级台账信息的更新应该在工单完成阶段进行，系统级台账更新在本阶段进行，确保所有项目相关信息都能够得到维护。,2020年5月8日星期五,40,项目管理项目后评估,项目管理,将项目后评估作为项目关闭的必要条件；计划阶段信息作为项目评估的依据；将项目后评估结果作为考核输入。,2020年5月8日星期五,41,项目管理项目监控,项目管理,监控涉及项目准备到项目竣工阶段；对项目预算、进度和质量进行监控；监控是通过汇总工单信息和状态，得到项目的信息和状态。,2020年5月8日星期五,42,运营管理交办任务管理,项目管理,通过任务单将任务执行和任务关闭关联起来，形成闭环：将各管理层交办的工作首先分为两类，一类是所有工作都能和设备关联，一种是所有工作、部分工作不和设备关联；对于后者采用简单任务管理流程；对于前者，又根据工作处理需要的材料不同分为：工作请求任务处理及工单任务处理两种情况；,2020年5月8日星期五,43,企业资产管理详细业务分析生产管控,生产管控,技术监督,安监管理,典型化作业标准,定期工作技术监督报表,安全月报安全大检查两措的鉴定/上报和监督外包服务的安监管理危急事件管理安全监察例行工作问题管理库安全性评价,工作票管理操作票管理,2020年5月8日星期五,44,生产管控技术监督,技术监督,技术监督内容不同,技术监督中的定期工作技术监督报表,九大监督：节能技术监控、金属技术监控、热工技术监控、化学技术监控、电测技术监控、绝缘技术监控、继电保护技术监控、环保技术监控、励磁技术监控五大管理：汽轮发电机组振动技术管理、电压质量技术管理、特种设备管理、锅炉压力容器管理、计量管理,技术监督专业不同,2020年5月8日星期五,45,技术监督,技术监督,定期工作实现方式：技术监督的定期工作任务，通过工作单实现，设定工单类型为“技术监督”，这样可以方便查询工作执行结果,简单结果：对于日常工作(如每天每班的日常工作)，主要结论只需在工单上记录工作完成与否或简单结果说明，无需记录结果数据或附件。表单结果：对于定期工作中技术监督任务，主要结论需用表单记录结果数据，用于统计和分析，并利用ORACLE的质量管理模块实现对数据的管理，对超标数据自动产生“缺陷”。附件结果：对于主要结论需用文档记录工作过程，如化学实验等，把文档以附件形式挂入系统。,定期工作按记录结果要求分三类,2020年5月8日星期五,46,技术监督,技术监督,技术监督报表,按九大监督和五大管理分类定期总结和收集各类数据（运行数据、检修完成情况、检修纪录等），形成各类技术监督报表，并上报分公司、省中试所上报集团公司的技术监督报表本次不在本系统中实现，但是从长远来看，集团公司需要的报表可以自动在本系统中提取，而不需要再重复报送。各电厂不再向省中试所上报技术监督报表，由省中试所访问本系统中所有技术监督报表,2020年5月8日星期五,47,生产管控安全监督,安全监督,安全月报安全大检查两措（反事故措施、安全措施）的鉴定/上报和监督外包服务的安监管理危急事件管理安全监察例行工作问题管理库安全性评价安监管理的定期工作和安全管理的定期工作事故(异常)分析,2020年5月8日星期五,48,生产管控典型化作业标准-工作票管理,维修策略优化,根据工作请求单和工作单的要求，触发工作票流程,工作票编制或从标准票库开票预计开始和完成时间指定工作负责人和工作班组、审核,检查安措无误工作人员按票执行,工作票执行流程,准备工作环境、布置安措是否开操作票确定开始时间,工作完成验收工作票存档入库,2020年5月8日星期五,49,生产管控典型化作业标准-操作票管理,维修策略优化,运行人员编制操作票各角色负责审核执行标准操作票入库审核,2020年5月8日星期五,50,河南分公司核心业务一体化平台建设项目概览河南分公司企业资产管理解决方案企业资产管理关键需求&目标企业资产管理关键业务详细分析企业资产管理业务实现方式讨论,核心业务一体化项目,2020年5月8日星期五,51,企业资产管理业务实现,企业资产管理详细业务实现流程,需要做什么？工作的优先级?,完成什么需求?需要的员工、工具、材料是什么?安全规范是什么?,我们何时开始?,谁应该来做这项工作?,我们下一次如何能做的更好?,我们从做过的事情中学到什么?,我们做什么?需要做多长时间?,维修计划,生产计划,2020年5月8日星期五,52,企业资产管理业务实现,企业资产管理详细业务实现方法,2020年5月8日星期五,53,企业资产管理业务实现方法工作单管理,工作单管理,将工单作为流程控制、组织资源的工具，而不仅仅是纪录审批过程的手段；将工作计划、材料