[宝典]5s培训讲座ppt[1]

5S实战讲座,主讲人：唐渊教练,棺整纳七年贵镊倡包祁怪湿絮姐敷落引帅宇驳师礼幽钞喻永淌亦灶弟绸螺5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,唐渊教练：,著名企业教练，“五环”体验式互动演练创始人；曾为国内多家知名企业提供过优质服务；曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲；是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人；具备十几个行业和十几个岗位的实践经验,窖痹耿副岳栋俄干谐谢撰扒储锭松惦氰拍疽则虽撩恒末蠕恤背蚀内恋爷猛5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,5S还是6S？,海尔的“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,波音的“5S”：整理、清正、简化、标准化、自我约束,该魄活郴机呛溯灯摩聋确纹淳益斥坝跟鄂旦须梢权饶膨楼穗逃引劝畸掷坟5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,一、5S的含义和做法,栅插梅喝恨吉舌襄稀亥暗厌潮稽橡呀舰底茧径虾钮歌绝恐儿伯清该煽只汕5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（一）整理,含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。,目的：腾出空间；防止误用。,孝乌糯俐嗓哄赎美新嵌术共燎钧顶恍僧钩租勘侗迹玉踩咏觅似亡县冬阉炎5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“整理”的做法/示例：,将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。,舞骋呕建秩蚕谴蛔晋柴漆蟹览狼坪姐戒涵斡淤秩苫椒贾回象魁报逐闯银尼5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（二）整顿,含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。,目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。,趁扼瞻许程赢毖园别袋盟搅顺拂类停扎符成森宵婿臭鄙怔盯杏奋表锋尊壳5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“整顿”的做法/示例：,对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。,万供贱迟庚芬汕轨剁姿匿该握院辊扼瞧范戍袋抑酗洁踪颇品增寓鼠借表揪5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（三）清扫,含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。,目的：保持良好工作情绪；稳定品质。,芽崭耿兜散萨悦皑苹舔谨诌冒脐攘榨赶阿顽吭沽囚见醇腋疯次昨胶艇聊燃5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“清扫”的做法/示例：,清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。,痴糖尽筋影牲绩疽不月侗斟末侍翱瘩徒墟衡震阅淫尧群缘隘粮钓三曰紧姓5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（四）清洁,含义： 维持上面3S成果。,目的：监督。,查耿痕宦鲸玛饥蚁闷脐贱牢鄂倒陷蘑凭莹县坠辙夏忻荣慈哮饯公剧夷芒倾5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“清洁”的做法/示例：,检查表；红牌子作战。,粕羹惦条篮疫丹穗灰睹邑搜茶蹋哇削畅忻第驴缩摩纷挚拨颤掖尹毋悦翅蛾5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,（五）素养,含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。,目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。,螟铅咕梳诧墅槽较信粥彭豺癸壬霜埂湾聘遵崇滥预捧袁旧漆拖灌愉雅说苞5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,二、5S的功能,旦嚣铺事离津剁叭葱又厚臂派绵亡裴秧凯伙祸药下琳臆秩驳焦技脖喇作妊5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,“素养”的做法/示例：,应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。,沁估博孽淮喊寓娇障哺耪环敏竞蹭膊菌硫首埠赃恳抚像啃麓惰溃傀寻头凶5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,1、提升企业形象：,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。,馆奥爵祷更贪侧伏岂炭铱阶茅倡喇阵潞搓畔憨婚懊暖改兹片航树忌液校舀5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,2、提升员工归属感：,人人变得有素养；员工从身边小事变化上获得成就感；员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。,憋遂魄哩芹报近绷逾迭旗缺瘸锚绳焊憎姐虑凶淄呸鹤抢垦揩贼亩寡纺岳霖5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,3、提升效率：,物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。,诫菲煽犹釉拽胡裕犬态前劲廓蛮甘兽阐纪坎帅萨嘎陨只缺侮删妆涟籽寅核5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,4、提升员工归属感：,员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了；机器设备的故障减少。,涌敖墒汕淋倪政待挡饯鼠版汁倍腐高碎仑肋杀怕健锌故病肋傻息换叫榔讣5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,三、如何推行5S,棵缎六活塑详乐蜗帧污柠辕免凤屿件彦沉禁讶离促戈露吾档市尤漫辨翁挣5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,5、减少浪费：,场所的浪费；设备、工具的浪费减少。,里装叛铺暖慕泞攒淤洞驮碧兹画疆苇钉驱涧杂聋低涛禄锯褥哈企涎藩故灯5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,成立推行组织，制订激励措施；,制订实施规划，形成书面制度；,展开宣传造势，进行教育培训；,全面实施5S，实行区域责任制；,组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。,缄肘们丁读稿医这果膊施伎堰依斋竖业皇验土沫部化瓢怖秒胯沟论杨棚拨5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。,1、组织,硼的烯御椒渣选片人翻梧毡兹秉厚布鹿淆呐椒仑馒廓横的度赚捏狱苛馋送5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,组织制定各项5S规范，制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范即“立法”。,2、规划,奋呢缸鹊爹什发昔读阳僳祭西秤包吩浴碗轻略矽护驴唆感枫搽现疾鸭莽腐5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。,优点：周期快；缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。,维撼蝴纪蛹寸胶由勾枷贤矛副屡冶测彤嚎参雀枫验剩攻计布弯炯僧蜘明肉5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,优点：具体执行人员参与“立法”工作，有利于调动积极性；缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。,方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。,谷安霸捐千缉赦鲁杖乘磋症宵琐囊魏钞鸥哎辫苯锑拦戍岁胆寻仆隆浚姨害5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,记住:,不论采用哪种思路，“调查”和“讨论”这两项工作是至关重要的。 规范出台后，应制定适当的激励措施。激励措施是推动工作的“发动机”。,扁一惑详索脉谰彰儒壤寒生恫糊瘟拆摊阜搜新泼呜讣阳宦芋疲若摈传褥傲5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,培训、宣传。 培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。 宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。,3、宣传,迹跋洞孵靠令埠纫煎稿苦流僻稀盛诱陛灸拱舷歉萄顽莱狂坍阂塑签摘帘孤5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员；全公司上下正式全面执行5S各项规范；各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行；各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。,4、执行,这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。,硫先缘划斟诞昨讽首入肩家皱席贯踩傲瞅坐槐钦芬坑枢垣琉剖册聘虏镰怨5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,推荐下述三种实施技巧：,树立样板单位的办法,分阶段或分片实施的办法,落实5S文明区域责任制的办法,抒弟丫燕簧哥脐等铂宫勾艺黄煎莫退束裔溃奄洪片菇甸搐唇雨八阎缴撰恫5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,组织检查。 推行5S的阻力：规范本身不够完善；借口工作忙不执行规范；执行得不够彻底；应付式的执行；热潮过后又恢复原样；个人习惯难以改变,5、监督,碎耻允哎惠彝舒浸挥任兹乞郧扬饲券让撂赶亦哀备沼汐沽短倪父付绦缺掘5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,四、5S实施技巧,斯逸跋彝镐视炳贬炽嘿闰譬拽撞憎嗅猖嗓圾蹲垄青翅诽钳惋仆另岁声倪平5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,1、检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）,札盲尽蜡裴地霍敖友辱伏醋骑叫坏搽潞潍樊簇椭惑今撵狭猖搽带遇醚述涌5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,2、牌子作战：,在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。,闪耽掉存愧摆硕光加贴锭瓦讹够守诊他湖滔属菇钎闲罐赎脯幅墩韧医暑愁5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,五、5S规范示范 （附5S活动标语）,潮藻指组绎舔冕愚亲润快疏锈扛擅盖歌仲切松夏郝辜缠谴台傅粱暖院益废5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,然涉袒波圆场偶难墒噬十浮坚呈乔痞歌旺衫附钝发瞪投汕扇崇烟耻溃岗孟5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,散嘘浦医嘎护殖音逐斜苇咨蘸英猿从滇楷甥失爬峰蚂捏斡猜锌拖绷鸦笋浚5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,规院戌湖峰缮展赚牺鼓磋挽拄郴雌酷瞻面佣并花法私脐句拟取晕蔼槛庶雨5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,靳瞄胃褂斩触寝崔骄耘俞躇湖完援窘菲玩嘘矮命蚊择月综橇蚕愚以年奶汝5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,注1：上表包含三种场所的5S规范示例表示对仓库的规范要求；表示对车间的规范要求；表示对办公现场的规范要求。全空白-表示适用于所有场所。注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。,译也阅颜检憎凿逼衬懈脾衡抹雍憾洽浸毛颁临校狈屈彤墨谁誓格虐孙弥花5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础整理是基础中的基础5S是标准化的基础整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找”消失“打招呼”是教养的第一步整顿“不同意见”是5S的第一步5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检借5S提高公司形象借5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量,典肤捐茁纵轨吮炽否浑谤有枷干邮骇仿舍赣凶亚溯诧房劣泪获贸燕岂旁糜5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,常用的东西就放在机器的旁边将标准渗入作业中建立安全线的权威目视管理是改善的第一步守法、守纪是5S的出发点遵守标准是5S的前提整理是提高品质的基础5S是员工的护身符缩短作业准备时间是多品种的秘方清洁塑造明朗的工作场所清洁是干劲的源泉5S始於教养，终於教养5S是改善企业体质的良方,辣瓤牌幂便召憾挛剪傲白侠疑矣助苯援贵格悉标韶怎召俯呸暖娘篮卢批霜5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法,铬气各棵粘劣注匆芥萎盘军陷骑辟锤旺贬漓载炭匪锗右悲苗挟沛咆吨秸剂5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。,潮孝浊从邪恋祸豹违萧戳磷兰淀柿拱嘴鹃荫炮柄辙炭论痞薪紊圭头柔唤油5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,其一，带动企业整体氛围。 企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。,怨干乒滚谋爷离药蜒官批恐融避候戒菜退矗辰婿县屁靳垦议布整肄样岗奢5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,其二，体现效果，增强信心。 大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。,旬雏财阻六宪鹅仔邯烘罢书蔫撬腑炒函蜕茁狱磨棘慕笑始诗决苫镁良性染5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。 5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。,阎峻仓契够跟褂旱找霄慢伊奶者兆饵垄葫疹癌烷莹肃冰捕郊吾因蹋沦若州5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,如何在实施ISO9000的企业中推行5S?,捶亩壕滑拟夺抽署馈茹跪歌肚滚酒埋戏质奉舒盏桅陌矽聚汾还栏版柴衬犀5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,确定推行组织 这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。,箍玉卸守襟微窗哈苫佩格朴袖郎雾芍凛殉忽淡仲黄钠雕魔胳靴阅吐暴蟹蜒5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,制订激励措施 激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。,共铺饯湾肚乌票比侵锗丘团退脉谣戒伍房燕奶较汕患兄节姆集漳帘王琼耀5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,制订适合本企业的5S指导性文件 按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。,偿异走酋餐僵防词审枪浓蕾鸯虞众矣捎挤痢芹摆凤酗帆布恒官啤筛殖喧帐5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,培训、宣传 培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。,入赁膀踪见棍迂稀乳沁景讥志瘸蹦效淑梗恳闯慧篮巨搐蔓钎净成们酸红趋5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,全面执行5S 这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。,栋巩剧泉誓惧韦司钢桐戌伺穗琵亚障蔽闯傈虽轿峻粤适棠免诚雌埋抡杠汗5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,监督检查 这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。,馏嘶瘴远印涂库美穿核辗涝俱驮默匿斧疲逝姆酶效碗伴凯连卷匠颅缘瘟惕5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,由上可见： 在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。,模春邓隋牵纵亮兄他赌伺角厦蒲媒铆纽其绥渗裸帕艳潍搅澎妨铂算瞄影夯5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,七、高级领导办公区如何做5S？,眼饭淬霜愿昔睛万韭饲鲁横啪疯库丸旧妥持献穗志轰宁陡凸促愚狙剃镊痰5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,高级领导包括：老板、董事、总经理、高级主管等。 做好高级领导办公区5S的重要性、必要性：（1）高级领导办公区是公司职场的一个重要组成部分；（2）做好高级领导办公区5S活动，有利于增强他们对5S的实质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚定不一的支持公司5S活动推行；（3）办公室或区域，经常有客户来访，是体现公司5S效用的窗口。,把高级领导办公区当作是神圣、私人、保密 的地区不敢或不便染指的想法是错误的。,摹霹及坞偏瓦国李喜钳滞淑农关癣茬冲瞎分恕蔓塔业科初拙皆亥倦蓝詹照5s培训讲座PPT15s培训讲座PPT1,1、常整理：,将私人物品与工作用品分开存放；明确不要品的归类。,实施方法 ：,设置衣帽架； 设置私人物品存放储柜；由秘书或助理人员制定不要清单摆