《物流企业管理》第一章(总第1讲)物流企业管理概述.ppt

WULIUQIYEGUALI物流企业管理第一章1.11.2物流企业管理概述,华老师工作室,课件中的符号说明,A级内容:重点,应用类B级内容:常考,领会和掌握类C级内容:识记类其它没有标称级别的知识点,在考试大纲中不作要求,同学们可酌情把握。,完善自己,成就自己,快乐自己,提升自己,学会生活,学会学习,保全自己,学会合作,学会创新,教,浏览,多记,提问,阅读,多总结,复述,书上标注重点,系统形象笔记,充实完善讲演（义）,精简经典课件,学,复习,多练,多思考,多实践,全书结构,物流企业管理概述物流企业市场营销管理物流企业生产运作管理物流企业质量管理物流企业人力资源管理物流企业信息管理物流企业资本运营管理供应链环境下的物流企业管理,概述,营销,生产运作,质量,人力,资本,信息,供应链下的物流企业管理,第一章物流企业管理概述一、物流行业与物流企业物流的基本概念（产生、意义、概念）物流产业（四性、三机制）物流企业（物流企业的含义及要点，分类的含义及要点）物流企业的基本职能（现代物流解决方案的四个要点）二、物流企业管理的基本原理管理（管理的定义、二重性，MBA）物流企业管理（物流企业管理及职能、物流管理及内容）物流企业管理原理（五大原理）物流企业管理原则（八大原则）,物流的产生：发展变革兴起经济增长点,物流的意义：,物流的定义物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、仓储、配送、加工、包装、装卸、信息管理等多种功能实施有机的结合。,物流产业的问题：产业存在？物流产值高低？计算？,物流产业四性：,多行业性、基础性、服务性、综合性,政府市场企业,产业运作机制：,第三方物流thirdpartylogistics（TPL,3PL)由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,自营物流第一方物流一般是指一些制造企业自营物流的模式。在这些企业中，产成品和原材料的物流都是由企业自己来实现，也就是企业自己组织运输车辆，规划运输方案，完成运输任务。第二方物流则是指商贸企业在购、销、存的过程中由企业本身来实现物流的运作。,第三方物流是承包物流业务，承担货物销售合同双方的运输任务，以及其他与货物运输相关的组织管理工作。理解第三方物流应把握以下三点：1、经营主体是第三方；2、第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物流活动，包括功能技术和信息技术；3、第三方物流提供者与客户之间是现代经济关系（个性化服务、战略联盟、业务联盟）。,一个小伙子看见两只兔子，追上去抓其中的一只，看见旁边的似乎近一点，就是抓第二只，一会儿又去抓第一只，终于累得筋疲力尽，一只兔子也没有抓住。,因为专业所以最好量身定做,至少从事运输或仓储一种业务能够对其他物流基本功能进行组织管理具有与自身业务相适应的设备设施具有信息管理系统,运输型（4点要求）仓储型（4点要求）综合服务型（6点要求）,至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能按照客观物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用”。,物流企业的基本职能,提供：以满足客户需求为核心，以资源优化配置为目标，以信息技术为支撑，以专业化服务为保证，整体物流解决方案,满足客户对物流服务的全方法需求实现功能整合资源整合流程再造降低交易成本缩短流通时间提高效率提升客户竞争力,水泥灌车、沥青配送救灾物流等扁平化体制、JIT、零库存与寄售制条码技术、汇款、代收款、货物跟踪核心竞争力、市场推广、文库平台,优化,技术,技术,服务,服务,需求,在社会活动中，一定的人和组织依据拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。,1.管理的定义,自然属性同社会化大生产和生产力联系对协作劳动指挥合理组织生产力社会属性同生产关系和社会制度联系维护和巩固生产关系社会主义是满足全体成员日益增长的需要，资本主义是对增值过程监督。,2.管理的二重性,培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。管理硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研和教学型人才。,3.工商管理职业硕士学位（MBA）,管理,在社会活动中，一定的人和组织依据拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。,1.管理的定义,定义：根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基本原则和方法，使物流企业能够以最小的投入，为社会提供最优质的物流服务，实现最好经济效益的活动过程职能计划职能组织职能领导职能协调职能控制职能,2.物流企业管理,根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原则和方法，对物流活动进行计划、组织、领导、协调和控制，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。内容包括：运输储存等功能要素、人财物设备方法信息技术等系统要素、计划质量技术经济等职能要素。,3.物流管理,物流企业管理,系统原理人本原理员工是企业的主体，员工参与是有效管理的关键使人性得到最完美的发展是现代管理的核心服务于人是管理的根本目的能级原理组织在层次战略、制定政策、管理、操作层次配相应的人人尽其才，才尽其用人有责权利在其位、谋其政、行其权、尽其才、取其酬、获其荣，失职者要惩其责人员动态流动责任原理效益原理,责任,效益,系统,人本,能级,目标管理的原则组织有序的原则分工协作的原则及时反馈的原则适度弹性的原则权责对等的原则人本至上的原则鼓励创新的原则,第一章物流企业管理概述一、物流行业与物流企业物流的基本概念（产生、意义、概念）物流产业（四性、三机制）物流企业（物流企业的含义及