【小议农村信用社财务管理人员素质建设的途径】如何解决中小企业财务管理人员素质

【小议农村信用社财务管理人员素质建设的途径】如何解决中小企业财务管理人员素质 【摘要】随着中国经济的发展和市场改革的深入，农村信用社也迎来了发展的春天，针对农信社的财务管理问题，由于关乎农信社的发展及其自身职能的发挥，已经备受社会各界的关注。在农信社对财务管理进行大刀阔斧改革的时候，收获了很大的进步，但也存在一些问题。文章就农信社财务管理人员的素质建设进行了研究分析，提出了一些提升财务管理人员素养的途径，希望能对农信社的财务管理起到一定的积极作用。 【关键词】农村信用社 财务管理 人员 素质建设 途径 一、农村信用社财务管理人员素质发展的现状分析 （一）缺乏必要的职业操守和专业技能 20世纪九十年代中期，在行社没有分离之前，农信社由于自身及社会发展的客观实际因素的影响，其财务工作人员的素质偏低，就学历来讲，很少有大学生的存在，这些人当中，有 _工作思想没有及时得到转变，思想比较陈旧，缺乏一定的职业操守。由于自身能力的限制和农信社培训教育的滞后，是的很多的财务人员缺乏必要的财务工作专业能力。随着科学技术的进步和信息化的发展，农信社的财务管理工作也面临着巨大的变革，财务管理开始走向信息化和网络化的道路，其财务处理的项目越来越多，越来越复杂，这就需要先进的工作思想和较强的工作能力，目前出现的问题就是农信社的财务管理人员的专业技能发展有些滞后，部分财务人员已经出现不能适应新形势下的财务管理工作。 （二）财务管理专业人员匮乏 现在农信社由于管理体制比较滞后，人才引进不能及时跟进，很多的农信社都是每年财务人员零增长，使得农信社的财务管理人员的年龄结构出现偏大，能力偏低的局面，无法改善目前信用社财务人员的文化结构和知识水平，虽然近几年新进大学生较多，但这批人员还处在成长期，从而导致农信社专业性的财务管理人员极度匮乏，这已经严重影响到农信社的财务发展。 （三）缺乏必要的系统培训 目前，在农信社的财务管理队伍中，很多的工作人员在进社以后都没有经过系统的培训。一方面针对本社的工作理念，现实财务情况的分析和了解，没有通过详细的培训；另一方面，在财务专业的领域，没有针对农信社财务管理的实际进行学习和培训，是的财务管理工作脱离实际，是的农信社的财务管理工作出现了一系列的问题。很多的农信社财务管理人员仍停留在简单应付柜面业务，满足于简单操作计算机、点钞、记账上，对业务不求上进，不愿意学习新知识、掌握新技能，缺乏充实自身、提高业务素质的主动性和积极性 二、加快农村信用社财务管理人员素质的途径研究 （一）加强思想教育，提高政治素养 对于农信社的财务管理人员，只有具备较高的政治素质才能坚守岗位，端正工作态度，树立较强的事业心和责任心，提高自身的服务方向和服务态度，增强紧迫感。农信社作为金融机构，如果财务人员缺乏必要的政治素质，没有坚定的立场就容易出现财务道德风险，所以，无论如何必须提高财务人员的政治素质。这可以在平时的工作中，加强思想教育和职业道德的灌输，大力宣传金融系统的财务管理模范，制定一定的财务人员的行为规范，使其行为走向规范化的道路，杜绝一些失范现象的发生。 （二）强化内部管理体制 针对农信社财务管理人员的素质建设，要制定系统全面的制度和操作规范，实施分工合理、职责明确的组织结构，明确规定各职能部门的职责权限，规范各项业务操作程序和员工行为标准以及其他规章制度。进一步明确财务人员以及干部的工作职责和权力，重大决定必须通过社员 _通过。还要要完善财务业绩目标的考核方法，在科学的编制预算计划基础上，合理制定各部门的目标责任，把目标责任落实和分解到每个财务人员身上。还要加强财务风险管理，提高防范和化解金融风险的能力，建立相对独立的内部监督部门，强化内部监督检查。对财务风险进行事前防范、事中控制、事后监督，保障农村信用社安全稳健运行。 （三）完善财务人员的管理制度建设 “无规矩不成方圆”，要想提高农信社财务人员的素质，必须要建立一套完善的管理制度，各社也可以依据本社的实际，填充一些规范或者规章。针对农信社的财务管理制度，既要区别于一般的商业银行，也要区别于一般的公司财务管理人员，一定要结合农信社的工作实际，制定恰当的管理制度。从严治社是保证规章制度切实执行，和维护制度的严肃性、权威性的需要。只有从严治社，严肃查处农信社财务管理人员有章不循行为，才能真正贯彻落实好规章制度，也是在检查监督之上的更有力督促手段。加大对财务人员违规行为的处罚力度，以达到防范和化解财务管理风险的目的。加强财务人员的监督制度建设也是提升财务人员素质的途径之一。针对监督，我们一定要充分发挥银监会、总社、本社、财务主管、客户及社会媒体的一些力量，进行对农信社财务管理人员的行为进行及时的监督，做到不留死角。 （四）发挥农信社企业文化的激励作用 农村信用社作为地方的一种农民入股，采用民主管理的方式，以“服务三农，改变民生”为目的的金融服务机构，其要成为健康而富有活力的现代金融企业。树立敬业、诚信、高效、创新的工作意识和工作态度，以实现农信社效益、质量、规模协调发展。这些部分阐述了农信社的企业文化。企业文化的作用主要表现在它的导向作用、激励作用、规范作用和约束作用上。结合农村信用社实际，不断探索建立符合农村信用社自身发展特点的企业文化体系，把企业信念、企业精神、工作作风、思想政治工作、内部管理进一步完善和升华。针对农信社财务管理人员，树立开拓创新，与时俱进的新风尚，反对不思进取，得过且过；树立团队合作精神，反对各行其是，推诿扯皮；树立实事求是的作风，反对弄虚作假，欺上瞒下；树立整体意识，反对有令不行，有禁不止；树立勤俭办社的思想，反对大吃大喝，铺张浪费；树立用权为公思想，反对滥用权力，以权谋私，营造一