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文档简介

6S管理之应用定置管理,1,定置管理,定置管理实例,2,定置管理,改善前改善后,3,定置管理之“定位置”1,4,定置管理之“定位置”2,5,定置管理之“定位置”3,6,定置管理之“定位置”3,7,定置管理之“形迹管理”1,无管理状态有管理状态,8,定置管理之“形迹管理”2,9,四个信息媒介物,人与物的结合，需要有四个信息媒介物：第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。第三个信息媒介物是场所标志，它表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。,10,定置管理之“定数量”,11,定数量实例,12,责任区域划分,对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不存在无人理的死角。,13,定置图管理的种类,1办公室定置图要做定置图示板，张贴在办公室的醒目处。2库房定置图做成定置图示板张贴在库房醒目处。3工具定置图绘成定置蓝图或拍成照片，贴在工具存放处。4办公文具定置图统一绘制图标，贴于办公桌上。5文件资料柜定置图统一绘制蓝图，贴于资料柜内。6操作间定置图统一标准绘制图示板或拍成照片，贴在操作间醒目处。,14,整理励行“三清”原则：清理区分需要品和不需要品清除清理不需要品清爽按属别管理需要品,15,整顿励行“三定”原则：定位置定品目定数量,16,整顿步骤,1）彻底地进行整理2）确定放置场所放在岗位上的哪一个位置比较方便合理？进行布局研讨。将经常使用的物品放在工位的最近处；特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；物品放置100%定位。,17,3）进行标识采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；在摆置场所标明所摆放物品；在摆放物体上进行标识，标识100%实施；根据工作需要灵活采用各种标识方法；但各部门需统一暂放物品应挂暂放牌或放置在暂存区，指明管理责任者、时间跨度。,18,定置管理之定位颜色区分,不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全组织范围必须统一。绿色：固定永
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