I人力资源咨询服务介绍

ThePredictiveIndexASystemtoSupportYourBusinessGoals,PI咨询服务简要介绍,PredictiveResultsCindyMallardemail:cindytel:954.253.8526,PIWorldwideisapremier,globalconsultingcompanyspecializinginleadership,salesdevelopment,andhelpingorganizationsuncoverdata-driveninsightstocreateandsustainahighperformanceculture.PI国际是一个领先的国际性的咨询公司，专长于领导力发展、销售发展，帮助企业运用数据分析的视角来构建和保持一个高绩效的组织文化。,WHATISPREDICTIVEINDEX(PI)PI是什么？,创建于1955年，美国波士顿被翻译为65种语言在149多个国家中得到运用在全世界超过8000家优秀客户被证明是一种有效的、均等就业的工具中汇是PIWW在中国的唯一授权咨询机构,PIWW咨询公司,PIWW的部分客户,APMoeller/Maersk马士基集团Avnet安富利BHPBilliton必和必拓DeutscheBank德意志银行Great-WestLife西部人寿保险公司H&M国际知名服装品牌HCA医院连锁Hertz赫兹公司（世界上最大的汽车租赁公司）Husqvarna富世华Ikea宜家,IronMountain铁山Mars玛氏Nestle雀巢Nissan尼桑INGDirect荷兰国际集团网络储蓄银行QBEInsurance澳洲昆士兰保险RobertBosch德国博世集团Subway赛百味TetraPak利乐Marriott万豪WoltersKluwer沃尔特斯克鲁维尔集团,PIAPowerfulResource,Definetheactualdemandsofthejob定义岗位的实际需要Makesmarterhiringdecisions作出更明智的聘用决定Reduceemployeeturnover减少员工离职率Enhanceexecutiveteamperformance提升有效的团队绩效Improveleadershipatalllevels在各个层次提升领导力Managepeoplemoreeffectivelythroughimprovedcommunicationsandcoaching通过改进的沟通和知道更有效地管理员工Promotetherightpeople提拔恰当的人员,评估,培训,咨询,PredictiveIndex,我们的分析揭示了什么？,Youlearn:Whatcomesnaturallytotheemployee员工的自然特征是怎样的Thewaystheemployeetriestoadapttotheenvironment员工怎样适应环境Howtheemployeebehavesinhisorhercurrentjob员工在他/她目前的岗位上是如何行为表现的,Andyouknow:Whichjobswillbeastruggleandwhichjobstheemployeewillenjoy哪些岗位员工比较喜欢，哪些岗位员工会不太适合Whethertheemployeeeasilytakesdirectionsortendstobeself-directed员工很容易需要方向，还是自我导向Whethertheemployeeissuitedforthatjob员工是否适合他的工作,Intelligence,行为模式的重要性,Skills,Physical&Health,Literacy&Language,Interests,Attitudes&Values,Experience,Knowledge,Education&Training,Intelligence,Behaviors,MotivatingNeeds,Drives,Aptitudes,&Styles行为，激励性需求，驱动力,Successliesinmaximizingtheuseofnaturalstrengthswhilelearningtobridgegaps.,PIPROJobModelBehavioralDemandsOftheJob,PIChecklistSurveyIndividualModelNaturalBehavioralStrengthsOfaPerson,Fitsvs.Gaps,PredictiveIndexTools,WHATPIMEASURES,PIApplicationModelPI:ACommonLanguage/Approach,PI的运用领域,职位设计吸引职位人选筛选/提拔沟通指导绩效管理升职规划冲突解决方案团队建设领导力拓展战略性组织发展应变管理创新,预测性领导力系列是一种灵活性的、基于解决方案的系列研讨