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文档简介

公司策略目标的确定与分解,XX集团所属不同类型企业的未来经营战略重点,经营战略方针,策略目标执行方法,公司部门提出经理分解,确定KPI指标指标计算及信息来源,拟订考核KPI执行办法，并颁布执行,部门公司提出审定,职能部门拟案，人资会或总裁办公会决定,人资部门提出，人资会或总裁办公会决定,送人资部门,策略目标与KPI考核,速度、观念、行动,发展思路：获取更多的发展机会和人才。,财务的策略目标：收入的增长与收入结构的改善。,客户的策略目标：取得客户对公司和产品的认可。,技术的策略目标：掌握软件最新技术，开发电力软件设计自有技术，提高自有技术的利用率。,员工队伍的策略目标：人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高,若干指标,若干指标,若干指标,若干指标,KPI指标与策略目标的关系本指标体系的关键点在于强调指标内在的结构，所有的指标都基于实现公司的发展思路而设计。我们将KPI指标分为五个方面，分别为财务、客户、产品、技术和员工队伍。对每个方面设计一项策略目标。围绕策略目标设计指标。请注意，这些策略目标、指标作为一体化系统，具有内在逻辑结构因果关系链。以软件公司为例：,产品的策略目标：完善产品质量，促进产品的更新换代。,若干指标,公司策略目标与KPI指标体系,软件,KPI指标管理经营应用汇总表,KPI,部门,KPI,部门,KPI,部门,申请立项通过率,项目及时完成率（月度计划完成率）,销售目标达成率,部门策略目标的分解与KPI,年度策略&目标设定部门：技术部日期：2000年12月22日,年度策略&目标设定部门：技术部日期：2000年12月22日,年度策略&目标设定部门：技术部日期：2000年12月22日,年度策略行动计划设定部门：技术部日期：2000年12
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