QC小组(日本).ppt

,主题,梶川清澄,自动焊接机台,冷暖房制造部生产科,消灭配管现场的异物活动,制冷系统配管的焊接现场,现场介绍,蒸发器,冷凝器,制冷系统,配管,压缩机,重视活动,超越旧品质！,单元内配管,过去的小组活动实绩,小组介绍,协作小组,经验丰富的成员、重视品质的小组,我们是焊接专家！,因为专业不制作不良不流出不良,管路现场和不良的推移,所谓的配管不良是,漏气不良,加工部不良引起的泄漏,现场的变化和泄漏不良推移,技术的进步,加工部不良的减少,手工焊接,自动焊接,焊剂的变更,加入焊剂焊料的开发,加工方法焊接扣压,泄漏不良率,0,0,1,0,2,0,3,0,4,0,5,(),(年),86,89,95,98,02,管路的天敌是异物！!,原来采取的异物对策,塑料捆包,彻底地清扫,制品部品的加盖,托盘的变更,教育,测定现场内的异物量,木,树脂,所有部门的异物对策,主题的选定,年月市场抱怨发生（异物）,不是我们,负责人,检能发现,紧急检讨会,小组内也要致力于实施异物对策！,一个很小的异物就会断送以前所作的改善,绝不能输给环境！,但是,以前的我们,检是最后的保障,检能发现异物,检没有检查出异物,太相信检了,我们所发现的事,没有实现最根本的异物对策,但是,所想到的对策都做了,不知从何做起,找不到活动的方向！,滑道顶棚,塑料捆包,彻底清扫,滚帘,制品部品的盖子,吹风作业,调查现场现状,发生短时间临时放置,没有实施整理、整顿,以前的异物对策没有发挥作用,异物意识淡薄只是单纯的做,忘记了目的,没有彻底实施,滑道上放不下的物品临时放置在没有顶棚的地方的托盘上,手够不到的地方(荧光灯上部)有灰尘,忘记,对策,调查结果,消灭异物不良,现状,彻底实施4s必须要做的,以前的做法不好？,成员的心态？,只是做的话,结果会与现在一样,为什么？会变的有名无实？,心情好就有干劲,以游戏的感觉竟争,分组竟争！,大家情绪高涨！,利用加班时间,不要强制性工作变为自主性的方法？,自主性干劲,小组对抗,现场布置,设备,分组与活动计划,各组面向目标，活动（竟争）开始,调查实行,检讨准备实行,调查改善实行,部品投入时,入库数箱,临时放置现象发生场所调查,临时放置,全部投入,托盘,部品投入时，有时滑道内放不下，暂时放在别处，称为临时放置,什么是临时放置,天后临时放置再次发生,为什么？,应该是很完善的,成员因整理、整顿的失误感到懊恼,天后临时放置再次发生,临时放置发生场所,设备,现场布置,全员重新考虑整理整顿,制作临时放置场所保管剩余在库,部品什么时候使用,全部是必要物品,考虑到每天话有不需要的部品存在！,针对生产量，减少多余在库,通过生产管理部门调整在库,原来,部品1天1次将1天使用量入库,1天使用量以上为不需要部品（：入库时期生产进度浮动的对应部分）,对策方案,投料者,临时放置现象消灭后的附带效果,感觉到了整理整顿的重要性,寻找部品,部品转运,低减,低减,作业者,在现场内实施整理整顿！,整理整顿前的现场,设备,整理整顿后的现场,以前看不到的部品一眼能看到,这样的职场才整洁,积存在塑料袋上的异物能看到,成员的变化,因整理整顿职场变得整洁,原来用塑料袋，如果能防止异物的话,！,有垃圾和灰尘等异物存在,担心,！,重新考虑用塑料袋防止异物的对策,现状是用胶带将塑料袋固定,不易清洁清扫,胶带,在滑道下张贴塑料袋防止从周转箱底产生的异物落下,抽出将异物取出,连接管,（缓冲材）,安装方法,抽出式能简单清扫,变更为使用缓冲材的抽出式使清洁清扫变得更容易做,实施怎样的异物对策呢?,10mm,能防止异物落下还要能简单地将异物清扫,依赖缓冲材时,最能显出异物的颜色是,白色,依赖白色缓冲材,调查积存在塑料上的异物颜色,变为缓冲材后,滑道层别异物量,只是第三层有较多异物积存,最好能显出异物的颜色,树脂（灰色）,树脂（緑）,橡胶（黒）,铁锈（茶）,切屑粉末（灰色）,灰尘（灰色）,将缓冲材作成能显出异物的颜色,显出异物与发生源对策相关,调查各场所的种类、数量的不同,了解异物,防止发生,要求外协厂改善,变形不能修好吗?,异物,因放入部品太重请原谅,周转箱的改善困难,自己想办法！,改造为不出现振动的滑道！,想办法使异物不易落下,异物量达到了与其他层相同,改善前,改善后,嘶,必须持续进行下去！,活动前1W平均,目标,(mg),重量,0,(月),50,100,现场内的异物量,如果不能持续现状的话,对于表现出了积极的态度,积极地调查异物量及种类,看,调查,检讨4S的持续方法,如果规定确认项目,让大家互相指正的话,以担当场所的大小来竟争,哇哇,嘎嘎,短时间确认眼力也会变尖锐！,这次规定个人担当场所进行竟争吧,被指正的话受罚,指正的一方有奖励！,此部品已不生产了,啊坏了,应努力不被指出,要是不把那家伙的责任区还给他,从此以后，现场,显现出了4S活动持续的效果,治具责任者左右田君的心态,想要做的作干净！在这种心态下发现了问题,焊接使用的焊剂在水冷时从制品所流下的凝固物体,制品在此制作所以必须最干净如果不保持干净的话,（焊接治具）,原来一月去除一次,焊剂残渣,接头单元,左右田君所发现的,销子上浮！,发现了因焊剂残渣堆积，看不到的销子上浮现象,从单元基准大约上浮0.8,最近此部品不良很多,如果是那样的话,销子上浮就是21号机不良增加的原因？,多亏了左右田君！,这就是4S对质量的贡献S啊这下感觉到了！,确实感到,确实感觉到了4S对品质的贡献,不良率降低了,(),不良率,1.0,0,5月/,(日),19,20,14,17,18,工序内不良率,（21号机）,下一步我们,残渣不积存,不能从盖上看出销子状态,残渣,销子还有上浮的可能,容易积存在倒角面,销子与盖之间的残渣不能流出,要能发现销子上浮,防止销子上浮,固定,螺栓紧固,焊接,与底座一体化,与治具一体化,在维修.成本方面比较困难,一体化,需追加螺栓,从4S延伸出来的改善,返回,作业性提高,确认工序,5秒,2秒,旋转,下降,压下去,防止制品划伤,超声波洗净器,弹簧,4S和想法与改善密切相连,将现场不要的物品活用于改善!,不锈钢,破