某进出口有限公司绩效考核方案

中基得利进出口有限公司绩效考核方案目录中基得利进出口有限公司绩效考核方案2一、绩效考核目的2二、绩效考核范围21.绩效考核范围22.绩效考核资格认定3三、绩效考核周期4四、绩效考核组织结构4五、绩效考核指标5六、绩效考核组织与实施6七、绩效考核与薪酬结构衔接61.绩效考核成绩分级62.薪酬与绩效考核分级6中基得利进出口有限公司绩效考核方案一、 绩效考核目的绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，通过绩效考核，完成对KPI指标的量化标准和企业愿景实现过程的衡量，发现岗位和人员匹配性问题，及时有效的调整员工、岗位、（基础指标）CPI。整体推荐公司管理质量。二、 绩效考核范围1.绩效考核范围绩效考核分为部门绩效考核、和岗位绩效考核。公司除总经理外所有部门、岗位均在绩效考核范围内。其中部门绩效考核侧重KPI（关键任务指标）的实现，岗位绩效侧重CPI（基础任务指标的实现）。2.绩效考核资格认定一般员工出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：考核周期内因工作失职，严重影响部门KPI指标实现的责任人；考核周期内事假超过4天（含）以上的员工；考核周期内病假超过8天（含）以上的员工；考核周期内出勤不满12（不含）天的员工在绩效考核中弄虚作假；员工个人严重影响公司制度，给公司造成巨大经济损失或恶劣影响的；其他经部门负责人认定需取消绩效考核资格的。部门负责人出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：部门内部在考核周期内发生重大责任事故；部门绩效考核周期内KPI指标分值低于既定分值50%；部门负责人在考核周期内因绩效考核不公平，受到4次（含）以上有效投诉时； 考核周期任职时间少于2个月的；在绩效考核中弄虚作假；部门负责人本人在工作严重失职的经总经理认定需取消绩效考核资格的。总监以上级高管出现以下情况时，取消其绩效考核资格，本考核周期内绩效结果为0：所分管部门季度考核平均分值低于既定分值30%；本系统内考核周期内出现（重）特大事故；考核周期任职时间少于3个月的；在绩效考核中弄虚作假；本人在工作严重失职的经总经理认定需取消绩效考核资格的。三、 绩效考核周期部门绩效考核分为季度考核、年度考核岗位绩效考核分为月度考核：除部门负责人以上职务外所有岗位 季度考核：部门负责人 年度考核：总监、副总经理公司董事会制定公司KPI，人力资源制定CPI，人力资源负责组织协调考核及考核结果评价分析部门考核四、 绩效考核组织结构总经理部门负责人五、 绩效考核指标1. 公司愿景及公司年度KPI指标确定董事会确定2. 公司级管理部门设定通用CPI指标总经理、人力、财务、行政部门核定3. 部门结合本部门在组织架构中职责将公司KPI指标分解转化成为部门KPI4. 部门负责人根据岗位说明书分解本部门CPI到岗位5. 人力部门结合岗位说明书加以分析设定各岗位综合考评模板六、 绩效考核组织与实施1. 部门绩效考核每季度前2个工作日完成部门自评，第3个工作日完成上级评定，第4-6个工作日完成分析汇总，2. 岗位绩效考核每月第1个工作日完成岗位自评，第2-4个工作日完成上级评定和绩效指导，第5-6个工作日完成分析汇总3. 绩效考核由人力部门负责组织协调，各岗位全员参与，明确考核上级与考核下级。七、 绩效考核与薪酬结构衔接1.绩效考核成绩分级绩效考核设计按照100分制原则设定：不良：80分以下常态：80分-90分优秀：90分以上2.薪酬与绩效考核分级当考核成绩在常态时（80分至90分）考核周期内绩效工资系数为1.0，低于80分