战略管理习题

战略管理习题选择题1. 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分2. 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是内部资源的配置3. 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现的途径4. 狭义的战略观点是安索夫的观点5. 战略管理过程的核心问题是资源的协同配置6. 在下面四种协同中，管理协同作用是以管理经验的积累为核心基础的7. 企业战略概念起源于企业计划工作8. 战略管理师企业高层管理人员最重要的活动和技能9. 科学管理的先驱是法约尔、泰罗10. 战略管理者是战略管理的主体11. 采取自上而下的模式的企业一般是现有公司总部高层的管理人员制定整个企业的战略。12. 自上而下的模式的不足之处是，有些习惯自上而下指方式的事业部管理人员会哦感到无所适从，从而影响企业战略计划的完整性13. 发言人负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。14. 战略经营单位的概念受限于20世纪70年代在美国通用电器公司中发展起来的。15. 战略的五个不同方面的定义，即战略是计划、计谋、模式、定位、观念、16. 战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的：20世纪70年代初问答题1，简述企业目标体系的构成？战略目标。这里指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。2）长期姆比哦啊。这里指企业在一个较长的时间内，所力求实现的生产经营的结果3）年度目标。这里指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略湿湿的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。2，简述企业战略管理系统设计的模式答，企业的目标体系包括三个层次：1）自上而下模式2）自下而上模式3）上下结合模式4）小组计划模式3，战略管理可分为哪几个阶段答：战略管理过程一般可分为6个阶段：1判定问题2，评估问题的重要性3分析问题4提出与战略问题相关的战略5战略实施6衡量与反馈4，简述企业战略的要素答：1经营范围2企业的资源配置3竞争优势4协同作用5、 战略管理的特点答：1具有全局性2、主体是企业的高层管理人员3、涉及企业大量资源的配置问题4、从时间上具有长远性5、需要企业外部环境中的诸多因素6、 战略管理者的构成董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团、7,、企业的战略结构可分为哪三个层次？公司战略、经营战略、职能战略选择题1、 竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者2、 决定行业进入障碍大小的因素是规模经济、产品差异优势、资金需求、销售渠道3、 在波特的五种竞争力模式里除了行业内竞争者之外，还有潜在竞争者、替代产品、供应商、购买商4、 市场信号是一个竞争对手的任何行动5、 宏观外部环境包括技术因素的一些因素和力量。6、 产品差异优势是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性7、 下列哪些不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素：战略集团的知名度8、 以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素：产业因素9、 替代品是指那些与本行业的水平有同样功能的其一10、 竞争者的分析有四种诊断要素，即：竞争对手的长期目标11、 企业外部环境的特点包括唯一性和变化性12、 宏观环境中的技术因素包括引起时代革命性变化的发明；与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现；与企业生产有关的新工艺、新拘束、新材料的发展趋势；与企业有关的新工艺、新技术、心材料的应用前景13、 要考虑竞争对手的能力不包括生产能力14、 以下哪些是有关竞争对手的假设：竞争对手对自己的假设、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设15、 市场信号的基本种类是真实信号、虚假信号第三章1、 下列哪个属于企业的无形资产：技术资源2、 下面哪项属于价值活动中支持性活动要素：企业基础设施3、 通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为填补空白、4、 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程和总工，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本下降5、 流量资源是暂时性可及时调整6、 进行企业资源分析，关键是要确定企业的资源强势而后资源弱势7、 企业核心能力判断表尊是价值能力8、 企业核心能力分析的内容正确的有：主营业务分析9、 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是生产10、 国管理学者罗杰。施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和质量11、 企业核心能力的判断标准：1，有价值的能力2，是独特的能力3，难于模仿的能力和不可替代的能力12、 内部分析可以是企业决定可以做什么13、 企业竞争的层次：核心技术、整合核心技术、核心产品、最终产品14、 资源基本理论是20世纪80年代兴起15、 黑牛能力具有动态性，昔日的核心能力今天可能已经退化为一般能力16、 企业资源按其暂时性和可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源17、 判断企业的资源和能力是否核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性竞争优势第四章1、 当企业能够凭借其长处和资源最大限度的利用外部环境所提供的各种机会，属于swot矩阵组合组合中的哪种组合：长处机会组合2、 Swot矩阵分析属于战略分析工具3、 战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将它们相应的归纳成四个层次结构，其中属于结构层次的是经历的绩效和态度4、 大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括市场目标5、 企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个：可行性原则6、 企业使命是指在社会进步和经济发展中所承担的角色和责任，它包括企业哲学和企业宗旨7、 企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造氛围、强化激励、指导企业运行8、 能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是股东9、 企业立身至本市要平衡好考虑普通公众、顾客、股东、社会“死满意”10、 核心意识形态包括核心价值和核心意图11、 决定企业的因素，内部要求者不包括供应商12、 要确定一个企业的宗旨首先要回答的两大问题：一是分析现在的顾客二是分析和确定潜在的顾客13、 不属于为什么要简历企业使命的是明确企业的目标，激发员工的热忱14、 在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘另一种是过于空乏15、 企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括：财力资源原则第五章1、多样化战略包括相关多样化战略和非相关多样化战略2、一般的战略组合方式包括：顺序组合和同时组合3、公司发展战略的实施方式：防御略4、交易费用主要受对交易依赖程度的影响6、发展战略在那种行业采用最多？复合行业7、非相关多样性的优点表现在可对公司内的各个经营单位进行平衡8、不属于内部发展优点的是缓解现有产品或服务周期性的趋势9、以下属于战略组合的是顺序组合10、以下不属于最常采用稳定战略的行业是工业品行业11、以后不属于向后一体化战略的是钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品12、战略类型的选择随行业类型而有所不同，下面哪种战略在工业品中采用率最低：发展战略13、下列那种战略不是合资企业的基本战略：进攻战略14、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是技术条件15、对于许多公司来说，稳定发展战略可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略16、在收获战略或调整战略失效时，通常采用放弃战略第六章1、下列选项是公司国际化经营的特点之一？经营环境复杂2、以下选项中哪一项不属于国际化经营的环境因素？技术因素3、经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一项不属于经济环境的内容？国家的经济发展水平4、采取国际产品线战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道5、限制劳动力出口的企业进入过激市场的方式是出口进入方式6、根据转让方授权程度大小不同，可以讲许可证贸易分为7、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是独资经营8、国际战略联盟的动因中，最普遍的是开拓市场第七章1、低成本战略要求企业的产品必须具有较高的市场占有率2、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性3、衰退产业中的企业竞争战略选择有快速放弃市场4、市场领导者战略有保护市场份额5、买房的购买标准有使用标准和信号标准两种形式6差异化战略的战略风险包括模仿者的威胁、面临实现低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁7、 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是开发国内市场8、 新兴产业中企业发展面临的问题不包括产业过新、缺乏竞争力9、 成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺