对电力企业财务风险及有效对策分析与探讨财务风险对策

对电力企业财务风险及有效对策分析与探讨财务风险对策 摘要：随着我国经济的迅速发展, 百姓生活水平的快速提升,，这也让我国电力企业的自身建设面临着空前的挑战。财务管理作为电力企业生产和经营管理活动的重要组成部分， 在不断得到完善的同时，仍然存在着很多问题，对此，电力企业在不断扩大经营、生产规模的同时，也将面对更复杂、更严峻的财务风险， 而倘若企业没能制定有效策略加以控制、防范，不仅会大幅降低项目的经济效益， 同时也将直接造成巨大的经济损失，甚至造成企业破产。本文通过分析电力企业财务管理工作中存在的问题、并提出完善管理的相关有效措施，望将能为逐步完善我国电力企业财务管理尽微薄之力，以供大家参考。 关键词：电力企业 财务风险 有效对策 ：C29：A ： 1引言 目前，电力企业财务管理的特征电力行业是我国重要的基础性产业之一，关系到我国能源安全和国民经济命脉，其财务管理工作与一般企业相比具有特殊性。首先，电力企业的经营发展受到国家政策的重要影响。电力企业的电力定价、税收优惠等财务工作均需严格按照相关政策规定执行，以满足我国经济发展的整体利益。严格的政策规定一方面使电力企业财务工作有章可循，另一方面也使电力企业财务管理面临较大的政策性风险，无法从自身实际出发提高财务管理水平。其次， 电力企业固定资产比重较大。电力企业的固定资产种类多、金额大、规格不一致、分布较为分散、在资产总额中比重较大。相较于一般企业，固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位。再次，资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。部分电力企业，尤其是农村电力企业， 由于条件所限，存在着电费滞留的现象，不仅增加了电力企业遭受损失的风险，而且使资金无法及时归集，影响了资金规模效益的发挥。 作为我国的基础能源之一，各大城市对于电力的需求将随着社会的进步、经济的发展而逐步加大， 虽然在一定程度上为电力企业的经营、发展来带了新的机遇与挑战，但随着行业市场的竞争越发激烈，相伴而来的将是更为复杂、严峻的财务风险。对此，现代电力企业在进一步加大其经营、生产、投资规模的同时，为有效降低成本、规避风险， 越发注重了对各项业务活动的监督、管控。然而，在实际的经营、管理中，受在岗人员业务水平、风险防控意识、管理方法、会计信息质量等多种因素影响，面对财务风险主要是以应对处理为主， 而未能做到真正意义上的风险防范、控制，即使能够在第一时间消除风险， 但也将蒙受一定的损失或损害企业信誉。以下，本文就电力企业所面临的财务风险进行分析、探讨，同时提出相应具体的应对的有效策略。 2我国电力企业面临的财务风险类型 （1）投资风险。 在市场经济体制下，电力企业的经营、管理与长期规划主要靠其自身的内部团队来完成，而对于特定项目的施工建设、运营维护，我国政府所提供的资金支持较为有限，其主要是依靠企业自行完成筹资、融资。基于此种新形式，现代电力企业在激烈的市场竞争中生存、发展， 就必须与城市的现代化建设相同步，以科学、合理的进程速度加大生产、经营规模，但随着投资数额、项目的增多，企业将面临的财务风险也就越大，一旦发生资金拨付拖延、电网质量不合格、建设进度超期等问题，将直接影响到企业的经济效益、行业信誉。 （2）支付风险。 现代电力企业的各项管理工作、业务活动、投资项目，主要依靠于现金流的储备与使用， 即使国内许多电力企业的经营、效益状况良好，但也只有在其预期现金净流量能够在有效的时间内充分满足各项经济活动需求、资产整体流动性良好的情况下， 才能按照有关合同中的具体条款、约定来按期偿付本息。在实际的经营发展中，电力企业现金流量的多少，在一定程度上取决于当地的经济水平、我国宏观经济政策，虽然企业可以通过调查、分析、评估等方法来测定当地的经济水平，但其中也存在诸多不确定因素，例如：电费的收缴情况、投资决策的可行性等。倘若电力企业无法按时、足额的实现预期现金流，则难以支付合同约定中的借款本息， 从而加大引发财务风险的几率。 （3）资产管理风险。 作为一种资金密集型产业，不论经营、生产规模的大小，在各电力企业的总体资产中， 固定资产占据绝对比例。对此， 电力企业的固定资产管理，一般会涉及到财务、会计、仓储等多个部门， 而需要进行逐一分类的固定资产不仅有着诸多品种， 同时这些资产也具有价值高、维护成本高、分布广、变动频繁等特点，从而进一步加大了各项监督、管控工作的业务量与难度， 以致于电力企业的成本管理侧重于能够预测、评估、市场价稳定的可控成本上， 而对于资产折旧等不可控成本的管理通常只是简单的核算、计提折旧、记录。此外，国内部分的电力企业仍不同程度地存在应收账款拖延、固定资产闲置、对外投资亏损等情况， 大幅减少了企业的流动资金，不利于财务风险的应对。 3电力企业财务风险的应对策略 （1）建立财务风险预警机制。 电力企业应成立专门组织， 对财务制度、税收筹划、金融政策等进行专业化研究，以更好地规避企业在税收、财会政策方面的风险；同时结合行业分类、经营环境、经营状况，分析重要项目的特性及变动趋势， 借助财务指标分析方法等对企业的财务风险进行全面有效的预测和评估。通过建立财务风险预警机制，不仅对外部宏观经济情况、行业财务状况、财税政策、利率变化和企业战略发展目标变化进行分析， 而且根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警，以便积极主动地采取应对措施。 （2）进一步加强资金管理。 由于现代电力企业的下属分支、分部较多，为进一步加大对资金控制力， 企业应以集中管理的方式，在银行建立统一户头，并严格执行“收支两条线”。在实际的工作中，电力企业总部应设立专项的资金管理部门， 通过实行拨付备用金制度，利用集中后的“闲置资金”来实施具体的投资、还贷、调整等业务活动，有效减少了企业资金的零散、沉淀，以提高资金的使用效率、加大现金流。与此同时，电力企业在初步确定其年度生产、经营计划以及总体目标后， 应实施资金预算管理，根据其不同职能部门、各个下属单位的经济需要，先行明确使用、管理资金时所需承担的具体责任，使其更加积极、主动地去防范风险、管控资金，从整体上提高电力企业的资金管理水平， 而一旦发现资金预算的指标超限，则需要立即加以分析、评估并采取相应的处理措施。 4总结 综上所述，我国市场经济体制改革的深入与完善，为广大电力企业带来了诸多机遇与挑战。对此，企业若要稳步、健康、持续的发展，就必须加大资金管理力度、规范会计基础工作，以保证企业各项经济活动、经营决策的科学性、可行性，通过风险预警机制的建立，从整体上、源头处来防范、控制、处理财务风险，保证电力企业的经济效益。 _： 1. 马晓梅