1、对上对下验工计价及铁路合同解读ppt课件.ppt

中铁二十一局集团有限责任公司巴珠伊松铁路项目经理部计划合同培训资料,课程授课提纲,1,第一部分对上对下验工,一、验工计价组织机构和职责,2,一、验工计价组织机构和职责,1、验工计价机构的组成项目成立以项目经理为组长，常务副经理、项目总工、项目总经为副组长，项目计划、施工技术、安全质量、物资设备、财务等部门负责人为组员组成的项目验工计价组。验工计价组是项目部验工计价工作机构，日常管理工作由项目计划部门负责。,3,一、验工计价组织机构和职责,2、项目部验工计价组职责项目经理是项目重大事项决策的第一责任人，对验工计价和竣工结算工作的最终决策负责。项目总工是项目部验工计价日常管理工作的第一责任人，对验工计价组各部门职责的明确、相互间的协同配合以及验工计价的及时性、准确性、规范性负责。项目施工技术部长是确认项目分部完成,4,2、项目部验工计价组职责,实物工作量的第一责任人。签认累计数量不得超过建设单位计价数量、设计数量；变更数量应依据变更通知单单独计量。项目安全质量部长是签认合格工程量和保证工程安全质量的第一责任人。质量不合格的工程量不予计量，因自身原因造成质量不合格而返工的工程量不予计量。严格执行安全、质量管理，对分部的罚款及时在当期计价中扣除。项目计划部长是确定计价金额的第一责任人。要保证计价依据充分，计算准确；要,5,2、项目部验工计价组职责,详细建立对上对下验工计价台帐。同时，也是各类经济资料（合同、计价单、变更索赔费用计算资料、统计报表等）的日常管理部门。物资设备部长是确定应扣材料、租赁费的第一责任人。对项目部所供材料以及发生的设备租赁费用，定期与财务部门核对，及时在当期计价中扣除，扣款金额要有计算依据。项目财务部长是依据合同及“工程款支,6,2、项目部验工计价组职责,付联签单”，及时、准确扣留相关费用的第一责任人。在当期计价金额中扣留所有应扣款项后方可实施拨付。项目部验工计价组各责任部门，必须对负责内容的正确性进行复核，认真签署意见，对只签姓名无具体意见的视为无效签认。,7,二、对下验工计价,1、验工计价依据必须满足以下要求：资料真实准确，证据充分。文字表述明确，便于计算。签认手续齐全，责任落实。,8,二、对下验工计价,2、验工计价原则：验工计价按月度进行。计价项目要与合同清单项目一致；计价数量不得超过设计数量；计价单价不得超过合同约定单价；如工程项目、数量、单价超出，必须有充分依据和量化内容，并及时在原合同的基础上签订补充合同。,9,二、对下验工计价,3、验工计价程序：每月23日前现场技术主管、质检工程师将核定的分部、作业队、架子队已完合格工程数量按工程数量签认单填写，并报送项目部工程技术部。必要时填写工程数量计算书一并报送。由项目总工负责，组织项目验工计价组有关人员对完成的合格数量进行现场确认，并在已完工程数量签认单及“工程款支付联签单”中签署意见。,10,3、验工计价程序,计划部门根据合同中约定的单价及验工计价组签认的已完工程数量单，编制计价表，并与各部门签署的“工程款支付联签单”一起交财务部门。财务部门根据本月计价金额，扣除安全质量和物资设备部门所扣安全质量罚款、项目部供应材料费、设备租赁费及合同中约定的其他应扣款项后，在“联签单”对应的签字栏中签署付款意见，并报项目总工、项目经理审批。,11,3、验工计价程序,项目经理签署审批意见后，财务部门向分部拨款。同时将批复后的“联签单”、计价单自留一份，其余返还计划部门。如有计价依据不足、审批手续不全或与相关部门当期帐务未核对准确等情况的，财务部门不得付款。,12,4、凡有以下情况之一者，不予计价,4、凡有以下情况之一者，不予计价未经项目部同意擅自开工者；无施工计划者；无合同或补充合同者；无计量资料者；因施工错误而造成增加的工程数量；工程质量不合格（混凝土浇注完毕满28天算合格工程）或需返工待处理者；隐蔽工程未经检查、签认者；,13,4、凡有以下情况之一者，不予计价,成品、半成品，构配件、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验和未确认合格者；擅自使用未经审查认可的代用材料者；未按变更设计程序办理，而擅自变更设计者；未经项目建设单位最终确认，并计价的工程量增加、变更、签证等。,14,三、验工计价表格,15,三、验工计价表格,16,三、验工计价表格,17,三、验工计价表格,18,三、验工计价表格,19,第二部分铁路合同解读,铁路合同种类及相关条款内容。根据铁道部招标范本规定，铁路目前的合同分为三种：单价承包合同、工程总承包合同和总价承包合同。,20,一、单价承包合同,用于工程技术要求高、地质条件复杂、工期安排紧、采用新技术、高难新的建设项目上，单价承包合同是招标人根据初步设计、鉴定后修改概算或施工图投资检算提出招标项目工程量清单，由投标人按照工程量清单及相关图纸进行报价，中标后合同实施过程中，在规定工程量变化幅度范围内，合同单价保持不变，施工单位承担单价风险，建设单位承担数量风险。,21,一、单价承包合同,单价承包合同的通用合同条款同国家发改委等九部委令第56号标准施工招标文件中第一卷第四章第一节“通用合同条款”；单价承包合同的专用合同条款中与变更索赔有关的条款有二项：15.变更15.4变更的估价原则中增加15.4.4、15.4.5、15.4.6项：,22,一、单价承包合同,15.4.4类变更设计引起的费用增减，按照原初步设计批准单位批准概算和相应中标降造率计算费用。15.4.5保险范围之外，由于不可抗力造成的损失，按照初步设计批准单位批准费用计算。15.4.6因工程量变化产生下列情况之一者，应对超过合同约定的变化部分采用新的单价：,23,一、单价承包合同,该项工程测算出的数量变化超过工作量表或其他资料表中所列数量的10%；此数量变化与该项工作单价的乘积，超过中标合同金额的0.01%；此数量变化直接改变该项工作的单位成本超过1%；合同中没有规定该项工作为固定费率项目。,24,一、单价承包合同,16.价格调整16.1物价波动引起的价格调整约定为：投标时，投标人应自主报价，物价波动引起的价格调整，按国家和铁道部有关政策允许调整并经原审批部门批准调整的内容可进行调整，其余均已包含在合同价格中，不另行调整。,25,二、工程总承包合同,是指建设单位通过招标将建设项目施工图设计、施工委托给具有相应资质的工程总承包单位（或联合体），工程总承包单位按照合同约定承担施工图设计和施工并对工程质量、安全、工期负责的建设组织方式。招标人依据鉴定后修改初步设计提供招标项目工程量清单，投标人编制施工图设计大纲，并在规模、标准不变、功能满足要求的情况下，调整工程量清单据以报,26