05 第五章技术创新审计

第五章技术创新审计,主要内容,第一节技术创新审计的基础与步骤第二节技术创新审计的框架第三节技术创新审计的指标体系,第一节技术创新审计的基础与步骤,一、管理审计二、高标定位三、技术创新测度四、技术创新审计的步骤,一、管理审计,管理审计是定期对企业的管理进行评估，对象是管理的全过程，采用的方法是标准化问卷。管理审计能帮助企业发现和克服管理中存在的漏洞,二、高标定位,高标定位的基本内涵：以行业中的领先企业做为标杆和基准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，这个过程要不断循环，反复展开。（转引自李金明，戴昌钧编著，标杆瞄准，天津人民出版社，1996.）,高标定位,基本构成最佳实践度量标准高标定位的基本思想标杆可比动态发展组织学习持续改进,三、技术创新测度,技术创新测度把与技术创新相关的各种因素用数字来表达，以定量把握技术创新。项目层次的创新测度创新项目的来源、应用、成败因素、产业分布等企业层次的创新测度创新目标、创新激励、创新障碍、创新过程、创新业绩等,四、技术创新审计的步骤,技术创新审计的步骤第一步，获得审计模型和指标体系第二步，利用高标定位的方法确定指标衡量标准第三步，审计模型和指标体系的试验和修正第四步，企业整体范围内的审计推行，获取数据，并分析差距和制定相应措施第五步，根据对策，制订改进实施措施，并在企业范围内逐步推进，提升技术创新管理水平。,第二节技术创新审计的框架,一、基于创新过程的审计框架二、创新能力审计框架,一、基于创新过程的审计框架,图5-1基于过程的技术创新审计框架,基于创新过程的审计框架,概念性产品开发工艺创新技术获取领导资源供给系统和工具,二、创新能力审计框架,图5-2创新能力审计框架：业务单位层次,业务单位层次的创新能力审计,创新能力描述进入市场时机；技术领先或追随；创新范围；创新速度影响创新能力的因素可以用于创新活动的资源；从创新角度理解竞争对手战略和产业演化的能力；理解与业务单位有关的技术进展的能力；业务单位内部影响创新行为的组织与文化环境；处理内部创新的战略管理能力。,创新能力审计框架,公司层次的创新能力审计图5-3创新能力审计框架：公司层次,公司层次的创新能力审计,创新能力描述组合横跨当前业务单位的创新能力而产生的新产品、新服务和（或）生产与交付系统的范围与速度；在公司研究开发工作基础上形成新业务的范围与速度；上述各事项的进入时机。影响创新能力的因素可以用于创新活动的资源及其配置；理解多产业竞争战略和演化的能力；理解技术发展的能力；公司组织与文化环境；公司战略管理能力,第三节技术创新审计的指标体系,一、创新过程审计指标体系二、创新能力审计指标体系三、创新业绩审计指标体系,一、创新过程审计指标体系,快速审计指标体系：创新计分卡创新计分卡提供创新过程及其管理的快速综合评价深度详细审计指标体系详细审计指标体系可以让企业对创新管理进行深度评估,二、创新能力审计指标体系,业务层次创新能力审计指标可以运用的资源及其配置理解竞争者的创新战略和产业演化理解业务单位的技术环境业务单位组织与文化环境处理创新行为的战略管理能力,创新能力审计指标体系,公司层次创新能力审计指标可以运用的资源及其配置理解竞争者的创新战略和多产业演化理解公司技术环境公司环境（组织与文化）处理创新行为的战略管理能力,三、创新业绩审计指标体系,核心子过程业绩审计指标体系概念生产产品开发工艺创新技术获取领导资源供给系统和工具,创新业绩审计