新建小企业发展战略的制定

新建小企业发展战略的制定摘 要：结合目前市场行情,对新建小企业发展情况做出一定程度的分析,指导其制定战略规划，完善企业自身的目标规划，促进企业发展，提升企业竞争性。关键词：新建小企业 战略规划 我国自改革开放以来,中小企业迅猛发展,不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量,而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。在我国,中小企业占全国企业总数99%以上,中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%,大约提供75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的。因此,重视中小企业的战略管理对于进一步发展我国的经济和提升中小企业的竞争力具有重要的意义。其中，小型企业因发展快、盈利高而受到关注。企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内部条件、外部环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。新建的小型企业对战略制定更显得尤其重要，因为企业只有制定完善的战略规划才能立足于市场，才能更好的发展。战略规划基本上可以分为三种类型： 一是全面规划。全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：（1）企业目标明确，达到目标的信心大； （2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计； （3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金等材料；二是渐进式计划。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标计划会根据具体情况而随时改变，走一步看一步。 三是选择性计划。这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的战略规划制定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面： （1）战略计划所确定的主要行动步骤； （2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等； （3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。在多变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是企业的必须选择。在制定企业的战略规划时都需要考虑。以下是给新建小企业制定战略规划的建议：1. 决定企业的初步目标、决策和任务，分析企业资源，对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研，明确市场的需求，重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。2. 集中优势战略。这是根据新建的小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略。新建的小企业由于刚起步，实力往往较弱,可以集中有限人力、物力、资金等资源，专注于一个或几个能发挥自身优势的领域。这使得中小企业的经营相对集中,管理也比较方便,有利于提高技术,取得有利的竞争地位。3. 联合经营战略。联合经营战略是新建的小企业在平等互利,风险共担的基础上，与大企业结成联盟，互相取长补短，从而实现共同发展。此战略可以充分利用大企业的资源和技术，使得自身迅速的发展起来。4. 品牌经营战略。所谓品牌战略是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，品牌战略有助于企业在日趋激烈的市场竞争中获得一席之地。企业可以通过建立自身品牌，打开市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。品牌经营战略最终目标是要创建名牌，而品牌战略又涉及到许多方面，如质量战略、广告战略、人才战略等等，只有树立了企业自身的品牌，才能使得企业在激烈的竞争中处于有利的地位。随着我国社会主义市场经济的发展，中小企业在国民经济中具有不可替代的地位，是我国市场经济体系的不可缺少的重要组成部分，将发挥越来越重要的作用。新建的小企业更加要加快、加强自身的创新发展，培育企业核心竞争力。善于制定符合企业自身的战略规划，在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择，这样才能由小变大、