公司战略和绩效管理ppt课件.ppt

,通过战略解码，将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC,愿景,使命,战略,战略解码,战略,战略分解,指标体系,组织绩效,个人PBC,层层分解,公司战略，目标,中长期关键措施,战略衡量指标,年度目标和关键措施,重点工作和目标,基本业务流程,LTCIPDITR,ISCCS,HR,F&A,IT,战略解码到部门，形成组织绩效KPI指标,愿景与使命,客户关注,市场份额与准入,商业环境,财务,客户,规模扩张,盈利性,投资回报,现金流,学习成长,HR体系与干部队伍建设,IT建设,财务体系建设,内部流程,质量成本服务周期,战略衡量指标-KPI指标方案,组织绩效分解到个人PBC,1,为什么要做战略解码,绩效管理为什么要做战略解码？战略解码包含哪些内容？,战略澄清,战略举措+kpis,责任分解,描述战略,衡量战略,管理战略,三者缺一不可,+,+,高绩效,2,上下同欲则胜从追求到实现,我们为什么存在？什么对我们重要,02,使命与价值观,我们的对策,03,诠释战略与解码,04,战略澄清图,我们的目标,愿景,01,战略,指标和重点,05,平衡积分卡,我们需要做什么？,06,组织目标和行动方案,我需要做什么,07,个人目标,3,华为认可的绩效：责任结果导向,绩效评价，强调责任结果，衡量创造了多少价值,结果,在责任结果基础上再来衡量关键行为，即如何创造了价值,行为,责任结果是业绩项，作为价值分配的依据；关键行为是能力项，作为机会分配的依据；没有责任结果就没有关键行为,态度,态度/知识/技术/技能只有转化为结果和行为才有效，,知识/技术/技能,？,绩效管理基于岗位责任贡献，即关键结果和实现关键结果的关键行为茶壶的饺子，我们不认的,4,示例：衡量经营要素的PKI,经营要素,经营要素,KPIs,5,示例：机会管理,经营要素,经营要素,KPIs,财务,客户,运营,学习与成长,机会,必得项目份额项目争取项目收入利润现金流,组织客户关系关键客户关系普通客户关系价值资源、价值产品向价值区域、价值客户倾斜争取项目客户满意度,铁三角组织运作权力秩序竞争管理流程协同成本、效率效益,高绩效文化销售项目运作能力人力资本增值队伍成长,6,客户价值,解决方案击中了客户的问题或痛点解决方案具有比较竞争优势改善客户未来获取价值的能力和价值体验增加客户的TVO降低客户的TCO，提升客户的价值感知保障客户长期价值,经营要素,机会增长投入回报效率风险,客户价值需要哪些价值创造的关键活动来承载,华为认可绩效为客户创造价值,组织绩效管理确保经营要素与客户价值主张的一致性，以客户为中心,7,公司层面决策团队(EMT),战略决策SDC,部门ST,部门AT,人力,战规,绩效管理的组织保障,财经,8,促使战略落地识别组织的价值与贡献,绩效管理的时间周期及运作机制,9,战略解码,战略解码,BP,SP,述职,组织绩效目标制定（KPI),绩效分析与改进,KPI测评,组织绩效管理,结果应用,绩效分布比例,奖金生成,PBC制定,个人绩效目标,个人业务绩效目标,人员管理目标,组织氛围调查/自我批评,MFP,任职牵引,人力资源管理政策与流程,任职资格/学习发展,个人绩效管理,绩效辅导,绩效评价,结果沟通,核心价值观,没有有效的组织绩效管理，个体越勤奋，组织偏离航道的风险越大,结果应用,绩效管理包含组织绩效管理与个人绩效管理,能力提升计划,组织绩效目标,干部任用干部末位淘汰人岗匹配薪酬调整奖金评定饱和配股奖励配股任职资格认证,10,AprilJulyAugSepOctNovDecJanMar,识别战略问题/战略专题研究,市场洞察,确定战略指引,战略规划BLM模型,集团层面战略协同,战略规划批准,导出战略衡量指标,签署战略归档件,战略宣讲,制定KPI指标1方案,SP向BP输入,机会点到订货,制定BP,战略解码导出重点工作(BEM),制定全面预算,制定人力预算,制定KPM目标值,BP与述职,BPC沟通与签署,年度业务计划与预测,管理滚动业务计划,管理财务预算,管理人力预算,管理重点工作（BEM方法）,管理运营绩效,管理KPI,管