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1/3销售经理周工作总结销售经理周工作总结范文由管理资料网整理，销售经理对一周销售情况及员工考核进行跟踪汇报，针对上周的工作制定下周的计划安排，就是下面这篇销售经理周工作总结范文销售经理周工作总结范文一、本周主要工作内容1、了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。2、督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。3、了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。4、为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。2/3二、下周工作计划1、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主2、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报3、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控4、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实5、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善6、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况7、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。3/3本周整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。以上销售经理周工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对
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