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文档简介

-,1,价值流分析实例,-,2,一般格式图,-,3,价值流图析：图标1,-,4,价值流图析：图标2,-,5,要点补充,包含四个部分：供应商、客户、生产控制中心、生产流程；二个流：材料流（物料流）和信息流，其中折线代表电子信息、直线代表书面信息核心指标：增殖比=增殖时间/生产周期*100%关键参数：节拍时间TAKTTIME=工作时间/工作定量（产品间距时间）DOR（标准工时）或CT（周期时间）即每个工序所有的时间价值流分析步骤：画现状图；分析现状图，寻找改进方向；画未来状态图；制定相应的改进计划去实施。以产品作为对象，考虑产量和工艺完整性。,-,6,VSM分析方向,客户需求能满足吗？a.交货期（DOR/OEE与TT比较）；b.前置期（leadtime）：采购、生产周期。尽可能流线化使用“看板”+“超市”（分离工序之间放置超市）,-,7,具体操作程序,组建团队（工业工程工程师、生产工程师、设备工程师、质量工程师、工艺工程师、物流工程师和供应商管理部门）拿纸笔到现场走一圈：先到仓库，选择该产品的核心原材料（价值高的原料），记录库存量；出仓库后先到产品的第一道工序，记录标准工时、设备OEE，换线时间，产品合格率；接着去下步工序，查看在制品库存；以此类推，最后到成品库；由生产计划部门提供：对象、生产组织形式；供应商管理部门：定单形式,-,8,生产组织：每月20天，每天8小时（包含0.
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