免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
机构信用代码证取消了让信用丢失 一个人做任何事情的动机都可以分为这样三类:经济动机、社会动机和道德动机。用通俗语言来解读这三个动机就是:利、名和内心的平安。一个人做一件事,不是图名,就是图利,再不然就是图个内心的平安。一个人衡量一件事是否可做,无非是围绕这三个点来掂量:三者都能满足,没什么好说的,这件事非做不可;能满足2/3,也颇有可为;当然大多数的情况是只能满足1/3。而这时做不做,就要看另外两项的反作用力有多强,能够形成多大的制约了。 四月中旬,中关村某卖场再度传来一个主板经销商卷款逃跑的消息,同在一个卖场、每天都找自己拿货的公司在某天早晨起来突然就从人间蒸发了,留下的只是供货给他的经销商手里的一沓子白条。被殃及的公司欲哭无泪,辛苦劳作一年的利润可能就此全部灰飞烟灭。 这样的事情在IT经销领域里并不是一件新鲜事了,在中关村,在全国,每年都会有多起这类的 _发生,涉案金额少则几十万元,多则几百万元。 信用被弃之如敝履 与此前的 _不同的是,近年来有一个新的趋势,在这类事件中的骗子和被骗者不再是萍水相逢的初次合作者,而是有可能每天都要见面的生意伙伴,有些公司之间合作时间甚至可能已经长达几年,彼此之间已经建立了基本的信任关系。例如本文开篇所说的那个主板经销商据说是一个已经有十年 _“老中关村”。 其实,在当下的中关村,已经百般历练过的代理商们也只有基于这种信任关系,才会互相扎货。在中关村,单个代理商自己的资金有限,不可能备齐整个产品线,如果有消费者购买,就会从其他经销商那里临时调货过来,累计到一定量时再统一结款。这种现象俗称为“扎货”。因为近年来 _的频发,经销商们在把货扎给别人时已经比原来小心了许多,非来往紧密的代理商和销售一般都不会轻易把货扎给对方。虽然已经尽可能地谨慎了,但依然不能阻止此类事情的发生,就是因为 _的发生已经从原来相对生疏的生意伙伴之间延展到了熟人之间。 相熟多年的隔壁阿二昨天还不动声色地与你称兄道弟,今早起来,他已经带着欠你的货款远走高飞,你的钱鸡飞蛋打,他也就此声名扫地。不断大跌眼镜的人们在慨叹之余不免纳闷,到底是什么原因让人会对自己的信用弃之如敝履? 谁是万“恶”之源 有人将案件频发的原因归结为扎货这种模式,也有人认为是中关村信用体制不健全造成的弊端,并因此而对扎货和现有的信用体制大加诟病。笔者认为,这种观点也对,也不对。的确,扎货是导致诈骗发生的直接原因,中关村信用体制的不健全又使得骗子有空可钻。但二者又都只是说出了硬币的一面。硬币的另一面是,扎货有其存在的市场基础,可以省去成本投资和资金占压。正因为可以扎货,中关村的贸易才可以如此繁荣,中小经销商们才可以如此活跃。 一个人做任何事情都是有动机的,其动机大致分为这样三类:经济动机、社会动机和道德动机。用通俗语言来解读这三个动机就是:利、名和内心的平安。一个人做一件事,不是图名,就是图利,再不然就是图个内心的平安。一个人衡量一件事是否可做,也无非是围绕这三个点来掂量:三者都能满足,没什么好说的,这件事非做不可;能满足2/3,也颇有可为;当然大多数的情况是只能满足1/3。而这时做不做,就要看另外两项的反作用力有多强,能够形成多大的制约了。 而从这三个动机反向推断,规范一个人的行为,可以分别从这三点入手,在经济惩罚、损害名誉、形成良心谴责等方面形成反作用力。 经济惩罚自不必说,笔者认为,后两者是当前的体制下最能起到作用的方式。设立信用黑名单,并定期公示,可以在一定程度上警示和防范 _的发生。 利用“耻感文化” 这个道理在人类学家的理论中也可以找到踪迹。美国的人类学者在总结日本文化时,曾经提出过“耻感文化”的概念,即无处不在的社会感受性和舆论的外部强迫性作用之下,实现对人行为的潜在规范。在 “耻感文化”中,人们做不做一件事情,是由外在因素决定的,人的行为更多是靠舆论的谴责来形成的一种外在氛围来制约和规范。而美国社会则是“罪感文化”, “罪感文化”更加强调当事者内心的感受,即在美国社会,做不做一件事情,要看自己内心有没有罪恶感,人的行为更多是靠内心的道德来约束。中国社会的传统文化更多是一种“耻感”取向。最明显的例子就是对做坏事者的惩罚,在中国古代,对犯人最常见的惩罚就是面部刺字刺刻犯人的面部并以墨窒之,留下烙印,走到哪儿,人家一看都知道不是一个良民。可谓丢人到底。 利用耻感文化进行信用规范,业内并不乏此例,淘宝网上的信用等级其实就是其中之一。每个网店下面都有信用评级,供初次光顾的消费者参考。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 店铺股份转让合同协议书
- 2026-2031中国钴酸锂行业市场发展战略分析及投资前景专项预测报告
- 2024年传染病防治知识培训试题与答案
- 2025年药品不良反应上报与监测培训考核试题含答案
- 医院安全生产事故应急处置预案【范本模板】
- 2025年应急培训试题及答案
- 2025年全国计算机等级考试一级试题及答案
- 全国粤教版信息技术八年级上册第一单元第五课《图像的基本编辑》教学设计
- 生产安全事故隐患排查考试试题及答案
- 2025年医学影像综合试题及答案
- 2025年甘肃省武威市凉州区金山镇选聘专业化管理大学生村文书考试笔试备考试题及答案解析
- 2025至2030中国养老地产行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 2025年安康杯知识竞赛试题及答案
- 吊绳的施工方案
- 上海财经大学:低空+发展研究报告(2025年)
- 物业活动策划方案题目
- 2025年事业单位公共基础知识考试复习题库及答案
- 别墅设计平面介绍
- 安徽省安庆第一中学2026届化学高一第一学期期中综合测试试题含解析
- DB33-T 1455-2025 涉企增值服务工作指南
- 藏族简介课件
评论
0/150
提交评论