五大思维PPT——执行力

Therealexecution-fivebigthinking,真正的执行力五大思维,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,2,Responsibilityforthinking,责任思维,西点军校：,强将手下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,3,Responsibilityforthinking,责任思维,在这个世界上有两种类型的管理者：,第一种叫内向型思维模式管理者,第二种叫外向型思维模式管理者,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,4,Responsibilityforthinking,责任思维,老鼠偷油的故事：,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,5,Responsibilityforthinking,责任思维,我是一切的根源,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,6,Responsibilityforthinking,责任思维,珍珠的故事,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,执行的本质，也就是：成果思维。那么什么叫成果？结果是不是成果？,7,Resultsthethought,成果思维,举例：我们家里的电视机坏掉了，送到电器维修部去修，请问各位：我们什么时候要付给对方钱？电视机修好了。是还是不是？如果对方说：电视我修了，但是不好意思，没有修好，这个时候我们要不要给他钱？不要给是不是啊？,成果就是别人愿意用钱来交换的东西。,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,所以，当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：,8,Resultsthethought,成果思维,1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义?,执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,9,Resultsthethought,成果思维,小王买书的故事：,执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非功劳思维和成果思维,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,10,Responsibilityforthinking,责任思维,发传真的故事：,做了*100=0分，做到*1=100分,你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。也就是说，你强调的是任务，员工就会做任务，你强调的是成果，员工就会想尽一切办法拿到成果！,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会因为没有成果而死亡！3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！,11,Resultsthethought,成果思维,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,12,TheWolfthinking,狼性思维,那就是如果不是强者淘汰弱者，那就会弱者淘汰强者。,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,13,TheWolfthinking,狼性思维,商人买鹿的故事：,那为什么我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制呢？那是因为“人进步是因为有危机感”（让大家记下来）所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,14,TheWolfthinking,狼性思维,华为的故事：,员工分为四种类型：,第一种是有德有才,精品,第二种是有德无才,半成品,第三种是无德无才,废品,第四种是无德有才,毒品,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,15,TheWolfthinking,狼性思维,对于企业中的毒品，松下电器的创始人松下幸之助先生曾说过这样的一句话：企业管理首重人事管理，而人事管理的第一法则就是除恶。也就是要把企业中的毒品去除掉。世界第一名的CEO杰克韦尔奇先生也说过这样的一句话：发现一个，拿下一个，绝不留情!所以这个就是GE公司的狼性思维，也是杰克韦尔奇先生的狼性思维。,能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,16,世界第一名CEO杰克韦尔奇说过这样一句话：“成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。”所以这个就是狼性思维，所以在企业里面我们一定要创造“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”要倡导“多做少错，不做全错，要给庸者以烫红的铁板；给能者以广阔的蓝天；给人才以没有天花板的舞台！”所以这个就是狼性思维。,TheWolfthinking,狼性思维,WWW.COMPANYSITE.COM|INFOCOMPANYSITE.COM|+1234567890|LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY,17,求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无；,DemandsHighStandards,高标准严要求,今天一流的企业拥有一流的标准，二流的企业拥有二流的标准，三流的企业拥有三流的标准。,那么各位，什么叫“高标准”？简单地说就是：要么不做，要做就做第一名！,DemandsHighStandards,高标准严要求,菲尔普斯,泰格伍兹,降落伞的故事,DemandsHig