论文大纲：工程投标文件编制

毕 业 设 计（论 文）大 纲 设计（论文）题目：盐城市神州豪苑1#楼工程投标文件编制学生姓名： 学号：专业：所在学院：指导教师：职称：20xx 年 x月xx日盐城市神州豪苑1#楼工程投标文件编制摘 要本设计是盐城市神州豪苑1#楼工程投标文件编制。该建设项目总建筑面积约为9850.62平方米。通过折分计算子目、计算工程量，编写施工方案、完成施工组织设计、形成技术标，套用相应定额、形成综合单价、完成清单计价、形成商务标，最终形成完整的投标文件。工程项目管理的造价控制、质量控制、进度控制、和合同管理以及组织协调都能在投标文件的编制中得到很好地体现，投标文件的编制作为我们工程管理专业的毕业设计能很好地深化、拓宽、综合并检验我们所学的专业知识，对我们来说是值得研究并能使我们进步的好课题。一 商务标1、投标函及投标函附录投标函是指投标人按照招标文件的条件和要求，向招标人提交的有关工期、报价、质量目标等承诺和说明的函件。本部分介绍了投标方的企业资质，项目经理，以及银行的保函。1.1 法定代表人身份证明书1.2 投标保证金银行保函 1.3 投标文件签署授权委托书1.4 投标书1.5 其他资料2、工程量清单报价表工程量清单报价是建设工程招投标工作中，由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。2.1 工程量清单报价表封面 2.2.投标总价 投标人其汇总报价应为本标工程的施工准备、施工、设备安装、调整试运、竣工和维护、保修等而发生总费用，其中包括施工机械（含大型机械转移、拆装和轨道铺设）、劳务、材料；安装设备的卸车、倒运；安全措施；管理、利润、税金、政策性调整及合同包含的所有风险、责任及施工措施费等，以及投标人在施工过程中可能发生的各种费用。2.3清单项目工程量计算表（包括钢筋量计算表）2.4分部分项工程量清单计价表工程量清单计价，应包括满足招标文件要求，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。工程量清单计价采用综合单价计价，综合单价包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。2.5分项工程量清单综合单价分析 所有的施工方案的费用应列入投标单位认为合适的细目中，在工程量清单分析中反映出来。如工程量清单分析中未列施工方案细目的项目，其施工方案费用应被视为已分配在投标单位认为合适的细目报价中。 2.6措施项目清单计价表 措施项目清单计价表应包括完成该项目所采用施工方案的全部费用。2.7 措施项目单价分析表2.8 工料分析表各种材料的价格当招标人未提供价格时，由投标人自行进行市场调查后决定报价，其中主材报价需后注品牌、厂家、产地等标识；各投标人应充分考虑在工程建设周期内市场价格的波动风险，并将合适的风险费用计列在内，凡未列的，将视为已包含在报价之中，一经报价确认，结算时将不作调整。二 技术标1、编制依据1.1 “神州豪苑1#楼”招标文件。1.2 神州豪苑1#楼方案平面图、文本。1.3 盐城市近年来水文、气象、交通、电力等基础资料。1.4 国家和江苏省现行规范、规程、标准2、工程概况 2.1工程总体说明 本工程为神州豪苑1#楼工程，建设地点位于江苏省盐城市，环境优越，交通方便。本工程为某住宅小区，建筑面积9850.62平方米，钢筋混凝土框架。2.2 施工条件2.3 工程难点及施工关键3、施工部署3.1施工总体目标3.2施工总部署3.3 施工段的划分3.4 施工工期部署3.5 主要施工阶段的部署： 3.6主要施工方法3.7施工组织机构及职能项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理部下设工程部、物资部、办公室、经营部、财务部、技术部、质量部、测量室和试验室等业务管理部门，各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作，负责整个工程施工，并对项目经理负责。3.8主要设备和施工机械计划3.9 资金计划4、辅助数据表包括：项目经理简历表、投标人（企业）业绩表、主要施工管理人员表、项目拟分包情况表、劳动力计划表等。5、施工准备工作5.1组织准备5.2技术准备5.3质量准备工作5.4现场准备5.5物资准备6、施工平面布置6.1 施工现场现状及存在问题6.2 施工总平面布置原则及依据6.3 各施工阶段施工平面布置6.3.1主体结构施工阶段本阶段是本工程的主要和关键施工阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，此阶段即将施工后期，安装工程大量插入，是施工高峰期的开始；6.3.2 装饰、安装阶段施工平面布置本阶段主要任务是室内装饰、屋面工程、室外装饰及安装工程、室外管道、电力、市政、绿化工程等；6.4 主要生产、生活设施布置6.5临时用电平面布置6.6临时用水平面布置6.7现场文明施工措施6.8施工现场通信联络现场拟安装足够的程控电话，有关人员配备手机、对讲机，以增强相互间信息联络；塔吊指挥采用哨、旗及对讲机；混凝土泵采用对讲机进行开泵、停泵调度。7、主要施工方案及方法7.1 施工测量7.2 土方开挖及回填7.3 模板工程7.4 钢筋工程7.5 普通混凝土工程7.6质量控制点7.7砌筑工程7.8屋面工程7.9装修工程7.10 脚手架工程7.11季节性施工7.12电气工程7.13塔吊基础及施工洞的处理措施8、质量计划8.1质量目标8.2质量方针8.3 质量保证体系8.4 样板引路8.5工程质量保证措施8.6 质量控制分解8.7关键工序质量控制程序9、施工进度计划及保证措施9.1 加强各项管理9.2 施工机械设备的保障9.3 优秀的施工队伍9.4 先进的施工技术9.5 劳动力的保证10、安全、消防、保卫、文明施工、环保管理措施10.1安全措施10.2消防管理10.3 保卫措施10.4 文明施工措施10.5环保管理措施11、降低成本措施11.1 管理方式11.2 对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。11.3 业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。12、工程交付、服务及保修12.1工程交付12.2服务及保修三 结论 中华人民共和国招标投标法自2000年1月1日起施行以来，已经运行14载，在运行的过程中经过日臻完善，目前已经形成成熟的招标、投标体系。总的来说，投标文件的编制必须要有