供应链管理的系统动力学研究PPT课件

-,供应链管理的系统动力学应用,主讲：叶强,-,2,主要内容：,第一部分,第二部分,第三部分,供应链及供应链管理,供应链管理的系统动力学研究,供应链管理中牛鞭效应的系统动力学研究,-,3,2020/5/8,引例：,11年日本地震引发全球汽车工业格局震荡。由于受到来自日本的汽车零部件短缺影响，德国汽车制造商和汽车配件供应商们计划相应地缩小汽车产量。美国最大汽车制造商通用汽车公司也暂停旗下两家欧洲工厂的汽车生产。而位于日本的沃尔沃七家汽车配件供应商被迫停止生产。,“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”,-,4,2020/5/8,供应链(SupplyChain),供应链(SupplyChain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。,-,5,2020/5/8,供应链结构,-,6,2020/5/8,供应链系统的复杂性,组成实体的复杂性,结构的复杂性,交互的复杂性,开放性,突现性,1,2,3,4,5,根据钱学森的开放复杂巨系统概念,可知供应链在本质上是一个开放的复杂巨系统：,动态性,6,-,7,2020/5/8,供应链管理及内容,就是指将供应商、制造商、分销商和零售商有效地结合成一体，进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime)、按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace)，并使总成本达到最佳化。基本内容包括：1）模型与结构问题及其Bullwhip效应；2）多供应商与协调机制问题；3）与供应链的全球化相关联的动态联盟、虚拟组织、用户供应商关系问题；4）市场品牌选择与用户忠诚度的研究；5）信息系统与信息技术。,-,8,2020/5/8,供应链管理的研究方法,1,2,3,4,确定性的解析模型(DeterministicAnalyticalModel),计量经济模型(EconomicModel),随机解析模型(StochasticAnalyticalModel),仿真模型(SimulationModel),-,9,2020/5/8,SCM的不确定性、多样性、动态性，增加了供应链管理的难度。,对于此类涉及时间延迟、信息放大、动态变化的SCM问题，传统的静态方法很难奏效,Forrester教授创立的系统动力学（SystemDynamics）为解决动态复杂性问题提供了一种可行的理论、观点、方法与工具,供应链管理的系统动力学研究,-,10,系统动力学,-,11,2020/5/8,应用,-,12,2020/5/8,供应链物流的系统动力学研究,主要包括对供应链物流过程中不同生产模式下的牛鞭效应（需求放大）、库存管理等供应链物流、资金流、信息流过程动态性的研究。,-,13,2020/5/8,牛鞭效应的提出,20世纪90年代中期，宝洁公司（P供应链流程的设计、再造及整合研究;供应链国际化、全球化趋势下的多供应商问题、协调机制、联盟关系、契约管理、冲突管理等的研究;信息共享、信息技术、保持和转换关系(客户忠诚度、品牌效应等)的研究；传统的需求放大、库存管理及大规模物流系统过程设计与建模问题仍然是系统动力学在供应链管理中一个值得进一步研究的方向。,-,27,2020/5/8,后期工作（先见森林，后见树木）,供应链质量管理的系统动力学研究；基于复杂自适应系统的供应链研究；博弈论在供应链管理中的应用；混沌理论在供应链中的应用；供应链管理的SD建模；,这次内容主要论述了系统动力学的供应链管理应用，通过