IB1工商Tang学生版

学习意义,（1）融合学科知识，提高素质,学习意义,（2）开拓眼界，国际视角看问题（3）寻找改变自己生活境遇的途径高超的管理技能是一种稀缺商品，工资水平反映了供求关系，高薪是组织对这种稀缺商品的度量。,教学内容与学时安排,4,第1章导论,1.1国际企业现象1.2企业跨国经营方式与动机1.3国际企业的产生与发展1.4国际企业经营管理,国际企业管理,1.1国际企业现象,1.1.1国际商务与跨国经营1.1.2经济全球化1.1.3国际企业与跨国公司,5,国际企业管理,6,1.1.1国际商务与跨国经营,（1）国际商务（InternationalBusiness）：指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称，商业活动包括各种形式的商品、劳务、技术、信息、资本的国际间的转移。活动有国际贸易（InternationalTrade）和国际投资（InternationalInvestment）,国际企业管理,1.1.1国际商务与跨国经营,（2）跨国经营（TransnationalBusiness/Operation）：指企业定位于国际市场，通过进行对外直接投资，在两个或两个以上的国家从事生产经营活动，包括在国际范围内进行资源的优化配置，向国际市场提供产品、服务以及各种超出国界的生产、销售、采购、研发以及服务等活动。,国际企业管理,7,（2）跨国经营（TransnationalBusiness/Operation）,主体：企业方式：对外直接投资（ForeignDirectInvestment，FDI）涉及：两个或以上国家实质：跨国资本的转移投资方称母国，被投资方称东道国，以及第三方。,国际企业管理,8,9,（3）经济全球化(EconomicGlobalization),趋势商品、劳务、技术、资金在全球的范围内流动和配置结果使各国经济日益相互依赖、相互联系主要表现生产全球化（一个产品多国联合生产）贸易全球化（全球采购、全球销售）资本全球化（国际资本全球流动）,企业跨国经营,10,（3）经济全球化(EconomicGlobalization),传统模式,美欧日资本,中东、南美、“金砖四国（BRIC）”、东南亚商品,美、欧终端消费市场,中东等国家外汇购买国债,国际企业管理,经济全球化实质,国际企业管理,11,（3）经济全球化(EconomicGlobalization),新模式新资本输出和消费市场的全球化新的资本输出国中国、东南亚、中东新的资本输入国中亚、拉美等新兴市场这些新的资本输出国和美欧等对商品出口市场的重新依赖，打破了过去美、欧国家在经济全球化中的主导地位，改变了资本商品资本的单向流动路径，也正在改变旧的不合理的国际分工和发展中国家在国际经济金融体系中的弱势地位。,国际企业管理,12,13,1.1.3国际企业与跨国公司,（1）国际企业（广义）：所有从事国际商务经营活动的企业包括涉外企业；专业外贸企业（国际企业初级形态）；以FDI为主的国际企业（狭义）跨国企业或跨国公司（国际企业高级形态）,国际企业管理,14,1.1.3国际企业与跨国公司,（2）多种名称跨国公司（TransnationalCorporationsTNCs）多国公司（MultinationalEnterprisesMNCs）宇宙公司（Cosmo-Corporations）国际企业（InternationalFirms）这些不同名称用以表示其多国性，是区别于那些只在一个国家内经营的“单国性企业”。1974年，联合国经济社会理事会作出决定，此后联合国采用“跨国公司”这一名称。,国际企业管理,1.1.3国际企业与跨国公司,国际企业管理,（3）定义标准：引起争论的主要原因。,16,1.1.3国际企业与跨国公司,（4）1983年联合国跨国发展中心发表的发展中的世界跨国公司报告定义为：跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营；这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略；企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。,国际企业管理,1.1.3国际企业与跨国公司,（5）跨国公司的跨国程度跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3100,国际企业管理,17,18,1.1.3国际企业与跨国公司,（6）类型按组织形式分类,国际企业管理,19,1.1.3国际企业与跨国公司,（6）类型按经营结构分类,国际企业管理,指在各东道国和母国从事某一种或几种产品生产经营活动的公司。如可口可乐、麦当劳等,母公司和子公司之间实行纵向一体化专业分工的公司，企业间进行分工。如汽车、电子行业。,又称多元化公司，母公司和各子公司生产多种产品，产品间没有关系的产品或服务的公司。,20,1.1.3国际企业与跨国公司,（6）类型按决策风格划分,国际企业管理,21,1.2企业跨国经营动机与方式,1.2.1企业跨国经营动机1.2.2企业跨国经营方式,国际企业管理,22,1.2.1企业跨国经营动机,国际企业管理,企业跨国经营的目的是什么？,23,1.2.1企业跨国经营动机,（1）利用优势能力如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。例如，美国的企业。邓宁指出，所有权优势、内部化优势和区位特定优势（即OLI优势）是企业实施国际化经营的基础。具有不同优势类型的企业，所采取的国际化经营方式存在着差异。所有权优势是国际化经营的前提。当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，出口将成为国际化经营的主要方式。而当企业具备上述三种优势时，在海外投资设厂便成为可行的经营方式。,国际企业管理,OLI优势与经营方式,25,1.2.1企业跨国经营动机,（2）为了占领日益增长的世界商品和服务市场经济一体化给企业带来了发展的机遇，因为与以往相比，贸易和投资自由化打开了许多以前受国家保护的市场。企业将其地理目标市场扩大到其他国家后，消费者的人数必然会增加，绝对的购买力水平也会增强，在通常情况下，销售额会有增长。特别是总部所在的国内市场较为狭小或日趋饱和的企业一般都有强烈的向外扩张的倾向，例如日本的企业。,26,1.2.1企业跨国经营动机,（3）获取关键性战略资源由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的，企业为了获得对发展有利的关键性资源需要付出较高的代价。而利用国际化经营，企业可以更便利地获得这些资源，并降低获取时所必须支付的成本。这一点在以直接投资为主要形式的国际化企业中尤为明显。,27,1.2.1企业跨国经营动机,（4）抵御和分散风险为了避免生产、销售、利润大幅度波动，企业可以选择国际性经营活动实现经营的多元化，或在不同的市场开展经营，以达到“东方不亮，西方亮”的效果。,28,1.2.1企业跨国经营动机,（5）对竞争对手进行反击企业发展成为国际化企业的另外一个重要动机是对日趋激烈的国际竞争做出反应，并保护自己在世界市场中的份额。例如采取所谓的“追随竞争者”战略，国际企业可以在主要竞争者的国家建立分销机构或设立工厂，一方面可以削弱竞争者的市场势力；另一方面也在于向竞争对手宣告，如果它们进军本公司的国内市场，必然会遭到类似的反击。显然，这一战略有着“一箭双雕”的作用。,29,1.2.2企业跨国经营方式,（1）商品和劳务的进出口贸易：商品的进出口，即商品的国际贸易，是最基本的国际经营活动。劳务的国际贸易发展很快，在整个国际贸易中已占据重要的地位。其中技术授权又称许可证贸易，指授权使用工业产权或技术。许可证贸易涉及的工业产权或技术包括专利、商标、技术诀窍或专门知识等。,国际企业管理,30,1.2.2企业跨国经营方式,（2）合同性安排：是国际企业通过签定合同或协议，从事工程承包、管理及技术咨询等经营活动,企业跨国经营,31,1.2.2企业跨国经营方式,（3）间接投资，又称证券投资：是指通过在国际证券市场上购买各种有价证券来进行的对外间接投资活动。这种投资方式的投资者对所投资的企业没有管埋权，只能享有获得相应的股息和红利的权利。间接投资主要是购买被投资国发行的中长期政府债券或企业债券、各种公司股票以及各种票据、可交换的公司债券、定期贷款等所进行的长期资本的跨国界流动。,企业跨国经营,32,1.2.2企业跨国经营方式,（4）直接投资（FDI）：对外直接投资是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动。这种投资形式的投资者不仅拥有对所投资的国外企业的所有权，而且拥有对国外企业经营活动的控制权，能够直接参加国外企业的管理。这是国际企业的主要经营方式。,企业跨国经营,1.3国际企业的产生与发展,1.3.1国际企业的产生与发展1.3.2国际企业发展阶段,1.3.1国际企业的产生与发展,16世纪末17世纪：英国皇室特权贸易,19世纪末20世纪初：贸易性业务向生产性业务转变,1914-1945年两战期间：滞缓期,二战后至20世纪末：多极化,21世纪初至今：低迷与复苏,35,（1）16世纪末17世纪：起源与初期,英国东印度公司输出产品和掠夺资源投资的地区殖民地和半殖民地18世纪技术垄断优势企业国外设厂例子：1865年拜尔公司购买美国纽约州爱尔班尼苯胺工厂的股票，之后吞并为自己的分厂。1866年诺贝尔公司在德国汉堡投资办厂，从此走上了跨国经营的道路，创建了庞大的世界炸药工业体系。1867年美国胜家缝纫机公司在英国格拉斯哥建立缝纫机装配厂。,（2）一战前：向生产型业务转变,19世纪末20世纪初，欧美先后完成了产业革命。企业的生产规模进一步扩大，资本输出增长大企业抢占国际市场，加速海外扩张，如杜邦公司、通用电气公司等。资本输出区域限于英、法、德等少数国家，跨国公司也主要集中在这些国家。,37,（3）两次世界大战期间：发展缓慢,战争和经济危机，使跨国公司的发展和跨国经营进入了滞缓期全球对外投资总额增幅不大西欧国家的跨国经营活动增长缓慢美国借助于先进的新兴工业技术及“效率革命”加快了跨国经营的步伐。1914-1938年美国187家大公司新建了785家海外子公司，超过世界跨国公司总数的50%。,38,（3）二战后至20世纪末：多极化,恢复发展期（战后-20世纪60年代）：美国公司居于霸主地位。扩张时期（20世纪70年代初-80年代末):西欧和日本的经济实力增强，跨国公司迅速崛起美国跨国公司的地位由盛至衰其他发达国家和发展中国家如韩国、印度、墨西哥跨国公司的发展国际直接投资格局逐步向多极化方向发展。,（3）二战后至20世纪末：多极化,爆发期：（20世纪90年代初至20世纪末）企业兼并，强强联合战略联盟满足战略缺口国际化研究与开发合作电子商务和网络经济下更加灵活的跨国公司组织结构国际化生产规模日益扩大，当地化生产程度提高跨国公司发展战略的全球化，演变为全球性公司,39,（4）21世纪初至今：低迷与复苏,21世纪初：低迷美国2001年“9.11”恐怖袭击事件全球FDI流入规模短暂低迷，尤其是流入发达国家的外国直接投资额减少。发展中国家强劲的经济增长和良好的投资环境，直接投资流入量有所增加，尤其是亚太地区。2006、2007年：20世纪末的跨国并购浪潮再现。,40,41,（4）21世纪初至今：低迷与复苏,2007年2011年环球金融危机：FDI不再风光2011年日本大地震和海啸严重打击日本经济；中东北非社会动荡使国际金融市场和石油市场风险加剧；大部分发达经济体面对着巨额财政赤字和大规模政府债务的冲击；欧洲边缘国家的债务风险演变成为全球性事件，发达国家的主权信用评级纷纷遭降级考验；经济增长较快的部分新兴经济体通胀压力不断上升。,42,（4）21世纪初至今：低迷、复苏,危机下中国企业的跨国经营-成功与失败全球金融危机的爆发，给中国企业带来了巨大的“走出去”良机，以2009年为例，中国企业的海外并购行为仅次于德国，居世界第二位，中国企业正以积极的姿态走向世界，参与全球竞争。但是中国企业的海外并购并不是一帆风顺的，往往是失败与成功交织。据统计，我国近年来企业海外并购的整体成功率不足三成。,43,1.3.2国际企业发展阶段,一个企业也许是一个纯国内企业，没有任何国际业务；也许是一个国际企业，它在全球范围内评估机会，配置资源，实行全球经营。在这两个极端之间的是一些中间形式。企业国际化经营大致经历四个发展阶段：,国际企业管理,间接出口,直接出口,跨国生产,跨国经营,44,1.3.2国际企业发展阶段,企业跨国经营,45,1.3.2国际企业发展阶段,说明：（1）上表所展示的成长阶段是指国内企业成长为跨国公司的一个完整历程；对于某一些公司可能直接进入第二、第三阶段，不一定全部经历；也有的企业没有经历完上述阶段已经倒闭。（2）企业跨国经营过程中，经营形式、经营目标、组织形式等方面都会发生改变，企业经营不是一成不变的。,1.4国际企业经营管理,1.4.1国际企业经营管理的特点1.4.2有效的国际经营管理,1.4.1国际企业经营管理的特点,国际企业管理是对国际企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。国际企业管理是一种战略性、群体性和跨越性的管理（1）战略性管理国际企业管理的本质,1.4.1国际企业经营管理的特点,（2）群体性管理国际企业通常是由母公司、子公司、分公司构成的企业群或企业集团。管理模式母公司通过股权控制和人员派遣，形成国际管理网络，将分散在世界的各子（分）公司的生产经营活动纳入母公司的全球战略。（3）跨越性管理环境差异和复杂性的要求,1.4.2有效的国际经营管理,（1）国际性思考根据所在东道国的政治、经济和文化背景思考问题。（2）管理的趋同性和差异性。（3）比较研究的方法。,50,资料：中国企业“走出去”战略,