一公司管理制度2008[1].2.22.doc

一公司管理制度二OO八年二月二十二日目 录 一、前言 二、组织机构及职责分工 三、劳动管理办法 四、项目管理办法 五、工机具仪表管理办法 六、仓库管理办法 七、笔记本电脑管理办法 八、车辆管理办法 九、临时工管理办法 十、培训管理办法 十一、公司特别规定一、前 言随着通讯市场的飞速发展，通信技术日新月异，通信施工企业之间的竞争也随之越来越激烈。对于我们公司来说，来自客户、厂家、局内部考核的压力也越来越大，这就要求我们必须牢固树立“安全第一，质量为本，服务至上”的市场意识，提高我们的核心竞争力，对工程质量、文档质量、客户满意度做出令客户满意的承诺，才能在市场竞争中立于不败之地。每个员工对工作必须积极主动，坚决服从公司安排和调度，做到令行禁止,加强对企业的认同感和归属感，树立责任感和危机感，坚决履行对客户的承诺；同时，公司管理者必须努力提高管理水平，忠于职守，勤政爱民。因此，为了公司自身发展和管理的需要，优化完善组织结构，结合局相关规定，制定了这项内部管理制度，以进一步加强公司的内部管理，努力把我们一公司打造成为信息与媒体专家的服务商。公司考核分个人年度考核和工程项目考核，详见个人年度考核表和工程项目考核表。希望公司每位员工认真学习该管理制度，并坚决遵照执行。本办法自二OO八年二月二十二日起生效。本办法解释权属一公司。33 二、组织结构及职责分工公 司 经 理公司副经理传输产品部无线产品部交换产品部地市项目组数据产品部综合员、文档员 项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组各部人员名单：1、综合员：杨艳军文档员：蒋达斌2、怀化区域项目经理：胡明涛3、益阳区域项目经理：汪俊杰4、湘潭区域项目经理：游军5、邵阳区域项目经理：李忠华6、联通项目负责人：彭牧7、省内中兴工程总协调人：周忠和（市场开发质量规范流程）8、广西中兴区域项目经理：孙华9、网通项目负责人：褚源其他交换、传输、无线、数据产品部项目组长根据具体项目由公司指派 职责：综合员：1、负责公司所有工程台帐的建立、核对、付款申请审核提交及催收帐款。2、负责与局财务的帐务往来，财务收支统计，建立工程借款台帐3、负责公司及工地的工程报帐工作。4、负责局工程月报表的建立、统计、核对，每月及时上报工程部，并分析各产品利润情况。5、负责员工工程周报、工程费用报表、施工现场安全记录表、民工合同和租车协议的审核和提交。6、负责公司工程项目考核表的建立、信息更新，每月统计工程考核情况。7、负责中兴厂家合作工程的派工、台帐的建立、核对、结算、付款申请、结算申请资料的审核提交。8、负责中兴合作工程的工作量确认的审核、工程结算单和工程相关资料的提交工作，对文档的及时性、规范性、完整性负责。9、负责每天浏览中兴电子商务平台网站一次，负责中兴网站产品所有工程资料的收集并及时发送工程资料和转发文档最新模板到员工。10、负责中兴厂家合作外包商工作月报表、工程项目跟踪表、外包商认证人才月动态资源库的建立、统计、核对，每月及时上报中兴外包经理。11、负责每天浏览外网电子邮件并回复，重要事件及时通知相关负责人。12、每月参加中兴长沙办事处举办的分包商例会一次，并将例会内容发给每个员工。13、协助公司经理进行中兴合作部施工人员安排。14、完成公司领导交办的其他工作。 文档员： 1、负责局相关文件精神（包括局各种培训学习及报名资料的收集和提交）和局内相关决定对员工的传达及接听办公室电话并作好记录。负责文件资料的收发、登记和保管工作。2、负责公司员工的考勤工作，负责考勤考核归档的建立，每日更新人员考勤电子表格，并在公司经理有需求时可及时提供。每月将员工的考勤情况、考核情况进行汇总张榜公布，并报局人力资源部。3、负责员工工程开工文档、完工工程的客户满意度、竣工资料的考核，每月将员工工程项目考核情况及个人考核情况汇总张榜公布或发邮件给员工。4、负责本公司ISO9001质量体系文件的收发，整理工作，审核所有质量文件检查及落实，建立所有工程质量体系档案文件并每月检查和完善。负责指导并督促工程师及时上交完工工程的竣工资料及其它文档。5、负责工程（包括中兴厂家合作工程）竣工资料的归档、审核提交工作。对文档的及时性、规范性、完整性负责，并负责督促工程师保证纸面文档和设备档案的准确性和一致性，使文档的提交合格率100%不影响付款和其他级别评定考核指标。 6、负责公司内材料、工机具、仪表的保管维修，并及时反馈工机具仪表好坏状况。7、负责管理公司仓库，负责各项目组工机具的领收工作，回收时应检查其好坏，工机具、仪表、材料、设备丢失由本员工负责，每季度统计一次工机具的领用、在库及好坏情况。8、负责员工福利物资和其他物资的收领、保管、发放工作。9、负责公司与局或外部资料复印、传真、邮递工作。10、建立工机具、仪表、设备台帐，内容涵盖应能统计出使用频次完好率,维修费及租金，公司将每半年进行一次台帐核对，丢失工机具、仪表、设备本员工负责。11、负责中兴厂家合作培训需求申报表上报，培训合同和认证合同的及时签定和付款追踪，建立个人培训档案，负责员工培训考核工作。12、负责中兴厂家合作人员认证资料及年审资料的申报和上岗证资料的收集、整理和提交。13、负责中兴厂家合作所有工程资料信息的录入和归档工作。14、负责办公室、技术室及所有设备的卫生，上班和下班前负责检查打印机、空调、电脑、电灯所有电源的开/关及门窗的开/关，保持技术室整洁。15、完成公司领导交办的其他工作。产品部组长职责： 1、在公司经理领导下开展工作。 2、负责本产品部产品的技术支持（公司指派），对大小工程的割接和初验方案预审。 3、负责本产品的技术资料的收集，掌握本产品的技术更新，落实本产品的质量标准和工程安装规范。并及时发送给文档员。 4、负责组织本产品部员工进行新技术、新规范、新标准的培训学习并组织本产品在中兴网上的月考。（每月一次）5、每月对本产品线全方位进行例会总结。（每月一次） 6、负责本产品的过程文档和设备文档的培训。（定期） 7、接受公司委派检查工程质量情况，并做好检查记录如实反馈给公司备查。 8、协助公司经理进行本产品部施工人员安排。 9、负责本产品线与中兴产品线的日常接口工作，及时掌握工程信息，新的技术和质检标准，每周日汇总工程周报表或停工工程报表发给华为产品线经理、客户代表、区域服务经理和公司、工程部。（每周至少一次）10、完善本产品线的培训档案，向公司提供本产品线的近期及远期培训规划，并对市场进行有效性分析。（一季度一次）11、以上所有条款根据规定的周期及时输出纪要事件的纸面件并发邮件通知公司考核。12、完成公司经理交办的其他工作。 区域项目经理职责： 1、在公司经理的领导下开展工作。是此区域或此地市项目的第一责任人. 2、负责工程前期准备工作，包括质量计划或施工组织计划的编制，工程现场查勘，材料的验收保管，分发，人员集结和材料分屯，负责本项目部重要测试仪表的调度使用。 3、负责与本工程甲方施工过程中的一切协调工作（包括开工协调会的召集、召开，遇到问题与甲方的具体磋商等）。 4、严格按照合同要求及设计文件，部颁有关通信设备安装工程及验收规范，设备厂家的施工工艺及技术规范，我局ISO9001质量体系标准及相关规定组织施工，确保工程质量，按期完成施工任务，并保证施工安全。 5、负责本项目部本工程的工程质量检查。 6、每日向甲方报告工程进展情况，每周日晚八点前向甲方、合作工程产品线、公司、局工程部递交施工进度周报（中兴工程还要抄送服务经理和客户代表），每周日向公司递交工程现场进度周报表，申请工程费用时递交单项工程费用周报表及施工日志电子件。重点工程根据需要提交日报。 7、负责竣工资料（与厂家合作工程按厂家文档要求进行）及ISO9001质量体系资料的收集和整理成册，编制工程结算文件或付款材料，完成工程后期的清理工作。负责本地市所有工程的结算，开发票及催款工作。 8、负责本工程的工程借款及报帐工作。 9、负责本项目的顾客满意度调查表的收集工作，每单项工程一份。 10、负责组织本项目部的所有培训工作。11、完成公司交办的其他工作。 普通施工人员职责： 1、在公司经理和项目经理领导下开展工作。 2、负责工程前期的准备工作，包括工机具，人员的准备，材料的收领，分屯和保管，确保工程质量，按期完成施工任务并保证施工安全。 3、严格按照合同要求及设计文件，部颁有关通信设备安装工程及验收规范，设备厂家的施工工艺及技术规范，我局ISO9001质量体系标准及相关规定组织施工。 4、负责本项目组施工范围内与甲方的一切协调工作（包括开工协调会的召集、召开，遇到问题与甲方的具体协商，随工签证，已安装的设备明细表签证等）。 5、服从项目组长或区域经理的安排和调度，确保工程质量，按期完成项目或区域经理的工程安排和进度计划，每日向项目经理或区域经理汇报本项目组的施工进度。每周向甲方、局工程部、公司和项目经理报工程周报。 6、负责本项目组施工项目的质量检查（自检），竣工资料（与厂家合作工程按厂家文档要求进行）及ISO9001质量体系资料的收集整理和竣工资料表格中需甲方签字盖章工作。 7、负责施工现场的清理工作，每天收工前必须清理施工现场。 8、负责本项目组借款及报帐工作。 9、本项目组离开施工区域时，完成顾客满意度调查表的收集工作。 10、每周日向公司递交工程现场进度周报表，申请工程费用时递交单项工程费用周报表及施工日志。 11、积极主动参加各项培训和考试。 12、完成公司交办的其他工作。13、实习人员也须按时发送周报，实习完后提交实习总结报告。三、劳 动 管 理 办 法（一）工作时间1. 公司职工正常工作日8:008:30分报到。（住十公里以外可延迟至9：00前报到,以下同）2. 8:30以后报到的记迟到。3. 未报到的作旷工处理。4. 10:30以前离开的作早退。5. 要求各位员工手机24小时开机，手机号码要保持相对固定，有变更要及时通知公司文档员进行更改，并要求留家庭住宅电话给文档员。6. 每位员工出差返回需预先报告经理，未报告者，一经查出已回长沙几天，将视作同等天数的旷工。返长后的第二天必须报到(特殊情况可电话报到)。7. 有事须先请假，3天以内由公司批准，3天及以上天数需书面申请，由人力资源部批准后方可休假；休假时间保持通讯畅通。公司安排工作任务时不得临时请假推脱，否则作旷工处理。8. 局或公司组织的各项活动及临时性工作安排，必须参加，逃脱或推诿的作旷工处理。9. 每迟到、早退一次罚款30元及扣个人考核分0.1分，旷工一天罚款50元及扣个人考核分0.5分，并按局有关规定处罚。10. 考勤由公司管理员负责，职工出勤率将作为绩效考核和奖金发放的重要依据。（二）人员安排及调度1. 全体人员必须坚决服从公司统一安排和调配，不得无故缺勤和不服从调配；2. 上工地前需向经理和考勤管理员报告去向，以便于考勤，未报告者扣考核分0.1分；3. 公司对各工程项目实行项目经理负责制。局下达工程任务后，由公司确定项目负责人和施工人员，一经定人定时，未经许可不得更改；4. 施工负责人及员工到达工地或更改施工地点应立即将联系电话告诉公司，并每周至少一次向公司汇报工地情况，若公司找不到施工负责人，按旷工处理；工程负责人离开现场时必须通知建设方建设部主任、主管及其他相关人员。5. 施工期间，项目负责人及施工人员离开工地必须征得公司经理同意，否则作旷工处理；回长沙后的第二天必须到公司报到，特殊情况必需事先请假。6. 暂时未安排工作的人员，每天准时到公司报到；（三）劳动纪律1公司全体人员必须严格按照局规定的岗位职责各尽其职；2工程施工过程中，必须严格按照我局ISO9001质量体系中质量手册和程序文件标准实施，并接受相关职能部门的监督与检查；3严禁私揽私包工程、私自处理工程节余及废旧材料，一经发现，将按局有关规定予以重罚；4施工期间，不允许向建设单位提无理要求，不准携带与施工无关的人员进驻工地；5严禁打牌赌博、卖淫嫖娼以及一切违法乱纪活动；（四）违纪处理1对不服从安排的人员，不再安排工作，且计旷工，连续旷工七天以上或一年累计旷工天以上的视为自行脱离公司，交局人力资源部另行安排；2非生产期间的学习和集训时间，计算工日，纳入绩效考核及奖金分配，迟到者不计工，不请假缺席者计旷工；3对未按要求完成任务，出勤不出力的人员，项目经理有权扣发一定比率奖金，不服从的由公司处理；4对在生产中因主观原因造成事故或损失的，按局有关规定酌情处理； 5对在施工过程中未按我局质量手册及程序文件标准进行施工生产，未做好质量记录的，按局相关规定进行处罚。四、项目管理办法基本原则：安全第一，保质保期，用心服务，尽善尽美，控制成本，包干使用。一）、项目的划分单项工程原则上以一个合同号或一份委托书的工程内容为计算单位。二）、项目的管理1 当一个项目只需一个工作组时，组长即为项目经理，负责此项目的全部工作（职责参照项目经理职责）；当一个项目需要一个以上工作组时，设立项目组长或区域项目经理，负责此项目的全部管理工作（职责参照区域项目经理职责）。2 区域项目经理在局下达的工程成本核算费用中抽取一定的比例作为工程管理费用。其中一部分作为竣工资料整理成册、编制结算文件、结算文件地市分公司审核工作和文档整理及上交、录入工作的费用。剩余部分为工程质量检查、工程协调所花业务开支等一切费用。 费用提取比例见下表：类别管理比例A质检、业务比例B文档、结算比例C工程5%3%2%文档及结算由下面的项目人员自己提供则区域项目经理不再提取文档、结算比例。若区域项目经理自己带队施工的工程量超过本项目总量的80，则不再向其他项目人员收取工程管理费用（AB）。但项目人员必须提供自己施工项目的现场签证记录、工作量统计表等相关文件。三）、项目考核单项工程具体内容考核表考核项目推荐检查时间扣分标准（个人考核分）扣款值（每项）（工程扣款）缺施工质量计划或组织计划，技术交底，开工报告、现场查勘记录，安装环境检查表，工程文件施工队伍进场前一天每缺一项扣1分50缺开工协调会记录，进场前通知各方的记录，装箱单签收，设备移交手续事后检查或开工后3天内电话回访每缺一项扣3分200缺工程周报，施工日志，设备、材料台账，设计变更单，工程现场协调会记录，现场工作联络单，停、复工记录事后检查或现场抽查每缺一项扣1分50缺相应工作内容的质量检查申请表，现场调测记录表完工后每缺一项扣5分200缺设备安装报告、工程初验收证书、备忘录完工后每缺一项扣5分200缺客户满意度调查表，培训记录完工后每缺一项扣5分200客户满意度出现一项不满意完工后扣2分100因我方原因，工程一次交工不合格的，每单完工后扣5分1000因我方原因，违反合同工期或因工期违约导致建设单位追究的，每单发生时扣5分1000发生工程质量事故造成扣款的，每5000元发生时扣0.5分1000因违规操作造成安全事故导致直接经济损失，每次发生时扣5分（10万元及以上），扣3分（5万元及以上），扣2分（5万元以下）按局规定私自处理工程节余及废旧材料发生时每次扣1分，造成恶劣影响的扣5分200/1000出现有效投诉但未造成严重后果每次发生时扣5分200出现影响市场的投诉每次发生时扣10分2000自检抽查结果比自检分数低的，每次发生时扣1分100重大人为事故发生时扣8分（特级），扣6分（一级），扣4分（二级），扣2分（三级）按局规定公司进行质量检查，每发现2项B类问题或1项A类问题施工工程中或初验前扣3分150抽检、复检发现自检作假，每差0.5发生时扣1分100中兴工程结算时发生文档、质量扣款，每项结算时 扣2分从包干费中全额扣除没按规定签订租车合同或劳务工用工协议的发生时每缺一份扣1分200项目经理在回长沙后，三天内，必须报帐（包括培训），否则推迟一天，每次扣1分100中兴工程结算申请资料：工程质量总评、自检图片(二营电子档)；工程量结算确认单、工程质量总评（三营纸面件），每项结算时扣2分200中兴项目工程质量和工程文档交付项得分低于97分或者客户对资料交付有明确意见的，每次完工后扣1分100省管工程竣工资料交3份纸面件和1份光盘（其中1份纸面件和1份光盘（刻在同一个文档中）交地市公司，交收条给魏恩），每项完工后每缺一项扣1分100项目经理每月1号以前向公司提交施工现场安全记录表、施工车辆及驾驶员登记表扣1分50发给公司的邮件主题和附件命名未按公司要求命名的 ，命名格式，举例：20060x0x-工程名称周报-姓名）扣1分50工程开工后及时提交开工文档，每次扣1分100申请工程费用，需同时提交工程费用报表、和施工日志并且发生100元以上费用需进行批注，每周提交工程周报，每项每缺一项扣1分50竣工资料被省局退回和公司检查发现不合格，每次完工后每项扣3分200未按公司要求及时提交ISO9001质量体系文件，每次扣2分100提交ISO9001质量体系文件不符合要求，每次扣1分100局工程部进行工程抽检，检查工程质量不合格（除局罚款），每次扣2分200以上每项扣分值将纳入个人年度绩效考核. 扣款费用纳入亏损工程的补贴（并入年度调剂费用使用）.特别强调：中兴工程结算时发生文档、质量等扣款，责任由项目经理承担，扣款费用由公司在包干费用中直接扣除，例：中兴某工程本应结算10万元，文档、质量扣款5千元，实际中兴付款9.5万元，按实际结算9.5万元局下达包干费用30计2.85万元给项目经理，则公司给项目经理兑现时应扣除5千元扣款（计算方法为除了项目经理自我损失外还应扣除局相应损失），即项目经理最终费用为2.850.5（130）2.5万元。项目经理下达费用扣款部分0.5（130）同样纳入亏损工程的补贴（并入年度调剂费用使用）。其他工程安全、质量事故按局管理办法执行。项目经理为第一负责人，必须承担本项目安全、质量事故所造成费用损失的80。原则上对每个单项工程在工程初验前公司必须派人进行质量、安全、文档检查，单项工程有产品组长或地市项目组长的，由产品组长或地市项目组长进行初验前工程检查并将检查报告发送给公司并对检查结果负责，若检查结果与甲方对工程的最终检查结果有出入则产品组长或地市项目组长对此负责，公司经理负责抽查重点工程及具有开拓市场意义的工程。中国电信实业公司上市后改成中国通信服务有限公司，按上级政策必须保持每年5的负增长，本公司将各位员工的个人年度绩效考核进行评定后，每年进行5的淘汰，退回人力资源部，由人力资源部重新安排工作岗位或进行辞退处理。项目经理必须每月向公司提交安全检查及车辆检查记录表、施工车辆及驾驶员登记表。四）、项目费用管理办法1、借款流程 项目经理向公司借款工程部立项，公司向财务按局相关政策借款2、报帐流程公司审核后向财务报帐项目经理报帐3、 按工程施工步骤的具体说明a)公司向局财务借支启动资金后，项目经理可借启动资金如下（1）小于3000元下达费用的工程，借1000元以内；i.3000下达费6000的工程，借2000元以内；ii.6000下达费9000的工程，借3000元以内；iii.9000下达费15000的工程，借4000以内；iv.15000下达费，借5000元以内。a)工程按进度借款。借款累计额度下达费用80%进度b)工程进度定义：完工80%；验收85%；结算90%；部分回款95%；全部回款100%。c)项目经理在启动资金用完前2天将启动资金使用情况费用报表及施工日志报公司，申请第二次借款，公司根据项目组的进展情况决定第二次付款，工程任务完成60%以后必须报帐，否则不予借款。d)所有工程费用的借款都必须按工程进度借款，最终借款必须在局相关规定的工程成本核算费用85%之内。如遇特殊情况，出现成本超支，必须进行成本审计后，才能酌情处理f)项目经理在回长沙后，二天内，必须报帐，否则推后一天罚款100元/天，五天后不报帐，公司拒绝签字。工程成本视同为零，所有工程借款视为个人借款。a)项目经理在工程完工后七天内必须向公司报帐，同时应将各项目组所完工程量拆分报公司，否则推后一天罚款100元。f)所有报帐单据必须由项目经理自己粘贴好，方能报帐。g)项目经理在局下达的工程成本核算费用及定额中抽取A作为工程管理费用，其中B作为竣工资料整理成册、编制结算文件及结算文件地、市分公司审核工作。C作为工程质量检查、工程协调所花业务开支等一切费用。h)片区项目经理下项目组进行质量检查的质量扣款由片区项目经理处理。i)项目经理确认结余费分配方案并报公司：项目经理系数1.5-1.8，技术员系数1.2-1.5，普通施工人员系数0.8-1.0，实习人员系数由项目经理根据实际情况而定。j)受公司指派进行工程质量检查或其它管理事务所产生的差旅费，其中交通费实报实销，（租车需请示批准），食宿150元/天包干，行程以车票日期相减为准。五）、项目费用下达办法参照局工程费用下达办法，各单项工程包干使用：设备公司工程项目费用下达办法设备工程费用下达流程图如下：公司了解单项工程结算、款项到位后工程部审核，2工作日内决定是否下达包干费；若审查无误，2日内输出工程考核表公司填下达包干费申请表，并附结算书、付款记帐联交工程部公司填下达包干费申请表，并附结算书、付款记帐联交工程部工程部审核，2工作日内决定是否下达包干费；若审查无误，2日内输出工程考核表公司填下达包干费申请表，并附结算书、付款记帐联交工程部工程部审核，2工作日内决定是否下达包干费；若审查无误，2日内输出工程考核表安保科2工作日内会签完毕考核表返回公司，公司、项目经理会签无材料亏损情况下，物管科3工作日内会签完毕局领导会签财务部7日内完成包干费兑付工作财务部3日内会签，完成包干费、利润、公司管理费的统计、勘测产生的费用按下达费7%9%在单项工程下达费中扣出；、公司在扣除税金，工具维修费、租用费、车辆使用费，公司打印、复印等费用（工程文档制作扣除单项工程下达费用0.5%）。C、下达费用超过5000元的单项工程按局文件公司提取10的调剂费用，所有考核扣款也并入调剂费用，用于弥补部分难度大施工周期长按局政策下达费用后亏损的项目以及公司聘用民工未施工待岗时公司发放的基本费用（民工施工时的费用直接计入单项工程费用中），综合调剂按本年度所有下达费用工程进行调剂，年终公司公布调剂方案，综合调剂后剩余的费用并入公司施工生产人员部分超产奖（不含管理人员），超产奖按员工出勤天数、年度考核等情况进行分配。以上流程步骤说明：公司填写申请表前，应确认该工程已完工，竣工资料、质量记录、结算、到款情况都已完成。申请表、工程考核表格式见附件一。工程部接到申请表，无特殊情况，2个工作日内完成表格审查。审查内容包括合同、结算、到款情况有无差异，质量扣款情况。根据以上情况确认下达包干费的数额，公司管理费的扣款数量、包干费的扣款数量。扣款的多少参照工程项目质量考核办法。其他部门审核 物管部审核工程材料费、仪表费，安保科审核民工工资、车辆费、工程安全扣款。其中，需要在当地加工的材料如底座、架顶加固件等材料，按照设计预算的60%计入包干成本费，不再到物管部报账；没有设计预算的，由工程部核算成本时考虑。需要在当地采购的材料，项目经理需请示物管部处理。关于工程自揽费公司以及个人独立自揽的工程，在工程考核表中体现。市场部的自揽费，不进入考核表，由市场部、财务部年终对账。财务部接到会签完的考核表，7个工作日内兑付包干费。对于公司管理费的扣款，应按公司统计，年底核算公司管理费时扣除。六)、通信工程安全生产要点a、每个通信工程项目都应有安全生产责任人；b、工程实施必须按照“设计文件图纸”、“产品安装规范”进行；c、需要在已带电设备中操作，作业人员除工具外，衣着不能有其它外露的金属部位应用胶布缠绕绝缘，作业者必须配戴绝缘，作业者必须配戴绝缘手套；d、施工过程中不要妨碍客户已有设备的正常工作，不碰撞、不采踏、不挤压客户的设备和电缆；e、与本次施工无关的任何客户设备严禁接触，调测需对接客户其它设备的操作原则上应该由客户工作人员进行；f、借用客户的工具、仪表、材料应妥善保管，按期归还，客户资料未经客户同意，严禁私自使用；g、加电操作必须严格遵守合同工程界面分工要求，如工程界面规定用户侧供电（配电）设备由客户操作，严禁代替客户对供电（配电）设备进行加电操作；h、电源线在工作期间会发热，必须保证电源线与其它信号电缆分开布放；i、高温作业（电焊、锡焊、材料加温）开始前必须清理作业区内的一切易燃物品，并有隔离和紧急扑救措施；五、工机具仪表管理1 工机具按规定发到个人的自己领用保管，共用工机具以单项工程为单位进行领用、保管和清退；2 局所规定的大型工机具、仪表租金由工地全部承担；3 属自买工机具其费用由工地负担，在公司仓库所领工具、照相机参照局收费标准2日租金收取租用费用，工机具的维护修理由各工地自己负责；4 由于使用不当或人为造成的工机具损坏、丢失的，原则上由个人负责赔偿；5 工程材料和工机具由工地指定专人领取，并及时办理有关手续，仓库保管员记帐；6 工程竣工后五天内，工地所借工机具仪表应交还公司或局物管部。如不交还，则计算租借费用。六、管理员及仓库管理1 按时上下班，如因工地需要，休息日内随叫随到；2 对公司内的材料、工机具、仪表、设备按章操作妥善保管。工机具需要送外维修时，需经公司领导批准；3 对各工地领取的工机具及时登记，回收时应检查其好坏，发现问题及时落实到人，按时核算工机具的费用，并提交给公司；入库后发现工机具、仪表、材料、设备丢失的，由仓库管理员负责；4 对节余材料登记、造表，按时上交局库；5 对局发放的物资及时登记、发放，妥善保管；6 库房内应整洁，工机具、物品应分类整理，要做到心中有数、有据可查，特别注意防火、安全工作；7 仓库管理员如有事外出须请假，并将钥匙交到公司。七、笔记本电脑管理1 笔记本电脑原则上由公司向局统一申请，由公司统一分配；2 笔记本电脑属局有财产，个人领用时须详细填写名称、型号、编码、附件、领用日期等，一经领用，每个人应多加爱惜，妥善保管，不准向他人转借，按中兴要求机不离身，坐车吃饭时应随时携带，一旦丢失或损坏，由个人负责赔偿；3 按局规定，暂时不收租金；4 笔记本电脑个人使用应爱惜保管，保修由厂家负责，超出厂家承诺保修期后由个人自负；笔记本使用五年以后交公司后更换新笔记本电脑。5 本人因工作需要须换新电脑时，一周内必须上交手上原笔记本电脑。若电脑未修好，将由公司修理，费用自理。超过一周的，每天按100元在年终时扣除。八、车辆管理1 公司车辆均属生产用车，除特殊情况外，严禁个人借车；2 公司领导开车，应遵守局有关规定；3 公司雇请司机，手机开机时间为7：0023：00，4 公司雇请司机，应爱护车辆，按章操作，注意行车安全，严禁私自对外借车，一经发现，将解除劳动合同；5 公司车辆用于工地时，燃油费及过路过桥费由各工地负责，在工地损坏的车辆修理费由工地负责，每天按130元收取使用费，使用局车辆按局办法收取。6 司机如有事请假，须将车钥匙交到公司，车辆维修应先报告公司；7 工地出车时，需填写用车登记表。回来后计算出使用费用，由项目经理写借条予以收取。（包括公司车辆及局车辆）8 司机原则上在工地上做事，由项目经理发放一定奖金。9 外租车辆时，需与车主签定租车合同，租车合同参照公司模板，应注明安全责任归属。未签定租车合同者，一经查出罚款200元/车，并扣个人考核分2分/车。未签定租车合同者所产生的一切后果由租车人负责。九、劳务工管理1 雇用劳务工必须按照局季节性用工务工协议书签定合同；未签定合同者，一经查出罚款200元/人次。雇用劳务工未签定合同者扣考核分1分/人次，所产生的一切后果由雇用人负责。 2 劳务工上岗前须进行必要的操作和安全培训；3 各项目部要多关心劳务工的生活和权益，严禁打骂、虐待和克扣工资；4 在生产中劳务工必须服从安排，听从指挥，严格按操作规程和技术规范施工，保证安全生产，保证工程质量，按时完成任务；5 在施工中劳务工必须自觉搞好个人和环境卫生，尊重客户，搞好内部团结，严禁打牌赌博、打架斗殴和盗卖工程余料、废旧材料；6 在施工中，劳务工要爱护和正确使用工机具、仪表、设备；7 劳务工经发现有违纪行为的，项目经理有权谴回、扣发工资、赔款等处理，情节严重的交局处理；8 劳务工工资详见具体签定的“季节性用工务工协议书”（请见附件），项目经理应在每月5日前将上月的本工地劳务工出勤情况及应发工资造表发回给公司，A、B类劳务工的基本月工资由公司直接支付，其他劳务工在工地上的施工工资由项目经理造表待工程完工后由公司直接发放。没有基本工资的劳务工在工地上每月生活费用借款额度不能超过200元，由项目经理借支后在费用报表以及在月度、汇总的劳务工出勤情况及应发工资表中体现。十、培训管理办法培训管理办法沿用2004年局字52号有效。十一、公司特别规定公司员工符合下例条件之一者将提交局人力资源部作降薪或辞退处理：1、 一年内累积旷工15天；2、 中兴或甲方完工工程质量检查不及格工程2单；3、 客户有理投诉2次或2次投诉直接影响市场;4、 中兴公司客户满意度调查不合格工程2单；5、 违反操作规程作业造成的安全质量事故1次；6、 个人考核累计扣分25分；7、 同样的工程质量问题出现二次;8、 施工时出勤不出力的;9、 经长期考察，不能胜任本职工作。10、 所负责施工组有私自处理、变卖工程余料及废旧材料的。附件一局设备公司单项工程质量考核办法1. 每一份施工任务书对应一个单项工程，对于较大型的单项工程或区域性工程，可以由公司指派项目经理，项目经理再划分项目小组，但质量考核将针对整个单项工程进行。2. 实施考核的主体是工程部、公司的管理层，考核的对象是所有单项工程及相关施工人员。3. 对于工程质量事故的处理，遵循局2002-22号文件执行。4. 质检标准：设备工程参照华为相关专业质检标准。通用表格发生1点扣分，将减少1的单项工程包干费，同时扣罚公司管理费100元；专业表格低于31分的，每少1分，减少3的单项工程包干费。5. 线路工程质检标准略。6. 工程部负责对公司管理层执行本办法的情况进行抽查和考核，同时也可以对项目经理进行考核。7. 公司管理中发现的质量问题，公司有权根据本办法对项目进行考核。8. 考核的办法有扣分、罚款两种，工程部、公司在操作时可以运用两种处罚方式之一，对于发现问题拒不整改的，或整改不及时的，将加倍处罚。9. 工程完工后，项目经理应填写自检报告交公司，要求公司在单项工程提交自检表后的7天内进行复检。自检报告发生一项不真实，扣除单项工程包干费的1，复检报告发生一项不真实，扣除单项工程包干费的1，同时扣同等金额的公司管理费。10. 公司对项目的罚款可以从项目借款中扣出，也可以通知局财务部执行。积累的罚款，由公司支配，奖励给质量考核好的项目和个人。工程部执行的罚款将直接通知财务部，个人扣款从相关人员月工资中扣除，公司扣款从公司年终管理费中扣除。11. 质量考核得分采用百分制，单项工程包干费【(结算费（税金主材赔偿费建设单位配合费）)】下达费比例考核得分/100。12. 参照合同金额，如结算时有工程质量扣款，将在工程包干费或员工工资中全额扣除,其它发生质量扣款的情况从公司管理费中扣除质量扣款的10。13. 重点工程（含所有省管项目）验收前七天提供准确的竣工文件给局工程部项目管理员，验收后十天提供建设方签字认可后的竣工文档，按未完工工程计算工程进度。附件二：各工作岗位职责项目经理工作标准一 在公司经理、副经理领导下开展工作，对单项工程负全面责任。二 负责施工前期准备，制订工程质量计划，及时向建设单位递交开工报告、质量计划。三 严格执行施工现场管理制度，认真填写施工日志。四 负责工程质量，保证工程一次交工验收合格。五 及时签订临时工劳动合同。六 保证工程按质量计划要求执行。七 严格工程材料管理，杜绝浪费和私自处理工程材料。八 确保工程成本在公司下达费用标准范围内。九 完成公司经理、副经理交办的其他工作。技术负责人工作标准一 在项目经理的领导下开展工作，对工程的技术工作负全面责任。二 负责组织工程现场查勘，并做好记录。三 负责对技术交底、设计交底、现场交底。四 负责对施工人员进行技术培训和指导。五 负责办理各种签证和变更手续。六 负责工程质量的三检工作。七 负责编制竣工技术文件，办理工程结算。八 完成公司经理、副经理、项目经理交办的其他工作。附件三： 个人年度考核表考核项目考核标准分值/每项附带奖罚款值（每项）/每次劳动纪律无故关机，整天找不到人-0.5-200无故不参加公司组织的活动的-0.5-50早退-0.1-30迟到-0.1-30旷工-0.5-50未及时收看公司邮件-0.1-30在外兼职的-2-600私揽工程或有偿帮助其他单位工作的-2-600不服从公司安排的-1-200无故不参加考试的-0.5-150费用报表不真实-1-100上工地前没按规定报告的-0.1-30离开工地没得到公司允许的-0.5-200遗失或者损坏工机具、仪表造成公司损失的，每5000元-1实际赔偿额工程考核根据单项工程考核办法扣分考试每季度抽考规范90分以下-1-200加分项收到正式的表扬信+1+200案例、论文、合理化建议被公司或厂家采纳的+2+300协助公司处理非工程事务的+1+100认证考试全国前10的+1+200中兴工程满意度调查满分的+1+200季节性用工务工协议书甲方（用人单位）名称：湖南省邮电建设工程局一公司地址：长沙市德雅路邮电村3号乙方（劳 动 者）姓名： 性别 年龄 文化程度 家庭住址： 身份证号码： 甲方因生产（工作）需要，招用季节性劳务工，经甲乙双方平等协商，同意签订本劳务协议，并共同遵守以下条款。第一条 务工期限本劳务协议期限为 3 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。逾期仍在工地出差的，且双方均无异议，视为自动续签。第二条 工作岗位乙方在甲方从事通信工程安装工作，如工作需要，甲方可调换乙方工作岗位，岗位变动以相关管理部门的通知为准，不另行办理协议变更手续。第三条 待 遇1、乙方在甲方工作期间，享受以下 类工资待遇。2、乙方在出差期间，根据工程性质和工作岗位贡献不同，定为以下不同的做工日（正式施工做事）工资：1）无线工程（涉及室外施工的）：A类：工龄在两年以上、能熟练掌握施工工艺流程、独立带队的定为 40 元/日，休息日定为15 元/日，月基本工资定为 330 元/月；B类