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文档简介
.,主讲人姚壁山西建工集团总承包公司经理助理兼工程部部长国家一级建造师继续教育讲师高级工程师,项目经理及项目班子组建,.,项目经理的选聘与项目班子组建流程,项目经理竞聘,项目经理面试,项目经理任命,项目班子建设,项目管理目标责任书的签订,公开竞聘重点考察项目经理推荐表,工程管理部人力资源保险部项目经理面试合格登记表,分公司下聘书,自营(合作)项目联营项目,自营(合作)项目管理目标责任书联营项目管理目标责任书,.,目录,.,项目经理任职条件,项目经理任职条件,.,项目经理作为企业法人在工程项目的代理人,是工程项目实施全过程的组织者和第一责任人,也是项目安全生产的第一责任人,必须接受公司和分公司的领导,在授权范围内对工程项目从开工至竣工实施全面管理,项目经理在同一时间只能承担一个项目的管理工作。项目经理在公司授权范围内行使职权,以工程项目为对象,以项目管理目标责任书为依据,合理调配项目人、财、物等生产要素,对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控制、管理和协调,确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。我认为,担任项目经理应当具备以下一些条件,.,专业知识及管理技能,学历要求,工作年限,五年以上的工作经验,从事过项目主要岗位的工作,通用知识基础知识岗位知识施工组织能力施工计划能力事务决策能力内外交流能力应变能力,大专及以上学历,*项目管理基础考试合格,.,项目经理的选聘,.,项目经理的选聘,一般规定:公司项目经理主管部门设在公司工程管理部,各分公司项目经理主管部门设在本分公司工程科。一类工程项目经理必须进行公开竞聘,二类及二类以下工程可采用重点考察推荐的方式。现场项目经理原则上由项目所属分公司在本分公司所属范围内采用公开竞聘与重点考察的方式进行选聘,如分公司无满足要求的,应及时与公司工程管理部联系,进行公司范围内的选聘与调配。经公开竞聘或重点考察推荐出拟任项目经理,并上报公司工程管理部与人力资源保险部,由这两个部门对其进行面试。没有经过面试或面试不合格,不得担任现场项目经理,如发现有违规担任项目经理的人员,公司将对该项目经理及分公司进行处罚。,.,项目经理的任命,.,项目经理的任命,面试通过后,由分公司以红头文件的形式下发聘书,聘书需明确项目经理的姓名、身份证号、以及授权工作范围等。项目实施过程中,如需变更项目经理,需向公司工程管理部及人力资源保险部打书面报告,经面试后,重新进行任命。,.,项目班子的组建,.,项目班子的组建,分公司牵头,项目经理全程参与,根据项目前期策划内容拟建项目班子,保证项目班子配备能够满足工程需求与公司管理需要,并填写工程项目组织机构审批表。自营项目按照工程项目规模与公司要求组建项目班子。联营项目分公司必须委派现场项目经理、主任工程师、安全员、质量员、核算员等五类岗位人员,若此五类人员中存在外聘人员,必须以分公司红头文件形式下发聘书。联营方项目管理人员必须纳入公司项目班子管理与考核体系。,.,项目班子的组建,工业及民用建筑工程分类,.,项目班子的组建,项目班子必设岗位和最低人数要求,.,项目管理目标责任状的签订,.,项目管理目标责任状的签订,自营,合作,联营,项目管理模式,自营项目是指由我单位自行承揽任务并实施项目的一种形式。合作项目是指我方借用其他企业资质承揽任务并进行实施的一种形式。联营项目是指其他企业或个人借助我单位资质承揽工程项目的形式。,.,项目管理目标责任状的签订,无论自营、合作还是联营项目都要签订项目管理目标责任状。,*项目管理目标责任书备案制,.,开竣工报审及刻制项目章要求,.,开工报审要求,工程中标后,按照项目经理选聘与人们程序要求进行了项目经理的任命。分公司已经与项目部签订了项目管理目标责任状,并按要求进行了备案。项目部编制完标后施工组织设计,经分公司审核。项目部编制完标后预算。施工现场“四通一平”工作基本完成,临时设施基本准备就绪。施工队伍已经进场。施工用机械设备已经进场,并通过验收。施工材料已经进场,按规定进行了进场检验。,.,竣工报审要求,完成建设工程设计和合同约定的各项内容。竣工产值已按公司规定进行了统计报量。建筑工程必须符合规定的建筑工程质量标准。有完整的技术档案和施工管理资料。施工队伍已经撤场。临时设施、剩余材料、工具等已按规定进行撤场、回库。分公司有关部门已经对上述条件审查核实。,.,刻制项目部公章的要求,项目经理依照要求进行选聘及面试,并且合格,分公司以红头文件形式对项目经理进行聘用。按照要求已进行开工报审。刻制项目部公章报告必须明确项目章的使用范围、保管人及有效时段(开竣工日期),且不得用于签订任何形式的经济合同。,.,感悟的人能吃亏的人是有福人能施舍的人是富贵人富贵人不占便宜占便宜的是穷人善良的人不怨人怨人的人是恶人聪明的人不生气爱生气的人是愚人富贵的人不发脾气爱发脾气的人是贱人能容忍
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