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文档简介

浅析富士康公司人力资源管理 存在的问题及对策,答辩人： 班级：,指导老师：学号：,选题的目的 人力资源是企业的核心资源，充分发挥人力资源的作用是关系企业生存和发展的大事。本文结合近来发生的多起员工“跳楼事件”从富士康人力资源管理现状入手，对公司人力资源管理状况进行了全面的调研，在调研分析的基础上，找出现有人力资源开发与管理方面存在的问题，根据现代人力资源管理理论提出了相应改进的对策与建议。,选题的意义 从企业人力资源管理的角度，对富士康公司的管理进行分析，并从管理机制建设方面寻求解决问题的途径，以期为企业的科学发展提供具有参考价值的观点。,要完成的任务1.搜集有关的资料2.分析富士康人力资源管理模式3.分析富士康人力资源管理的现状4.找出富士康人力资源管理的对策和建议,论文的基本框架,富士康人力资源现状分析,富士康人力资源管理对策与建议,富士康公司人力资源管理存在的问题,论文的主要内容,1、“金字塔型”人力资源组织结构2、员工职责范围3、薪酬结构4、激励机制,富士康公司人力资源管理存在的问题,论文的主要内容,1、招聘制度不完善2、薪酬体系不合理3、缺乏人性化管理,论文的主要内容,1、建立系统、全面的招聘制度2、设计合理的绩效管理体系3、推行富于激励的薪酬体系4、实行人性化管理,1、了解富士康公司人力资源管理的模式2、分析富士康公司人力资源管理的现状3、提出解决富士康人力资源现状的方法和建议,存在的问题 本文在写作中，由于能力有限，对富士康的人力资源相关问题没有做进一步探讨，如企业文化的影响，员工职业生涯规划的设计等，在理论深度和实践指导的高度上，还存在着差距。文中存在的错误也在所难免，恳请各位老师批评指正。,主要收获1.对富士康公司有了一定的了解2.对人力资源管理的发展有了新的认识3.加深了对人力资源管理的了解4.理解了企业人力
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