人资流程图参考18.8

.制定部门行政人资部流程名称外部招聘流程图公司决策层营运负责人行政人资部各部门ABCD1234567891011121314151617高层管理人员缺位/新增业务需要临时提出招聘任务分管负责人审批主管以上通过主管以上人员领导复审通过未通过营运负责人审批通过签劳动合同/劳务协议/保密协议,办理入职手续是否是否合格健康证办理向初选者发出面试通知决定录用/薪资核定背景调查（工作经历、岗位、任职时间、有无不良记录等）复试小组进行二面对应聘者进行一面及必要测试（现场反馈）根据岗位任职资格进行初选应聘材料筛选发布招聘公告拟定招聘计划内部调整否部门负责人审批是否需要外部招聘是未通过人力资源规划人才需求计划（计划外）人才储备库不录用未通过*密级第 页（共 页）编制单位行政人资部签发人 年 月 日节点任务程序和重点说明相关资料备注C1D1每年初各部门向行政人资部提供真实详细的人员规划信息，配合行政人资部完成公司年度人力资源规划，报公司高层审核批准。AA-001年度人力资源计划申报表ZP-001用人需求申请表ZP-002岗位说明书D2公司各部门根据业务发展需要可进行计划外人员需求增补，须将相应信息填写完整报送行政人资部。ZP-003计划外人员增补申请表C2行政人资部对各单位上报的人员需求计划进行分析，报营运负责人审批。ZP-003计划外人员增补申请表B2营运负责人对各单位的人员需求计划进行审批。A2其中主管以上人员的招聘计划由公司分管领导审批C3C4对于获得批准的人需求计划，行政人资部首先从公司整体人力资源状况考虑内部调整的可能性。确实可以内部调配满足的，可以依据相关规定执行。C5需要外部招聘的，行政人资部负责拟定具体招聘计划，包括：时间、招聘渠道、费用预算、方式等。A5公司高层管理人员缺位的，由公司决策层根据需要向行政人资部下达招聘任务。C6行政人资部发布招聘公告。C7行政人资部负责收集、整理、分析求职者应聘资料。C8D8行政人资部会同用人部门根据岗位任职资格要求对应聘者资料进行初步筛选。C9行政人资部向初选合格的应聘者发出面试通知。C10D10行政人资部会同用人部门首先对应聘者进行初试，从其工作经验状况、个人特质等方面对应聘者进行一面。ZP-004快乐食间应聘人员登记表ZP-005面谈记录表C11D11复试小组（由营运负责人或其他相关专业人员组成）对应聘者进行二面，主要从其专业能力和岗位的匹配程度来进行考核。ZP-005面谈记录表C12对于复试通过的应聘者，行政人资部负责对其进行必要的背景调查，包括：学历、工作背景、个人主要经历、有无不良记录等。ZP-010应聘者背景调查报告B13对于通过以上考核的应聘者，由公司领导复审。ZP-005面谈记录表A13主管以上应聘者的复审由分管领导进行ZP-005面谈记录表C14对于通过复审的应聘者，由行政人资部就工作条件等与其进行交流，协商一致后，通知录用。并协助用人部门完成录用决定。ZP-011录用决定C15由行政人资部通知被录用的候选人进行入职体检。RS-001新员工体检报到程序表C16行政人资部依据岗位特性及应聘人员的体检