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文档简介

行政人事部部门培训,行政人事部是干什么的？行政办公-事人力资源-人后勤事务-物,1,第一节行政管理,2,一、行政管理六大模块,文档管理（合同、档案、文件、印章、快递、知识产权）,资产管理（办公资产、低值易耗品、接待物资、礼品等）,政府（对外）事务（政府部门、外部客户）,后勤事务（接待、票务、差旅、安保、宿舍、食堂、环卫、绿化、车辆、广告、网络）,安全管理（安全制度、安全检查、隐患整改、安全生产、食品安全、交通安全）,3,一、行政管理工作内容,12项重点工作,1公文、2会议、3档案、4印章、5宿舍6卫生、7接待、8固定资产、9车辆10办公环境、11消防、安全、物业、12党工团1台账、2打印复印、3名片制作、4快件收发、5违纪处理、6节假日管理、7组织文化管理、8网络管理、9着装管理,9项日常工作,4,一、行政管理公文分类,5,一、行政管理收文流程,6,一、行政管理发文流程,7,一、行政管理办公劳保用品采购流程,8,人力资源管理,9,人力资源的六大模块,人力资源规划,招聘与配置,培训开发与实施,绩效考核与实施,薪酬福利,员工关系管理,10,人力资源的六大模块人力资源规划,组织架构设置,人员供给与分析,人力资源的制度制定,人力资源管理费用的预算编制执行,开发人力资源发展战略规划,工作中的绩效因素,员工的授权与监,11,人力资源的六大模块招聘与配置,招聘需求分析,工作分析与胜任能力分析,招聘程序与策略选择,人尽其才再定位,离职面谈,招聘渠道分析选择,招聘实施,特殊政策与应变方案,12,人力资源的六大模块培训与开发,培训需求,培训方式,培训费用,培训方案优化,培训协调,培训实施,培训结果分析,13,人力资源的六大模块绩效考核与实施,考评准备,考评工具,考评实施,行为导向性考核,考评汇总,总结分析,绩效面谈、改进,结果导向性考核,14,人力资源的六大模块薪酬福利,薪酬平衡控制,薪酬总额控制原则,特殊情况处理,书面确认原则,薪酬构成,福利补充,15,人力资源的六大模块劳动关系,劳动合同法,劳动关系与社会关系,行业关系,企业文化渗透,离职关怀,环境、团建,16,工作实操,人力资源,1、负责公司工资造册、社保公积金缴纳、员工档案管理工作；2、负责公司考勤、花名册、通讯录、组织架构图的管理工作；3、负责公司人员招聘、员工入职离职手续办理工作；4、负责公司总经办、集团公司、专家顾问的票务预订；5、负责公司临时工、劳务派遣工、专家顾问的人事管理工作；6、负责公司党工团建设、公司年会、活动的组织,17,工作实操,行政工作,1、负责公司接待工作、车辆的调配、卫生监督工作；2、负责公司会议安排、茶水服务、接待统计；3、负责后勤台账管理（水电气、办公劳保、食堂等）；4、负责印章记
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