《企业战略管理》第2章-企业战略理论的发展

第二章企业战略理论的发展,第二章企业战略理论的发展,1企业战略理论的产生2战略理论演进的不同说法3产业致胜战略4战略管理理论的学派,1企业战略理论的产生,一、战略管理思想的发生最早把战略思想引入经济管理中来的是美国制度经济学家康芒斯(JohnRCommons)，他把“战略因素”这个词用于企业经济制度中管理经济活动和交易活动的某些方面，用于说明在不同的情况下决定事物发展的关键变数。康芒斯对战略因素的论述是一般性的。芮明杰.产业致胜.浙江人民版1999.P14,一、战略管理思想的发生,决策所要求的分析，事实上是一种对“战略因素”的探求。我从约翰R康芒斯教授那里借来的“战略因素”这个概念同科学工作中普遍都有的“制约因素”这个词有关。康芒斯把战略这个词的用法限制在企业经济制度中管理经济活动和交易活动的某些方面。但把它限制在这些领域是没有必要的，在需要作决策的任何情况中，涉及的原则都是相同的。要正确认识决策过程，从而理解组织和经理人员的职能，也许还包括个人的有目的的行为，都必须有战略因素的理论。C巴纳德.经理人员的职能.中国社科版1997.P159转引自芮明杰.产业致胜.浙江人民版1999.P15,二、战略管理思想发生的背景,19世纪以来企业管理主题的发展提高生产效率，扩大生产能力改进生产技术，提高产品质量研究顾客需求，发展营销技能适应环境变化，超越竞争对手重视企业战略，追求公司长寿,美国企业管理重点的发展,二次大战前50年代60年代前期60年代后期70年代80年代,财务管理采购管理生产管理销售管理信息管理战略管理,冯之浚“战略研究概论”，选自多学科学术讲座丛书我国社会经济和科技发展战略问题.P220.知识版1987,当代决定市场的3C力量,顾客权力主导customers市场竞争加剧competition变化成为常态changeM哈默/J钱辟改革公司P12-20上海译文出版社1998/11第一版转引自芮明杰.产业致胜.浙江人民版.P10杨锡怀.企业战略管理.高教三版2010.P10,2战略理论演进的不同说法,当代学者对战略管理理论发展历程的认识,一、胡建绩/杨锡怀观点,预算与控制/企业计划时代长期规划时代战略规划时代战略管理时代胡建绩.企业经营战略管理.复旦版1995.P13-14杨锡怀.企业战略管理.高教三版2010.P6-9,企业战略管理理论的演进过程,杨锡怀企业战略管理P13，二版.P8/三版.P9,二、芮明杰观点,古典(市场生存)战略竞争战略产业致胜战略芮明杰/余光胜.产业致胜.浙江人民版1999.P23-30,古典战略理论的核心思想,战略基点：企业适应环境战略目标：市场扩张战略手段：资源配置战略保证：组织结构适应战略芮明杰/余光胜.产业致胜.浙江人民版1999.P36-43,古典战略评述,古典战略从既有的产业市场出发，使企业适应环境，其实质就是在某一已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间。所谓已结构化的产业是指发育已成熟、产品概念已十分清晰、产业界限已固定、产业内竞争规则已确定的产业。实践表明。在已结构化的产业市场上通过分割市场占有率所能争取到的生存发展空间是十分有限的，即使能有所收获，代价也是高昂的。产业结构化程度越高，产业内竞争强度就越大，且边际产出递减。芮明杰/余光胜产业致胜浙江人民版1999.P23/71,竞争战略理论的核心内容,选择有吸引力的产业构造竞争优势战略手段：资源配置战略保证：组织结构适应战略芮明杰/余光胜.产业致胜.浙江人民版1999.P36-43,竞争战略评述1,竞争战略理论中对产业的选择还是基于已经存在的产业，是对已结构化或未完全结构化产业进行选择。要使企业在所选择的产业中取得领先地位依然是困难的，因为同样面临着被迫追随领先者的困境。产业结构分析的注意力都集中在探讨成本、质量、顾客服务、营销等优势上，而忽略了为什么有的企业能不断开创新的竞争优势，而有的企业却停滞不前?芮明杰/余光胜产业致胜浙江人民版1999.P24,竞争战略评述2,产业本身并不会演变，而是急于改变现状的企业会挑战“既有的常规”，重划产业市场的界限，提升顾客对价格与性能的期望，创新产品服务概念。芮明杰/余光胜产业致胜浙江人民版1999.P110,产业致胜战略,产业致胜战略理论从构想未来产业出发，以全新的方式设定竞争规则，寻找到了解决企业发展问题的根本解。芮明杰/余光胜产业致胜浙江人民版1999.P25图14产业致胜战略：以产业创新为核心的企业战略模式,三、黄国辉/尹贻林观点,战略规划主导环境适应主导(逻辑改良主义)产业组织主导(波特理论)资源基础主导(核心竞争力理论)2004-10-12.,不同主导的战略对策,耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想到哪里去。”战略：确定目标并根据目标决定行动方向。耗子再问：我该怎么走？战略规划主导猫甲：你应先订好计划再走。环境适应主导猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。产业组织主导猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。资源基础主导猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。,四、萧保生观点,战略管理的兴起(60年代)战略管理的热潮(70年代)战略管理的回落(80年代)战略管理的重振(90年代),一、战略管理的兴起(60年代),1.小AD钱德勒(AlfredD.ChandlerJr.)详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境战略结构之间的相互关系。(E-S-O动态模型),一、战略管理的兴起(60年代),2.形成了战略构造中的基本学派设计学派DesignSchool，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。3.同时产生计划学派(PlanningSchool)代表人物安索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。,二、战略管理的热潮(70年代),1.1971KennethR.Andrews公司战略思想，首次提出公司战略思想问题。制订实施的分析方法，高层管理者是制订战略的设计师、指导者并督促实施。,二、战略管理的热潮(70年代),2.1972年安索夫战略管理思想一文，正式提出“战略管理”的概念。1979年出版战略管理，系统地提出了战略管理模式。提出了八大要素：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。,三、战略管理的回落(80年代),1.企业管理的“软化”80年代是“热带丛林”，81年威廉大内的Z理论，在美国掀起了“向日本学习”的狂潮。把“战略”“制度”“组织”等都作为“硬性”因素，把其他因素称作“软性”因素。认为传统的管理强调“硬性”，应提倡软化成份。2.实际应用战略管理不当，使声誉日衰。例如采用不恰当的多角化经营战略。（比较典型的案例是原珠海巨人集团）,三、战略管理的回落(80年代),3.各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区。往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会，拾一漏万。如美国通用电气公司GE为了财务指标的健全性，根据PPM分析，从计算机和半导体事业中撤退，虽然保证了财务利润，但丧失了技术领域中的机会。,四、战略管理的重振(90年代),科技使大家生活在“地球村”，环境更加多变、复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需求变化，及时调整经营方向、竞争策略、灵活主动？战略管理以预测和分析未来环境为基石，以寻求长期竞争优势为目标，是企业成功的宝典。企业再造工程ReengineeringtheCorporation、“十年计划”、“百年战略计划”屡见不鲜。,3产业致胜战略,一、产业致胜战略的理论假设任何一个产业市场中企业之间的竞争都要经历三个阶段，即产业先见之争核心能力之争市场地位之争而战略理论发展所关注的内容顺序正好与此相反。产业致胜P25,二、市场生存战略,在既有的产业市场格局中某个已结构化的产业内，寻求企业生存和发展的空间。已结构化的产业产业发育已成熟产品概念已十分清晰产业界限已固定产业内竞争规则已确定芮明杰/余光胜产业致胜浙江人民版1999.P23,三、竞争战略,在既有的产业市场格局中，通过产业分析，进入某个有利的产业；通过企业在产业中相对地位的分析，确定相应的竞争对策。,四、产业致胜战略,通过顾客需要分析、技术发展分析和产业演化分析，建设企业自己的核心能力，设定最有利于发挥本企业核心能力的全新游戏规则，从而创造新的未来产业或改变现有产业结构，达到营造市场优势，提高市场地位的目标。,产业致胜战略的设计,产业致胜战略的设计基于以下三个方面：寻求致胜产业，即通过对顾客的欲望分析、技术发展分析以及产业演化分析来确定未来产业；通过创建核心能力来开创未来产业，创建核心能力需要借助于资源杠杆，进行核心能力的创新与整合；通过市场试探与学习来营造市场优势，提高市场占有率。产业致胜P26,产业选择决定竞争优势,进军能源产业符合严介和一贯的产业思路。“凡是竞争性强的行业，我不做；我就是要进入那些门槛较高的垄断型产业，这些产业利润率高。”在严看来，企业管理第一的时代已经过去，现在是经营第一的时代，而未来将是产业第一的时代。选择对了产业，企业就会保持持续的竞争优势。刘晓午.中国经营报2005/11/7.PA3,4战略管理理论的学派,1.设计学派战略形成是一个孕育过程2.计划学派战略形成是一个程序化过程3.定位学派战略形成是一个分析过程4.企业家学派战略形成是一个构筑愿景的过程5.认知学派战略形成是一个心智过程H明茨伯格.战略历程.机械工业版2002.,6.学习学派战略形成是一个自发过程7.权力学派战略形成是一个协商过程8.文化学派战略形成是一个集体思维过程9.环境学派战略形成是一个适应性过程10.结构学派战略形成是一个变革过程杨锡怀.企业战略管理.高教二版2004.P37-43,设计学派,设计学派：象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编织着自己的那张网。设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的格言：“三思而后行”。设计学派的关键词是：吻合、适合、特色竞争力、竞争优势、SWOT、明确阐述、执行。,计划学派,计划学派：象征动物是松鼠，象征意义是松鼠正在收集和组织资源为未来的日子作准备。计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。计划学派信奉的格言：“及时处理，事半功倍”。计划学派的关键词是：规划、预算、日程安排、远景方案。,定位学派,定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在自己精心选择的位置上。定位学派将战略形成看做一个理性分析的过程。亨德森的波士顿矩阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言：“让事实来说话吧”。定位学派的关键词是：通用战略、战略集团、竞争分析、资产组合、经验曲线。,企业家学派,企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。企业家学派信奉的格言：“带我见你们的头”。企业家学派的关键词是：壮举、远见、洞察力。,企业家学派,企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。企业家学派信奉的格言：“带我见你们的头”。企业家学派的关键词是：壮举、远见、洞察力。,认知学派,认知学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树上为自己编制着某种幻想世界。认知学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理学的理论来解释战略家的思想。认知学派信奉的格言：“一旦我相信了就会看到”。认知学派的关键词是：图表、框架、概念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。,学习学派,学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳来跳去。学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须逐步地形成。学习学派信奉的格言：“失败了，再来”。学习学派的关键词是：渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、拥护者、核心竞争力。,权力学派,权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸着谁能吃到第一口。权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是：契约、冲突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。,文化学派,文化学派：象征动物是孔