企业国际化经营历史理论与方法互动整合辅导ppt课件

企业国际化经营历史、理论与方法互动整合辅导,内容安排,第一部分：企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合第二部分：企业国际化经营：实务与案例分析第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营的方法研讨,纲要第一部分:企业国际化经营的历史、理论与方法的互动整合分析一、管理者与企业国际化经营互动的系统架构,20岁,30岁,40岁,50岁,70岁,60岁,墓志铭,管理者的人生经营与设计,管理者的专业管理职能分析,控制,组织,领导,计划,职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构A、计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学、企业国际化经营B、组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理C、领导管理：领导艺术、管理沟通D、控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理,中国社会背景,中国社会,信息(知识)经济WTO,农业经济,工业经济,管理者运用企业国际化经营的策略,艺术,文化,信息,知识,环,境,1911年,1932年,1957年,1972年,1993年,2005年,科学管理,行为管理,管理科学,文化管理,整合管理,企业管理实践与管理学的互动发展概览,企业国际化经营,1960年,高层,中层,基层,科学能力,20%,60%,80%,艺术能力,80%,40%,20%,3、企业管理实践与理论互动的系统理念,（1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）,产业与阶段划分,世界型企业,大型企业,中型企业,小型企业,创业型企业,企业国际化经营的历史演变,初始期,1995年,2005年,1947年,1978年,发展期,成熟期,布雷顿协议、关税与贸易总协定、世界贸易组织,（2）管理学的系统理念与思路、19111932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段现代企业制度管理念、杜邦公司、宝洁公司、可口可乐历史转型案例A、经验管理向专业管理转变B、产权明晰科学规范C、对事不对人、数字说话,伊利集团转制案例,A、郑俊怀、牛根生与伊利转制B、企业家、产权与政府博弈C、明规则与潜规则互动,金嗓子集团转制案例,A、江佩珍与金嗓子集团B、1994年至1999年快速发展的背景C、产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系,、1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论互动发展阶段,人的行为管理理念通用电器公司历史案例A、马斯洛为首的人性化管理理论B、人性假设与人性管理C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一,光明集团员工行为管理案例,A、王佳芬与光明集团B、1999年至今员工需求度与满意度调查系统a、员工物质需求度与满意度调查b、员工社会需求度与满意度调查c、员工精神与发展需求度与满意度调查,、1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论互动发展阶段,A、管理就是生产力B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点C、国际化视野的企业经营管理,企业国际化经营理论可口可乐与百事可乐国际化经营案例,A、企业国际化经营动因理论1960至2005年a、企业特定优势理论1960年b、企业内部化化势理论1937年c、企业区位优势和综合优势理论1978年、1999年B、企业国际化经营发展理论1964年至2005年a、阶段成长型理论1964年、1975年b、企业国际化网络理论1994年c、企业国际化要素理论1998年d、企业国际化生命同期理1979年、2001年,管理项目量化理念通用与福特比较案例,别克与蒙迪欧的案例比较A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动B、项目数学模型、投资模型等,全面质量管理理念温州企业案例,A、温州企业与ISO9000认证B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一,管理信息化理念海尔案例,A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较C、效率战,管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例,A、摩托罗拉与沟通无限战略B、国际化与本土化融合C、软性与机制结合,、1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论互动发展阶段,企业文化管理理念华龙集团案例A、1993年、华龙集团诞生背景B、华龙的市场定位与粗放管理C、2000年开始企业文化建设D、自上而下、形象管理E、专业化的企业文化建设,创新与变革理念沃尔玛案例万科案例,A、沃尔玛、1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略B、万科1992年、加法变减法的创新与变革策略,业务,功能,基础,C,B,A,创新定位,变革系统,业务管理,功能管理,基础管理,C,B,A,、1993年至2005年以整合创新管理为主导的实践与理论互动发展阶段,整合资源管理理念TCL案例A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略B、立足中国整合全球留学生及专业人才C、本土国际化、国际本土化战略理念,核心竞争力管理理念格兰仕案例,A、企业做大、做强、做精、做专战略B、格兰仕做专的核心竞争力策略,知识管理理念联想案例,A、联想1995年、本土国际化竞争B、公开知识与隐藏知识的管理开发C、联想传帮带计划,学习型组织管理理念,天津顺驰集团案例A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式B、项目与网络互动型组织管理模式,管理学企业国际化经营方法精要,1925年,1968年,1988年,2005年,系统整合方法,定量方法,定性方法,A、定性方法系列,*成功学思维方法*统计学方法*机械（工程）方法*案例分析方法*历史比较方法*军事学思维方法,*SWOT分析方法*盲点分析方法,B、定量方法系列,要点分析方法客观环境互动分析方法定点超越分析方法态势选择分析方法,可持续增长分析专利分析方法网络控制与系统分析方法头脑风爆方法计算机模拟方法,C、系统整合方法,哲学思维方法社会学与人类学思维方法混沌思维方法复杂性思维方法文化学思维方法,企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合理念总结,管理评估,管理实施方法运用,管理持续竞争优势的源泉,管理理念运用中国、美国、日本,管理分析方法运用,第二部分企业国际化经营:实务与案例分析一、有效管理与企业国际化经营的互动框架,个人管理,内部管理,外部管理,（一）个人管理的管理学企业国际化经营分析,0岁,20岁,30岁,40岁,50岁,60岁,70岁,柳传志与赵新先例比较,管理者与管理学企业国际化经营的互动分析,计划管理控组制织管管理理领导管理,（二）内部管理与管理学企业国际化经营的互动架构,C,B,A,企业成长与发展的管理学企业国际化经营分析,创业型,小型,中型,大型,世界级,(三)外部管理的管理学企业国际化经营分析,需求/供给,结构,绩效,行为,法律与政府管制,*三株案例*高露洁案例,社会环境,A、中国海尔集团案例分析B、美国微软公司的核心竞争力案例分析C、朗讯公司职业经理人的道德风险案例分析,二、企业国际化经营案例分析,第三部分：职业经理人学习