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文档简介

企业文化建设模型,大纲,1、企业文化建设的意义2、企业文化是什么3、企业文化的范畴4、企业文化的推进5、企业文化的提炼6、企业文化建设应注意的原则,企业文化建设的意义,1、企业构建核心竞争力的需要,产品技术,人力资源,企业文化,企业文化建设通过对企业发展经验的继承与革新，提炼与树立正确的价值观、合理的经营之道以及广大员工认同并自觉遵守的道德规范和行为准则，使企业经营获得软件驱动力。,企业文化建设的意义,2、团队凝聚的需要,使员工由“勉强留下”变为“真心追随”使员工由“要我做事”变为“我要做事”使员工由“我是打工者”变为“我是企业人”,3、提高员工素质促进人才发展的需要,企业文化是什么,企业文化是企业在经营发展过程中形成的价值观、行为规范、视觉印象的总和。,文以化人,企业文化的范畴,理念智慧,行为风格与规范,视觉印象,精神层,氛围、制度层,物质层,企业文化的范畴,1、理念智慧,企业使命,企业愿景,核心价值观,企业精神,管理理念,经营理念,产品服务理念,企业发展史,企业文化的范畴,2、行为风格与规范,行为风格,企业行为、领导人行为员工行为、优秀员工行为,行为规范相关的规章制度,行为规范,比如考勤规定、办公室行为规范、保密规定、5S,企业文化的范畴,3、视觉印象,工作环境、着装仪表企业标志、产品外观文书模板,企业文化的推进,1、宣导,2、活动,网络平台文化墙、内刊、文化手册,关怀类活动：生日会、慰问、募捐、家庭电访联谊类活动：体育运动、聚餐旅游、拓展,归属感,人际关系,企业文化的推进,3、文化培训,4、保障机制,高层支持中高层表率员工参与绩效挂钩5S检查,保,障,机,制,企业文化的提炼,
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