沧源县中小学校校本教研实施方案doc-沧源县中小学校本教研工作实施方案

沧源县中小学校校本教研实施方案为落实基础教育课程改革目标，加强教师队伍建设，全面推进素质教育，全面提高全县中小学教育教学质量，全面提升全县中小学教师的专业化水平，充分体现“科研兴校”的办学特色，促进我县基础教育课程改革的深入发展，根据临沧市教育局关于加强校本教研的实施意见精神及2008年6月市教育局组织的临沧市校本教研观摩暨培训活动后的相关要求，针对我县各学校教育教学中存在的实际问题，结合我县课程改革实际，本着从我县学校发展的实际需要出发，使全县各学校校本教研工作得以顺利开展，特制定沧源县中小学校本教研实施方案。一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻教育方针，以校本教研制度建设为中心，以课堂教学研究为主阵地，以解决新课改中的实际问题为目标，深入开展教育理论研究和实践探索，全面落实临沧市教育局关于加强校本教研的实施意见，促进校本教研工作不断创新，促进学生全面发展，促进教师的专业成长，全面提高教育教学质量。 二、工作思路和总体目标以新教育理念为指导，以教师为主体，以学校为基地，以研究和解决教育教学中的实际问题、总结和提升教育教学经验为重点内容，以促进师生共同发展为目的，以改革课堂教学为突破口，引领学校教研实践、教研合作、教研创新；引导教师同伴互助、自我反思。有效促进学校的特色发展、促进教师的专业发展、促进学生的个性发展。把立足点放在解决教学改革和实验中所遇到的实际问题上。把着眼点放在理论与实践的结合上。把切入点放在教师教学方式和学生学习方式的转变，努力推进新课程实验上。把增长点放在促进学校，师生的共同发展上。突出一个中心（以教师专业水平不断提高为中心），实现两个转变（转变教育观念、转变教学行为），促进三个提高（提高教师教学的能力，提高教师思想素质、提高学校教育教学质量）。切实加强学校对新课程实验教学研究工作的领导。三、校本研训组织机构 （一）成立校本教研工作领导小组组 长：张国宏 副组长：龚正富 赵永利成 员：王 平 张桂霖 杨 华 赵建强 白新凤 沙松花 李茳芸 秦仕鸿 辛永华 李世铭 全县各中小学校 （园）长 （二）建立县、校两级校本研训管理机制 县级教研部门和县级培训机构是校本研训管理和专业指导责任部门。 校长是校本研训第一责任人。各中小学教科室或教务处具体负责管理校本研训事务。形成由教科室（学校专职教研员）或教导务处负责、教研组或年级组（校点）具体抓、教师人人参与的层层管理、逐级落实的教学研究管理与活动机制，确保校本教研工作落到实处。 四、工作内容 开展以需求为导向，以校本研修为主的全员研修的校本教研工作，内容主要聚焦在： （一）加强教师队伍建设，开展教师职业道德规范培训学习，规范教师行为，提升教师队伍素质。 （二）学习教育理论，掌握先进教育思想，更新教学理观念，关注教育发展前沿动态。 （三）研究课程标准、教材。深入研究课程标准，钻研熟悉教材，挖掘教材内容蕴含的课程理念与教育价值。 （四）研究教学中的问题。着重研究解决教学中存在和遇到的实际问题，切实转变教育教学行为，研究和探索12种新课程标准下切合学校学生实际的教学模式和学习方法，提高课程实施能力，提高课堂教学质量与效率。 （五）开展切合学校实际的教育科研课题研究。 （六）研究课堂管理问题。建立新型的师生关系，提高课堂管理的科学化水平，关注学生心理健康，促进学生全面健康发展。 （七）研究考试制度改革的发展方向，探索考试制度改革的方式。 （八）学习掌握现代信息教育技术手段，提高教师现代教育技术手段和网络信息的运用能力。 （九）开发课程资源。提高课程资源的开发整合意识，提升教师课程资源的利用和管理能力。五、方法措施 （一）健全组织，完善制度，强化校本管理。 1、县教育局成立校本教研领导小组，负责全县校本教研的领导，规划、组织、协调、推进、检查、评比，各学校要成立相应的领导机构，整体负责学校的校本教研活动。 2、完善制度学校制定和完善各项制度，教学常规考评制度、听课评课制度、教师外出听课汇报制度、教研组常规考评办法、教师学习培训制度、课题研究制度、检查制度、校本研训考核评价制度等，并建立教研激励机制，从制度上保证和激励教师参加校本教研活动，提高活动质量，营造学习氛围。 3、校长是校本教研的第一责任人，承担学校校本教研的组织领导工作。教研组、年级组是基本的研究单位，各学校教导（务）处或教科室整体负责本校的校本教研工作。做到“五落实”，即“时间落实、人员落实、地点落实、内容落实、目标落实”。 （二）构建研训管理体系，规范校本教研有序开展建立研训管理体系，切实把教学研究工作作为学校的中心工作，整合教导处或教科室、学科教研组和年级组（校点）的力量，形成教学、研究、培训密切结合的教研管理体系，加强对校本教研的管理。 （三）落实教学常规，规范教学行为把落实教育教学常规和建立完善校本教研制度作为基础工作抓实，抓出成效；结合实际，注重实效，力戒有悖教育教学规律的形式主义和教研活动走过场的现象，扎扎实实地抓好课前提前一周备课、课堂教学、作业与辅导、教学评价等每一个基本环节。突出过程管理，制定全面落实常规实施方案及措施。 （四）把课堂教学作为校本教研的着力点和突破口 扎扎实实地开展好课堂教学“创优”竞赛活动，从研究一节课，剖析一节课，设计一节课，反思一节课等环节入手，一个问题一个问题地研究解决，一节课一节课地认真落实，把校本教研的重心真正移至课堂，把课程改革的突破口和教育教学质量提高真正落实到课堂。根据教师的不同年龄段和不同的水平和层次，结合学段和学期特点，认真组织不同类型的教师上示范课，汇报课和研究课，此项活动每校每学期不得少于1次并且要活动的全程记录和总结工作。 （五）把基础教育课程改革作为校本教研的支撑点和提速点，突出课程改革在校本教研中的基础性、前瞻性、指导性和实效性 各校以课程改革为契机，坚持教学中心不动摇，强化教改意识，教研意识和质量意识，营造以课程改革为主要内容的校本教研氛围，认真落实沧源县新一轮民族贫困地区中小学教师综合素质培训实施方案，认真学习新课程，研究新课程，实践新课程，把校本培训和校本教研落实到每位教师头上，学校有实施新课程的方案、措施，使新课程方案的实施有一个实质性的突破，确保课程改革的顺利实施和教育教学水平的不断提高。 （六）认真实践校本教研的三个要素开展以“自我反思”（教师个体对自身教学实践的反思）、“同伴互助”（教师集体在教学研究中的平等交流、经验分享和学术互助）、“专业引领”（专业研究人员对校本教研的专业指导和支持）三要素为核心，以理论学习、案例分析、教学反思、经验交流、问题解决、教学指导、说课、听课、评课、骨干教师与教师对话等为基本形式的校本教研活动，着力引导和营造全体员工乐于实践校本教研三个要素的良好氛围。校长、教学副校长、教导（务）主任和教科室主任（学校专职教研员）每年亲自参加8次以上有关校本教研的教研组和年级组活动，及时解决新课程实施中的实际问题，不断提高课堂教学实效。校长每学年要组织召开2次以上有关校本教研的专题行政例会研究制定年度校本教研的工作重点和工作计划，要结合特色，遵循规律，弘扬优势，每学期都有校本教研的计划、总结和评优活动。 （七）树立学校是校本教研的主阵地意识在实施校本教研过程中，学校领导以身作则，身体力行，做好示范，扎扎实实地上好一门课。同时，各校校长、教学副校长、教导（务）主任、教科室主任、专职教研员每学期听评课不少于20节，其他学校中层领导每学期听评课不少于15节，并有听评课记录，力求以德服人，以理服人，以绩服人，真正成为校本教研的领导者、组织者和实践者。 （八）丰富教研形式，促进教师专业成长 1、集体备课 总体思路是“提前备课，轮流说课，集体评议，个人修改，注重反思”。备课组集体备课，在此基础上教师根据自身教学实际进行个性化修改，课后撰写教学反思，以此达到增进教师间学习交流、资源共享、提高备课实效的目的。 2、加强示范课、研究课的磨课过程注重“三阶段、两反思”，把示范课、研究课上好；各学校结合实际创设12种教学方法和培养学生2种学习方法。 3、主题论坛为更好促进教研与科研的共同发展，学校应为每位教师提供思想交流平台。每位教师每学期进行两次的课改反思并写成论文，通过评选参加全校“课改论坛”。 4、开展有针对性的校本课题研究，并在教研室指导下做好省、市级课题的组织申报工作。 5、专业引领走专家引领之路，采取“走出去，请进来”的灵活培训形式，提高教师的理论水平和实践能力。 （九）加强质量监控终端质量是过程质量的集合，只有抓好过程质量的监控，及时诊断校本教研过程的“得”与“失”，最终才可能出高质量。 1、县教育局以教研人员为主体，