运搬工区六好区队建设自检汇报

1/4运搬工区六好区队建设自检汇报运搬工区基本情况运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工574人,其中全民合同制534人,大集体33人,从业青年7人；党总支下设五个党支部,现有党员66名,其中预备党员4名,全区共有管理人员11人，工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。下面将我区今年六好区队建设自检情况简要汇报如下今年以来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井“103657”奋斗目标，克服生产接续频繁、运输任务重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，勇于创新，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设、“学创型”区队建设和准军事化管理工作稳步提高，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队建设等，确保各项工作任务较好完成。主要表现在2/4一、统筹兼顾、抓重点保大局，确保全区各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和自动自发的服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。111月份，全矿计划供应车皮150153个，实际供应157095个，完成计划的，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了，前十一个月计划铺轨18400米，实际铺设35431米,完成计划的192,切实掌握了生产工作的主动权。另外，为了保证工作面安撤支架运输工作，安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务，为全年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检，严格按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法，一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收,纳入月度工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格班组检查日检修3/4制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的行业标准,一季度取得分,二季度分,在实行新标准后的三季度质量标准化检查中取得分，另外，在这次省安全质量标准化检查中取得分的好成绩，安全程度评价取得分。轨道优良品率达到90以上，并从今年12月份到明年的3月份，我们对14采辅助上山、井底车场等进行重型轨的更换，以有效的提高运输效率、提升轨道形象，确保设施设备完好率在95左右。节约挖潜、节支降耗工作成绩显著，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了各项材料费用控制在指标以内，并略有节余。同时，还深入开展了艰苦奋斗、节支降耗活动，重点抓好了回收复用、修旧利废、小改小革工作。大修电机车7台，修复报废矿车132辆。回收复用钢轨3200米，轨枕近8000块。用报废矿车轮对改制托绳轮258套，为矿节约了大量资金。二、紧紧抓住安全这根主线不动摇，确保全区各项工作健康协调发展为了确保全区各项工作稳步推进，我们以“双基”4/4建设为总抓手，并于年初提出狠抓安全管理和责任制的落实，以安全促发展，以责任制的落实提高工作的积极性、主动性，加大安全宣传教育和培训力度，加大班前、班后会工作任务和安全情况的落实力度，加大反“三违”、查隐患的查处力度和处罚力度，加大规程、安全技术措施的现场落实力度。力争杜绝重伤以上人身事故和二级非人身事故，轻伤事故和“三违”人员降低50，实现安全生产年。围绕这一目标，首先，我们针对全区线长、面广、岗点多、人员素质参差不齐，安全胜数少、变数大的实际，努力构筑安全压力传递长效机制。及时研究修订并通过职工代表大会讨论，继续推行实施了运搬工区安全管理规定、“三违”和隐患责任追究及工班长、主管和分管人员联带处理制度、安全重奖重罚制度等。划分区队管理人员、各工班长责任区，实行责权利相结合，严格规定工班长以上管理人员抓“三违”、查隐患指标，并严格考核，每月一奖惩一兑现，继续推行实施了“三违