安徽EMBA企业人才战略构建与实施

,责任激活执行力,目录一、当前企业面临执行力困惑二、持久的执行力需要内动力三、责任意味着信任和能力四、责任意味着权力和机会五、责任激活内在的执行力,课程导入从电视剧潜伏中的余则成说起天津快解放时组织上要求余则成做什么？他发现了什么并做出了怎样的决定？他为什么会作出这样的决定？,一、当前企业面临执行力困惑,员工执行力不足有哪些表现？面对规章制度员工是什么样的态度？面对物质奖励员工是什么样的状态？面对精神鼓励员工表现出怎样的心理？,一、当前企业面临执行力困惑,企业为提升执行力做了哪些努力？制度流程越来越细却解决不了心理问题？物质奖励越来越高激励的效果却每况愈下？精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？,一、当前企业面临执行力困惑,企业员工面临哪些困惑？我的心事你永远不懂白天不懂夜的黑我悄悄地蒙上你的眼晴透过现象看本质案例分析,影响执行力的若干因素,一、当前企业面临执行力困惑,影响执行力的若干因素,一、当前企业面临执行力困惑,一、当前企业面临执行力困惑,快速提升员工执行力的致胜法宝,附、三次延伸工作法,一次延伸，关注结果,二次延伸，及时回报,三次延伸，接受新任务,执行执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策/运营/操作的系统集成执行力是个人完成任务或组织达成目标的能力执行力是执行的基础和前提,二、持久的执行力需要内动力,执行与执行力的内在关系,二、持久的执行力需要内动力,没有执行力就没有竞争力,二、持久的执行力需要内动力,变革时代影响执行力的因素(社会因素中的复杂性和动态性)科技进步使人类进入即时信息时代全球经济一体化背景下的竞争A、速度更快B、范围更广C、难度更大D、复杂多变E、有更多的不确定因素,二、持久的执行力需要内动力,变革时代影响执行力的因素解决对策：创建复杂动态环境下的管理新科学速度/沟通/创新的动态集成速度第一，完美第二沟通无极限，沟通百分百创新永恒，创意无止境,二、持久的执行力需要内动力,二、持久的执行力需要内动力,怎样激发永恒与持久的执行力？复杂动态的竞争环境会有更多的不确定性员工很难有持久的执行力而执行力激励总习惯于头痛医头，脚痛医脚的短期行为结论：责任激活员工内在的执行力,附、执行力提升的四维创新模型,三、责任意味着信任和能力,责任是什么？在企业中，责任是组织赋予员工的价值要求通常以制度的形式而存在带有一定的规定性和强制性无论分内分外的事，责无旁贷,三、责任意味着信任和能力,人为什么会逃避责任？责任包含有：压力、困难、挫折、风险人性的弱点趋利避害/拈轻怕重逆向思维，责任意味着什么？,三、责任意味着信任和能力,责任意味着领导对你的信任“信得过”与“信不过”人品认可与能力的肯定打虎为什么一定是亲兄弟？北京奥运会为什么请刘欢？做领导信得过的人，做有能力的人,四、责任意味着权力和机会,权力是什么？权力是组织授予责任人能够自由支配组织资源的法定能力承担责任意味着拥有权力在组织中，有两大原则权责对等，资源匹配,四、责任意味着权力和机会,承担责任意味着拥有权力权责对等原则资源匹配原则权力的价值权力能快速增强人的势能有权好办事,四、责任意味着权力和机会,承担责任，把握成长机会逃避责任，放弃人生机遇成功等于才能加机遇机遇只给有准备的人你准备好了吗？强者承担责任，弱者逃避责任,四、责任意味着权力和机会,小结：承担责任的五个意味意味着对你人品的认可，信得过意味着对你能力的肯定，能胜任意味着拥有支配资源权力意味着你把握住了成长的机会意味着打开了通往成功殿堂的大门,五、责任激活内在的执行力,应付性地履行责任当一天和尚撞一天钟受个人职业化品质的影响A、可撞可不撞时就不撞？B、撞不撞响无所谓就不撞响？埋没了内在的责任感,责任意识内化为责任感责任感激活了执行力责任感是主体对于责任所产生的主观意识，是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态无论是否要求，一定都要撞响,五、责任激活内在的执行力,激发了持久而强大的原动力不再逃避，主动承担责任永不服输，产生抗击打能力挑战自我，超水平发挥善于创造性地工作论断：责任感是第一执行力,五、责任激活内在的执行力,华为案例,朴素职责感职位责任感升华职责感,四、高效执行赢得辉煌人生,责任激发执行，执行产生价值创造的价值越大自身价值就越大培养了老板心态，形成了老板思维赢得更大的机会和发展空间，获得更大的权力和资源马太效应，成功让你更成功,责任与执行财富与地位，鲜花与掌声尊严与快乐案例就在你身边欧阳锦玲的故事苏文月的成功之路,六、高效执行赢得辉煌人生,成功让你更有魅力能力的提升、职务的升迁权力的扩大、资源的延伸你更自信、更积极、更智慧魅力与影响力你还是你，但又不是过去的你,六、高效执行赢得辉煌人生,赢得友谊和家庭幸福同事、同学、同乡、朋友大家因你而自豪幸福的家庭,案例：窦武涛的故事,六、高效执行赢得辉煌人生,向部队学什么？学习解放军精神与行为准则信仰/使命与目标制胜责任/忠诚与对结果负责服从/执行与一切行动听指挥团队/协作与团结就是力量能力/效率与军事技术过硬美德/荣誉与优良的作风,附：高效执行需要纪律与行动力,行动：一切执行力的发动机抢速度，边行动，边出错，边纠错没有绝对完美的方案只有相对适合的方案华为：从不犯错误的干部是不好干部判断的标准是出发点和态度总出错误也不行但绝不因噎废食,附：高效执行需要纪律与行动力,我们每个人来到这个世界，只有一次机会，我们当然可以选择平淡安逸的生活，走完自己的一生，但是，如果有机会让你展现才华，让你的生命放射出更为耀眼的光辉，这对于每一个有思想有抱负的人来说，应