黄智老师对河南建业项目总经理的地产领导力

河南建业集团,地产领导力修炼,地产干部团队管理提升教练【从业经历及特长】曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，内训的地产企业超过60家【任职】重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问中国房地产培训协会特邀讲师清华大学长三角研究院特邀讲师浙江大学经济学院特邀讲师中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师重庆大学房地产MBA特邀讲师【核心培训课程】-地产非人力资源经理的人力资源管理【其它主要培训课程】团队建设方面-适合企业干部或全员内训：打造地产高效团队、房地产干部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯房地产人力资源管理系列-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产人力资源负责人、房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理、房地产实战培育及人才梯队建设龙湖管理系列-适合中高层干部公开课或企业全员内训：龙湖人力资源管理解析与应用、龙湖精细化管理演变解析与借鉴,重庆博众房地产管理研究院特邀讲师北京博志成大学特邀讲师百锐地产大讲台特邀讲师上海威斯顿培训机构特邀讲师中国房产信息集团易居培训机构特邀讲师深圳韬远企业管理咨询有限公司特邀讲师,讲师介绍黄智,主要内容,明明白白做领导标杆地产对领导的期望解读地产领导的八大思维五招修炼地产领导力,明明白白做领导,1、领导和管理者的角色认知？2、不同角度对领导的衡量标准？3、领导与管理的区别？4、地产行业发展特点（与制造业、服务）及其管理特点,领导是拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领人员去完成组织目标，同时实现个人目标的一种行为过程。,什么是领导？,领导意味着什么？,龙湖倡导的行为（摘录）,持续把“爱干活”当作龙湖选人用人的重要标准。对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。在外聘中层以上人员时，把是否有较长的连续服务时间(如：服务5年以上，一次晋升以上)作为应聘者工作经验质量的重要衡量标准。进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通。高层领导与年轻员工多接触，了解新生代员工的特点。给上级做工作建议时多让上级做选择题，少做开放式的问答题。不断将高潜力员工轮换到非常-FN的新环境中去(包括新公司开创的环境)。可以越级汇报或越级指令，但要让中间层级的人知道在发生什么事。在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿，不强迫员工调动。将客户满意度等当作衡量地区公司绩效、高管绩效的重要指标（占比20%以上）。日常工作便餐时提倡AA制(即使有上下级在一起)，非工作便餐时级别最高的人付钱。允许价值观上适合，离职前绩效或潜力不错的员工重入公司做重要业务讨论时，职位最高的最后发言。开长会每90分钟休息l5分钟，到中饭时间按时吃饭。,龙湖反对的行为（摘录）,把易被理解为以服从命令为天职的“军队文化”宣扬为公司文化核心。把易被理解为感情、人情重于绩效、能力的“家文化”宣扬为公司文化核心。把易被理解为过程、宽松重于结果、纪律的“学校文化”宣扬为文化核心。领导出现都带个“打下手的”，自己负责“宏观地说”，别人负责“具体地干”下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭。“现在的年轻人不行”的论调。办龙湖内部刊物(公司内刊很容易演化为领导起居录、照片集、无病呻吟集)。超越了一般意义上的谦虚要求，要求员工“夹着尾巴做人”。年会表演等非严肃活动中不敢“恶搞”领导。领导不下班，下属就不敢下班。领导带着“恩赐”的心态批准员工休假，或者百般“刁难”。老婆在产房，自己还在工作岗位上。员工把不休年假当作操心、敬业的标志。无急事老打电话叨扰在休假中的员工。,主要内容,明明白白做领导标杆地产对领导的期望解读地产领导的八大思维五招修炼地产领导力,地产干部管理能力教练黄智的主要培训课程,核心培训课程-适合地产业务经理：地产非人力资源经理的人力资源管理团队建设课程-适合企业干部或全员内训：打造地产高效团队、房地产干部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯房地产人力资源管理课程-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产人力资源负责人、房地产实战绩效管理