sk：以中国为全球化战略支点_0

1/3SK以中国为全球化战略支点日前，亚洲石化的龙头企业SK株氏会社，宣布增资3000万美元，成立SK投资公司，全面整合在华业务，继续扩大在华投资。对于这家最早进入中国的韩国企业SK来说，其SK投资有限公司的成立，意味着步步为营的SK要“加快进入中国市场的步伐，持续扩大在华业务规模，并通过参与更具潜力的事业，挖掘新的业务增长点”。对中国石化行业的同行来说，SK并不是一个陌生的名字北京八达岭高速公路铺设的就是SK沥青。目前，在全国20多个省市的高速路上已有了SK沥青。成立于1962年的SK株式会社，是韩国第一家也是最大的一家石化企业，其业务涉及石油与天然气、石油化工、电力、勘探与开采、润滑油、煤炭、生命科学等多个领域，XX年SK株式会社的石油产品占韩国国内市场份额34，产品出口和内销共达到亿桶，XX年营业利润达到亿美元，销售额达到115亿美元。SK株式会社拥有全球领先的运营能力，其生产部门的蔚山工厂，是全球单一规模第2大的炼油厂，劳动生产率很高，年运行负荷率达到100；每年的炼油量达到4100多万吨，乙烯则达到73万吨/年；加工原油品种60多个。作为最早进入中国的韩国公司，SK很早就在中国开展了业务，SK已成为中国最大的沥青、LPG等产品的贸易伙伴，每年向中国出口沥青30多万吨，LPG3002/3多万吨，占中国沥青和LPG年进口总量的30以上，而SK的润滑油品牌ZIC，也已经开始在中国东北地区全面销售，并不断扩大着市场份额。SK株式会社会长崔泰源日前表示，随着SK投资有限公司的建立，SK在中国的业务发展进入了一个新的阶段。LOCALHOST以“更合理的法律地位、整合业务网络、加大投资力度”为设立理由的SK中国投资有限公司将会在以下四个方面完成其在中国市场提升产业竞争力的战略性目标加强对下属公司的管理、提高对华贸易效率、本地化管理、集中资金渠道。SK投资有限公司总裁金相国说，SK中国战略的发展方向是要进一步加强与中国有实力的本土公司合作，依托中国政府的开放政策逐步涉入原油批发、零售业务，并逐渐进入炼油等领域。具体到执行层面，SK分两步走第一、把中国境内所有公司并到投资公司，简化控制结构；第二、今后新成立的公司将由投资公司直接出资。在SK的全球化战略中，SK中国公司已经在担纲越来越重要的角色，力度在不断加大。在成立庆典上，SK中国有限公司郑重宣布，为了“实现中国事业战略”，SK在中国获得的利润将全部再投资于中国。SK决心，要把在韩国和世界上取得的成功运营经验，移植到中国市场。SK对自身所具备的优势充满信心。SK认为，其长期以3/3来形成的“低成本、高利润”的运营模式更适合中国国情、也更具竞争力。从区域市场来看，相比于欧美等发达国家和地区，在同样高利润的前提下，韩国企业出色地实现了低成本运营；与国际上同类超级企业相比较，SK株式会社的表现同样出色。同时由于地缘相近、历史渊源关系以及由此所具备的文化兼容性等优势使得SK更了解中国企业的成长背景和当前发展状况，因此也更容易让中国企业就近获取帮助。因此SK本身作为成功个案来说，它