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文档简介

1/4厂部门工作绩效管理办法1目的采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。适应范围适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。职责1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。生产部负责呈报部门月生产总工时。3物料组负责各部门物料损耗数据的呈报。4品保部负责各项考核数据的统计汇总。5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。考核项目及评分标准1生产效率30分11生产效率计算公式如下生产效率当月部门总产量考核指标100当月部门总生产工时2/412考核指标各部门分别设定。13当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1扣1分。2生产计划达成率20分21该项考核内容为各部门派工单、客户订单一览表完成情况。22生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。23无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。24生产计划达成率未满50，考核为零分。LOCALHOST250以上每增加5得二分。3生产品质状况30分31该项考核分三个方面交验不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。32交验不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为2，凡超过2每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过5以上则追究责任。扣扣完为止。33报废重工费用以报废申请表、重工记录3/4表为指标，每增加50元则扣一分。34品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。4物料损耗率20分41该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。42计算公式物料损耗率当月部门耗用金额考核指标100当月部门总产量5安全生产与纪律10分51以工伤事故记录和厂规厂纪为依据52凡无相应违规记录则可评满分。6S评比10分61以5S每月稽核结果为依据。62每月5S稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。65S稽核80分11部门评分100分为及格，员工发基本奖金1004/4元，班长、技术员每分发放200元，课长300元。100分以下者，以上每高2分加1分。5奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元，课长发9元3得分100分以上者员工每2分加发放绩效奖5元
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