商学院课程列表

课程类别：个人发展类编号课程名称讲师操作A01现代企业员工职业化训练整体解决方案胡 斌A02企业员工全面激励训练整体解决方案张耀升A03现代职业人士必备技能训练胡 斌A04高层经理人的八项修炼林正大A05职业经理十项管理技能训练章哲A06时间管理：高效职业人士必备技能刘敏兴A07有效沟通技巧柳青,蓝天A08双赢谈判刘 凡A09高效的会议管理技巧张晓彤A10职业经理人常犯的11种错误余世维A11如何成为一个成功的职业经理人余世维A12店面营业人员职业化训练卢岱元A13如何做一名优秀的部门经理刘 凡A14跨国公司员工的八个行为规范李泽尧A15商务礼仪金正昆A16电话对应礼仪林雨萩A17会议礼仪林雨萩A17会议礼仪林雨萩A18访客接待拜访礼仪林雨萩A18访客接待拜访礼仪林雨萩A19专业秘书训练教程林雨萩A20百货服务人员服务礼仪林雨萩A20-A中国式管理系列课程-管理VS领导曾仕强A21-A中国式管理系列课程-分层授权VS分层负责曾仕强A22跨国公司如何选拔和培养职业经理人高建华A23管理者如何做好角色定位景玉平A24成功一定有方法易发久A25职业生涯规划与自我管理周 坤A27中国式管理：成功总裁的三大法宝曾仕强A28管理思维曾仕强A29中国式管理曾仕强课程类别：综合管理类编号课程名称讲师操作B01现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森B02如何打造高绩效团队章义伍B03成功的项目管理蔚林巍B04管理流程设计与管理流程再造尹隆森B05如何以绩效考核促进企业发展姜定维,蔡巍B06追求卓越美国八大名牌企业成功秘诀Tom Peters,张德王雪莉 B10如何避免执行力的12个陷阱王时成B11如何打造坚实的基层团队曾仕强B12赢在中层-打造中国企业新中层方永飞B13企业规范化管理周 坤B14如何当好一线主管狄振鹏B15全面企业绩效管理CPM鲁百年B11如何打造坚实的基层团队曾仕强课程类别：战略类编号课程名称讲师操作C01企业发展战略设计与实施要务李雪峰C02如何创建学习型组织张声雄C03企业如何培育、提升核心竞争力史东明C04如何打造百年企业-企业高层的超级修炼邢以群C05企业核心竞争力的培育与误区分析史东明C06培育核心竞争力的成功模式史东明C07零缺陷-现代质量经营新思维杨 钢C08企业战略规划周 坤C09企业文化建设周 坤C10战略管理创新与执行冯 晞课程类别：人力资源类编号课程名称讲师操作D01如何选、育、用、留人才张晓彤D02现代企业薪资福利设计与操作罗 赢D03绩效管理实务张晓彤D04招聘与面试技巧张晓彤D05目标管理郭伦德D06非人力资源经理的人力资源管理周昌湘D07企业组织结构设计与部门职能划分尹隆森D08岗位说明书的编写与应用岗位设置、岗位描述与岗位尹隆森D09企业如何有效激励员工张锡民D10辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳D11职责管理章 哲D12员工关系管理张晓彤D13问题员工管理张晓彤D14中国式管理系列课程-人力资源管理VS组织人员发展曾仕强D15企业选人方法与心理测量技术-传统鉴人之术与心理测量实践应用魏 钧D16基于胜任力的面试技术魏 钧D17目标与绩效管理周 坤D18薪酬管理周 坤课程类别：财务类编号课程名称讲师操作E01赊销与风险控制刘宏程E02职业经理人财务素养训练-非财务人员的财务管理高其富E03企业如何纳税筹划王泽国E04有效收款策略与呆帐处理实务林有田E05企业纳税筹划实务张中秀课程类别：生产类编号课程名称讲师操作F01卓越的现场管理：5S推行实务刘敏兴F02生产主管职业化训练教程刘敏兴F03企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式胡松评F04企业采购与供应商管理七大实战技能胡松评F05六西格玛在中国企业的实施胡 楠F06如何当好班组长李飞龙F07生产问题分析与解决黄文骏F08改善生产的利器-5S与TPM实务李庆远F09高效的制造业物料与仓储管理刘立户F10精益生产之JIT实务李庆远F11全面质量管理TQM刘立户F126S管理实战肖智军F13精益生产之JIT管理实战党新民F14工厂全面改善:TPM实战刘承元课程类别：营销类编号课程名称讲师操作G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴G02卓越的客户服务与管理陈 巍G03专业销售技巧柳 青G04如何建设与管理销售网络王荣耀G05如何建设与管理销售队伍秦 毅G06成功销售的8种武器付 遥G07顾问式销售技巧和 峰G08市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维G09柜台销售技巧柳 青G10专业销售表达技巧柳 青G11有效的分销管理董方雷G12客户至尊金牌客户服务技巧陈 巍G13电话销售技巧张煊搏G14促销员职业化训练叶建华G15门市销售服务技巧刘 涛G16如何做好产品解说刘 涛G17强势推销林有田G18动作分解打造销售执行力魏 庆G19产品推广与品牌推广策略刘永炬G19-A如何成为一个顶尖的销售人员方永飞G20企业广告操作实务卢 勇G21以客户为中心的价值营销教程郭阳道G23区域市场管理难题破解方法魏 庆G24如何创造七种动力进行整合营销路长全G26深度营销与客户关系管理张子凡G27平和营销模式孟昭春G28销售渠道有效管理与创新尚 阳G31如何成为营销高手狄振鹏G32卓越的服务营销狄振鹏G33营销思维突破与实践狄振鹏G34营销工作中的心理战术应用景玉平G35如何做好大客户的战略营销鲁百年G36打造高绩效销售团队狄振鹏G37销量考核绝招动作分解魏 庆G38解决卖场价格冲突动作分解魏 庆G39打击冲货砸价动作分解魏 庆G40经销商政策制定技巧动作分解魏 庆G41特权客户治理动作分解魏 庆G42逼经销商做超市动作分解魏 庆G43提高终端表现动作分解魏 庆G44开发销售机会动作分解魏 庆G45管理者思维方式动作分解魏 庆G46员工监控技巧动作分解魏 庆G47导购管理培训动作分解魏 庆G48命令和奖罚技巧动作分解魏 庆课程类别：案例类编号课程名称讲师操作H01海尔模式田 娜H02韦尔奇领导艺术与GE成功之道李雪峰课程类别：MBA全景教程编号课程名称讲师操作I01企业战略管理徐二明I02管理经济学李 平I03人力资源管理孙健敏I04管理学焦叔斌I05公司理论与实务邓荣霖I06公司理财:现代企业财务管理系统徐经长I07企业国际化经营卢东斌I08市场营销刘凤军I09现代企业组织设计吴培良I10管理信息系统汪星明课程类别：领导艺术类编号课程名称讲师操作J01共赢领导力-提升领导力的五种技术章义伍J02成功领导的六种思维方法王 琛J03曾国藩从政为官方略史林,宫玉振课程类别：跨国公司(K)(战略决策管理)编号课程名称讲师操作K01企业全球化战略保尔瓦丁K02企业并购与兼并菲利普哈斯普斯劳格K03创新管理阿若德迪梅尔 西蒙马加洛K04领导能力的挑战曼弗雷德凯茨德弗里斯K05项目管理丹尼尔穆扎克K06服务的价值与管理要素洛兰德旺迪耶多克K07企业整合管理菲利普哈斯普斯劳格K08企业竞争分析与管理战略荷曼迪姆斯K09企业定位与目标管理雅克布史密特K10企业的持续发展力建设丹尼尔穆扎克K11双赢管理模式本本绍K12跨文化管理弗恩斯汤皮谱K13服务制胜吉恩克劳德拉莱克K14网络化的商务与管理阿尔博特安格恩K15信息化与业务流程再造约翰罗卡特课程类别：跨国公司(K)(市场营销管理)编号课程名称讲师操作K16企业营销战略菲力普纳尔特K17如何制定营销计划彼德多勒K18客户关系管理托尼霍普K19价格谈判英戈玛迭瑞克K20企业经营与客户定位杰佛里米勒K21赢利性定价哈曼西蒙K22企业销售管理查尔斯沃特曼K23欧洲市场的变化詹德敏K24亚洲市场的变化哈曼西蒙课程类别：跨国公司(K)(人力资源管理)编号课程名称讲师操作K25现代雇佣关系彼特卡佩里K26员工管理保罗埃文斯K27压力管理里奥坎佩诺尔课程类别：跨国公司(K)(生产管理)编号课程名称讲师操作K28质量管理詹姆斯特博尔K29供应链管理米切尔林德斯 马沙尔费舍尔课程类别：跨国公司(K)(财务管理)编号课程名称讲师操作K30业绩评估与控制托尼霍普K31股东权益管理加布里尔哈瓦维尼K32战略成本管理托尼霍普K33财务报表分析马克伯通舍课程类别：卡通情景(L)(个人发展类) )编号课程名称讲师操作LA01职业意识训练专家团LA02工作态度训练专家团LA03工作能力训练专家团LA04如何进行角色认知和时间管理专家团LA05如何有效的主持会议专家团LA06如何与下属进行沟通专家团LA07如何进行有效的激励专家团LA08如何委派工作专家团课程类别：卡通情景(L)(营销类)编号课程名称讲师操作LG01如何接近客户专家团LG02如何发掘客户的需求专家团LG03如何进行有效的销售陈述专家团LG04如何处理客户的异议专家团LG05如何快速达成销售协议专家团课程类别：情景剧场(M)(营销类)编号课程名称讲师操作MG01电话销售情景剧专家团MG02以客户为中心的销售专家团MG03跨国公司销售人员在职训练教程专家团课程类别：行业课程(N)(医药业)编号课程名