盘古大学-实施薪资体系

结束语,实施薪资体系+岗位职责,盘古大学新人培训（33）,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,1、实施组织架构,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,三个基本原则：,2、薪资体系整体指导,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,整体薪资体系结构八项岗位不同有所不同级别不同有所不同,相对固定部分，与级别相关,浮动部分，与考核结果相关,浮动部分，与综合素质和营销能力相关,3、实施薪资结构,3、实施薪资结构主要三项,岗位工资,考核工作结果值R每月既定任务，依考核完成分数、按比例发放。,R值如何提升？,结果导向高分高能,3、实施薪资结构考核办法,质量工资,考核工作的过程值Z为结果护航，以产品变现为业绩发力点。,3、实施薪资结构考核办法,3、实施薪资结构其他,奖金提成,大盘古基础实施奖（个人）,大盘古VIP实施奖（个人）,大盘古最佳实施部门奖（团队）,R10W,取前十名,R50W,公布前五，取前三,基础实施R100%,公布前五，取前三新开实施R、Z平均分，评冠军,销售提成,建站(PC移动)、百度、NS、其他,大盘古实施归巢奖（个人）,完成比,公布前五，评冠军，亚季提名,3、大实施薪资结构奖金提成,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,入职即4000！转正5800！资深实施8800！,4、实施薪资水平,不计奖金、提成服务费收取等！,培训基金2000！,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,发薪日每月10号如遇节假日提前或延后视公司经营状况调整薪资发放时间，需书面告知员工，工资延发不超过30天。公司支付劳动报酬为税前收入薪资属商业机密，任何员工不得向他人泄露和咨询转正员工办理保险基金。,5、薪资发放,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作目标7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,2020/5/8,6、实施工作主线,主线：以R值如何提升为主线，以提升客户推广效果为核心，帮助企业更好地开展网络营销。,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,2020/5/8,7、实施岗位职责见习实施顾问,2020/5/8,7、实施岗位职责见习实施顾问,2020/5/8,7、实施岗位职责实施顾问,2020/5/8,7、实施岗位职责实施顾问,1、实施组织架构2、薪资体系整体指引3、实施部薪资结构4、实施薪资水平5、薪资发放6、实施工作主线7、实施岗位职责8、实施晋级制度,目录,TableofContents,25,晋级评定从软性、硬性两个方面进行综合评定硬性：达到考核分数标准要求软性：符合六大岗位胜任力等的综合能力要求,补充说明：1、未通过百度初级认证不可升级至高级实施顾问及以上；未通过百度中级认证不可升级至与业实施顾问及以上。2、季度内未通过1星级认证不可升级至专业实施顾问及以上；季度内未通过2星级认证不可升级至资深实施顾问及以上；3、所有级别季度内Z值均分低于60分，不予保级。,8、实施晋级制度