事业大讲堂系统八步-产品和事业大讲堂04 系统八步之4 NDO

NDO如何有概念地做大做好如新事业,NDO是用来检视自己的,NDO是用来解决问题的,制度决定行为！结果导向！NDO不是一个方法，不是一个技巧，是保证我们成功的系统核心！NDO是一个准则，如新是做人际通路的事业，也是一个相对非常自由的事业，当没有约束的时候，人的坏习惯就会被放纵和放大。,两个重要的观念一长远的想法,倍增的概念,两份合同：1）2万/月，每年上涨10%，签5年,2）200/月，每季度翻倍，也签5年,第一年：200/400/800/1600第二年：3200/6400/12800/25600第三年：5万/10万/20万/40万,收入的三个阶段：多劳少得多劳多得不劳也得,许东/许红2007年百万卓越,2012年五百万卓越越,2013年千万卓越,2014年两千万卓越,生活轨迹的选择,上天是公平的，你别对自己不公平,每个人的人生中，一定会有一段或长或短的艰难日子难在前面叫成就你，难一阵子难在后面叫惩罚你，难一辈子,定位和格局决定了人生的平庸和精彩,定位决定了付出的意愿和方向格局决定了付出的极限格局越大，挑战和困难就变小了,起点的条件，从来不是成功的决定因素不是具备条件才上路，而是在路上不断创造条件！不是有了伙伴才上路，而是走着走着才有追随者！,建立老板思维,打工者关注：挣钱快不快？挣钱多不多？容易不容易？别人怎么看我？,老板关注：趋势空间核心竞争力投入产出比,1、为什么复制,两个重要的观念二100%复制的观念复制成功的心态比技巧更重要！成功=99%心态+1%技巧复制应该由上到下如果不复制，就会出现分崩离析的结果,A、不浪费时间犯错，经验是最好的老师B、保持简单C、稳定性高,2、怎么复制,A、复制从自己做起，身教重于言教严于律己，宽以待人永远不要要求别人，永远要求自己B、任何新的想法先与工作者上级沟通C、有机会多与工作者上级联系，争取他们的友谊和信任上级爱下级，下级尊重上级,3、复制的过程（你与系统互动的过程）,每天七件事1看书2听碟（系统录音）3参加聚会（每会必到、每到必会、每会必带人）4每天与工作者上级联络5大量使用产品6每天做零售7每天讲计划,五大原则1上下级之间不批评、不指责、不困扰，不混线2消极观念不下传、不旁传、往上传3任何新的想法先与工作者上级沟通4不要有金钱纠纷5不要有感情纠纷,案例一,案例二,到了该交工作室费用的时候，伙伴A和老师说：“我这个月很忙呀，约朋友都会在外面谈，很少来工作室这边了，所以我就暂时不交工作室费用了，不好意思啊！另外，主任大团圆和商机报票，各报5张，请你先帮我把票留着，到时我过来我再给你钱，谢谢！”到了活动当天，A只带来了3个人来，就交了3个人的票钱给老师，多余的票让老师帮忙转手给其他人。,伙伴A考核外游，B是A的一个部门，B因为个人原因在马上到月底了，还没有完成业绩，想让A老师帮忙完成，A也没有多余的业绩就没有帮这个伙伴买业绩，B就和A老师说自己完成业绩也是帮你考核，这样你都不帮，开始在工作室四处和旁级部门说A老师不帮忙。,A是B的上级老师，B让A老师帮忙给一个朋友来体验，但体验后未成交，B抱怨A老师本来人脉就不好，约人也不容易，这个生意基本没戏了。,案例三,用NDO来解决下面问题,尊重,友谊,信任,统一,力量,爱,钱,从哪里来,钱,NDO十三根柱子一、两个重要的观念：长远的想法、100%复制，为何复制二、如何复制三、复制的过程：与系统互动的过程四、复制七件事五、建立伟大的梦想：设立梦想、订立长中短期目标六、为什么做直销：传统生意需要关系、权势、资金等，成功者少数，不容易实现梦想七、如何两年成为资深业务总监：做两次SM的过程八、如何打深度：用身体带线，做给他看，有宽做宽有深打深，每个市场出3户SM即早晚是SSD九、五大原则十、另一半工作十一、谈谈每个人的梦想、目