桥梁工程施工管理ppt课件

桥梁工程施工管理,.,前言随着我国交通及城市建设的飞速发展，桥梁作为跨越江河、山谷、海峡和浅湾（公路、市政道路、铁路）等通行障碍的大型结构物，在工程建设中被广泛应用，由于新的桥梁建造技术、工艺、建桥材料、先进施工设备的不断出现，桥梁设计、建造技术又大量采用计算机技术，速度快、方法多、理论新。最近几年新的技术标准、规范及质量要求相继提出，作为大型企业的施工技术人员，必须认真学习和掌握桥梁施工的先进技术和方法，领悟所有涉及桥梁施工的技术规范和操作规程，了解并熟练使用有关桥梁工程质量检验和评定标准，只有这样，我们才能顺利的完成金山湾生态城工程施工任务，成为一个合格的工程技术人员，成为一名优秀的城市建设者。,.,金山湾生态城项目共有桥梁19座，其中大桥5座，中小桥14座，从设计资料看，这些桥梁有一个特点：即下部结构基本都采用桩基础，桩径主要有1.2m、1.5m这几个标准，桩长20多米、30多米的不等。桩顶设承台，圆形墩柱，组合U型桥台；上部结构主要采用现浇预应力简支连续箱梁，还有少量预制小箱梁或空心板梁，由于建设单位要求今年完成道路施工任务的相关桥梁也全部建成，所以桥梁施工任务同样比较艰巨。为了在有限的工期内完成施工任务，创建优质工程，就要求我们工程技术人员熟悉和了解桥梁施工的程序、方法，从制定施工计划、方案开始，就做到科学合理、严谨有序，为此，总承包部安排了桥梁施工技术讲座，该讲座主要针对我们一线工程技术人员的技术工作展开，可能不会完全满足大家的要求，仅起抛砖引玉的作用。由于时间有限，只能采取依照施工顺序，简要介绍一些基本的施工方法和重点注意事项，希望对大家今后的工作有所帮助。,.,本节教学内容,1.施工准备工作的主要内容；2.施工组织设计和施工方案的分类；3.施工组织设计包含的内容；4.编写施工组织设计应注意的事项；5.专项技术方案应包含的内容；6.专项施工方案的编制管理流程7.质量检验计划包含的内容；8.工程开（竣）应做好哪些准备；9.施工组织设计、专项施工技术方案的编制和审批；10.桥梁施工技术及准备工作的总结归纳；,.,一、桥梁施工技术及准备工作,金山湾基础设施项目中的桥梁有多种上部结构形式，包括：箱梁、小箱梁、空心板梁、箱体顶推等，为了在有限工期内有序进行桥梁施工，桥梁施工的准备工作很重要，准备充分施工起来得心应手，准备不到位，施工起来三天打鱼、两天晒网，严重影响施工进度。准备工作也是一门学问，有哪些准备工作？怎么做？为了使大家心中有数，今天和大家一起探讨。,.,主要有以下几个方面：（一）、调查现场和周边地区，收集资料，以对不完善的设计做进一步的补充并提出建议，另一方面是为了编制切实可行的施工组织设计。其调查项目为：,.,1.地形、地貌调查。2.工程地质资料。3.水文地质资料。4.气象资料。通过当地气象部门或询问老百姓调查以下内容：（1）降雨降雪资料。（2）气温资料。（3）风资料。5.相关材料企业及相关资源情况。6.交通运输。,.,7.供电供水。8.了解当地劳动力和生活设施情况。9.施工设备的调查。10.征地情况。11.线以外周边影响较大。12.地下各种管线情况。,.,（二）、熟悉、审查设计图纸及有关文件，掌握设计图纸，现场进行实地核对。1.熟悉并审查设计图纸，其主要内容为：（1）熟悉水文地质、工程地质资料，并在现场核对。（2）审查图纸是否符合国家有关的技术政策、标准、规范和批准的文件精神及招标文件的有关规定。（3）图纸是否配套齐全，文字、图表是否清晰。（4）仔细阅读设计总说明，按总说明认真阅读每张图纸，对两者不符之处要及时记录，对所审问题在设计技术交底时以书面形式提交设计单位。,.,（5）掌握设计内容，了解设计意图，搞清楚结构的特点及质量、标准、技术要求。（6）详细阅读并分析设计中考虑的施工方法，根据施工经验，对有异议的，及时提出意见上报总承包部。（7）对图纸中上、下部标高、尺寸应进行校对验算、几张图有出入的或计算有误差的，应记录并报总包部复核。（8）根据图纸进行现场条件核对，考察图纸设计方案的可行性。,.,2.施工前的技术交底（设计交底）。该交底是在各工区技术人员熟悉、审查完施工图设计及相关文件后进行，其主要内容是：（1）总承包部技术负责人组织总包部、各工区技术人员对审查图纸发现的问题进行讨论、汇总并提出自己的处理及改进意见。（2）总包部、各工区在充分熟悉、审核图纸的基础上，安排设计单位派人进行设计交底。,.,（3）该交底会可邀请城发、监理、项目公司与各工区共同参加，首先由设计单位向施工、监理单位交清设计意图、施工的关键部位、质量要求等，尔后由总包部技术负责人代表施工单位向设计人员提出图纸中的问题及处理意见，各工区技术人员也可补充，然后共同协商，征得设计单位同意，设计单位不能立即回答的问题，要在研究之后尽快给予答复，不能影响施工。,.,（4）总承包部应做好参会人员的签到工作，会后及时整理编写会议纪要，会议纪要工作为设计文件的补充部分，与设计文件具有同等的法律效力，发各单位。,.,（三）编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计是施工准备的重要组成部分，是指导施工全过程活动的技术、经济文件。根据设计文件和有关资料，施工合同文件资料、投标标书、施工技术规范及有关技术标准、规程进行编制。其目的在于全面、合理、科学地进行施工活动，这些对施工有着重要的指导作用。,.,实施性施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制。编制时，要将整个工程项目分解为各单项工程，将各单项工程分解为单位工程，将单位工程分解为各分部工程，将分部工程分解为各分项工程并进一步分解为各道工序，是现场可操作的方案。,.,1.编制说明：主要介绍工程的概况及相关问题。其内容有：建设项目地点、时间、工程性质、工程规模、工程期限，结构概况及复杂程度，采用了何种新结构、新技术、新工艺、新材料，桥位附近的地形、地貌、地质、气象等情况及地震烈度，劳动力及生活设施，交通、与桥梁所用材料相关企业的状况等。,.,2.编制依据：主要内容为：国家的有关规定、规程和规范，上级的有关指示，计划和设计文件（包括已批准的计划任务书、初步设计、技术设计和施工图设计）、自然条件资料、施工地区的技术经济资料（交通运输、资源、供水、供电等）、施工单位的人、材、物的配给、相关合同。,.,3.施工组织机构。根据工程大小及难易程度成立相应的经理部，下设领导班子及部门。对于特大、难点工程还应设置顾问组、专家组，对于专业性较强的工程，应组织相应的设计班子。组织结构图可划分到工班组。,.,4.确定施工现场总平面布置图。其内容有：结构构件的预制场、堆放场的设计布置，钢材堆放和钢筋加工制作场，模板制作场、砂石、水泥堆放场及拌合场的布置，工地临时用房的布置，材料及预制构件运输通道、雷管、炸药库的设置位置，工地供电规划、工地供水规划。,.,5.编制主要的施工准备工作计划。该计划结合总体计划编制，提出要求：（1）按照桥梁工程的施工图纸做好现场测量控制网（导线测量控制网，水准基点控制网）。（2）土地征用，居民迁移和障碍物的拆除工作。（3）了解和掌握施工图出图计划，设计意图和拟采用的新结构、新材料、新技术，并组织进行试制和试验工作。,.,（4）有关大型临时设施工程，施工用水用电和临时工程（便道、便桥、码头）以及现场场地平整工作的安排。（5）工程所需的技术培训工作。（6）编制实施性施工方案和研究有关施工技术措施。（7）材料、构件、加工品、半成品和机具的申请及准备工作。,.,6.施工方案。施工方案是实施性施工组织设计的核心，是施工实施的技术性文件。它的优劣直接关系到工程的成本、进度、质量、安全，必须认真、慎重、智慧的编制，具有可行性。编制中，对重大方案须由有经验的专家组参与完成，应为集体智慧的结晶。,.,（1）确定施工流向，即解决桥梁构件在空间上能否合理施工的顺序问题。合理的施工流向既涉及到最佳排序问题，也涉及工程所处地区的地质、水文、气候等因素及经济问题。如在旱季，基础施工流向可安排从一岸到另一岸，或从河中心分别向两岸延伸施工，桥墩升高一般随基础施工流向；在雨季，河水上涨，河床中间施工难度增大，一般安排施工流向为从两岸朝和中间靠拢。,.,（2）确定施工顺序。施工顺序是指单位工程中各分部、分项工程施工的先后次序。根据施工工期、施工工艺、施工质量、安全及人、机、料合理安排各工序的施工顺序。,.,（3）合理选择施工方法。施工方法是工程成败的关键，但要坚持以经济原则为主。从若干个可以实现的施工方法中，选择适合本项目的较先进合理而又最经济的施工方法，以达到成本低、效率高、工期短的目标。确定施工方法应重点指出，凡采用新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，以及工人在操作上不够熟练的项目，应详细且具体；对于常规施工方法和工人熟练的项目，则可适当简化，但要提出这些项目在工程中的一些特殊要求。,.,（4）合理选择施工机械，使各种机械的组织搭配更经济，工期需要更合理。（5）尽量组织平行、流水作业。在桥梁施工管理中，流水作业是最科学的一种组织方法，应根据各种资源，尽力安排流水作业。（6）合理部署施工人员、施工设备、施工材料及水电。（7）季节性施工的技术组织保证措施。主要是冬期、雨期、酷暑期的施工方法及措施。,.,7.临时工程施工设计。主要内容包括：临时工程设计，临时设施设计，施工方案中施工方法的设计与计算，施工过程的工艺控制设计。8.资源计划。主要内容包括：劳动力需要量计划、各种材料需要量计划、施工机具、设备计划、资源供需计划。,.,9.工程进度总计划。根据施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械、施工人员编制施工进度。编制时要以网络图和横道图法进行，尽可能安排流水作业或平行作业。要细致详尽到最小工序。应考虑天气及环境因素，认真编制出切实可行的进度计划，杜绝计划不能指导施工的现象。,.,10.工期目标及保证措施。从管理保证、施工计划保证、人料机保证、技术措施保证、天气变化等制订详细的制度、方案，确保工期目标。11.质量管理。建立健全质量保证体系和质量管理体系，明确质量方针，质量目标和质量责任；同时应建立质量管理机构、质量检测体系及流程、制订质量管理制度、提出质量保证措施、对工程按事前、过程、事后三个阶段进行控制（即初步控制、生产控制、合格控制）。,.,12.安全生产。根据安全目标，建立健全安全保障体系，分工明确，责任到人，制订安全保障制度，如生产教育制度、安全生产例会制度、安全生产责任制、安全技术交底制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和处理制度、安全生产奖罚制度、班长安全讲话制度、安全交接班制度、安全操作挂牌制度等。要安全措施到位。在施工中，制定切实可行的安全组织措施。根据工程难易，制订技术保障措施。,.,13.环境保护和文明施工。随着人们生活水平的不断提高，文明施工、环境保护越来越重要。主要包括：文明施工及环保目标、文明施工措施、生态环境防护措施、大气环境保护措施、固体废弃物处理措施、降低噪声的环境保护措施、节能减排等。14.应急预案。为保证工程顺利进行，应对突发事件，须提前做好各种预案。主要有防汛预案、防火预案、防食物中毒预案、坍塌抢险预案等，并经过演练，切实可行。,.,（四）编制施工预算施工预算是施工单位以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制的文件，作为控制工料消耗的施工成本支出的依据。,.,（五）施工现场准备1.对设计单位交付的桥梁中线桩、三角网基点桩、水准基点桩等及其测量资料进行检查核对，并按工程要求实地进行放线。建立满足施工要求的平面和立面施工测量控制网。2.接通水源、电源和修建施工用的临时道路、临时设施、清除现场施工障碍和整平场地，即做好“四通一平”工作。3.建立工地实验室，标定实验设备。,.,（六）物质、设备、人员准备1.开展用于施工的原材料、商品构件的实验检测，并做好材料储备工作。2.先期施工的设备进场，并做好调试，能够满足施工需要。,.,（七）工艺实验需要通过预先实验才能正式施工的分项工程及特殊环境下进行的施工工艺，应在开工前进行工艺试验。如跨湾桥的风载实验、支架钢管桩的承载力实验、顶推桥梁的模拟实验等。,.,（八）建立健全项目部组织、管理机构按金山湾项目要求设立不同的部门，建立健全各项制度及体系，使各部门的人员明确各自工作职责，工作正常运转。,.,（九）申请开工总包部上报的实施性施工组织设计经监理工程师批准后，现场内外业已按前面所述事项准备就绪，施工所用材料、设备能够满足连续施工的条件时就可申请开工。,.,（十）、桥梁施工技术及准备工作的总结归纳,1.技术准备（1）桥梁工程施工前应熟悉设计文件，领会设计意图且宜由设计单位进行设计交底；（2）在对工程进行全面施工调查和现场核对后，根据设计要求、合同条件及现场情况等，编制实施性施工组织设计；（3）对技术条件复杂的工程，应进行多方案比选，编制安全可靠、技术可行、经济合理的专项施工技术方案和专项安全技术方案；,.,（4）对参与施工的各工种人员，在进场时对其进行岗前培训和技术、安全交底；（5）对拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，应提前做好试验研究和论证等工作，保证工程施工的顺利进行；（6）复核设计单位交付的测量资料和桩号，进行实地放线并加密平、立面控制网；（7）计算、复核各种材料用量，编制月、季、年材料采购计划、施工人员供求计划、机械设备使用计划、试验检验计划等（8）进行项目策划、成本测算，并编制资金使用计划；,.,2.现场准备（1）结合工程规模、工期、地形特点等情况，合理布置施工场地，设置各种满足工程施工需要及施工安全要求的临时设施，完成现场的“四通一平”；（2）根据工程施工的需要，配备足够的机械设备和生产工具，并在施工前进行安装、调试、标定；（3）各种施工原材料应在开工前通过试验选定。原材料进场时，按规范要求进行相应的质量检测和试验，进场后根据不同的品种、规格及用途分别妥善存放，对容易受潮、锈蚀的材料应有防雨、防潮或防锈蚀的措施；,.,（4）根据工程的规模和有关规定，建立工地实验室，工地实验室配备的试验人员和试验仪器应满足工程施工需要，且试验仪器应通过国家法定计量机构的检验标定；（5）施工用模板、支架、脚手架、栈桥等材料的购置、加工、租赁；,.,3.管理制度准备（1）建立健全质量保证体系和质量管理体系，明确质量方针、质量目标和质量责任，同时应建立质量管理机构、质量检测体系及流程，制定质量管理制度，提出质量保证措施，对工程的施工实施全过程质量控制；,.,（2）建立健全安全生产管理体系，落实安全责任，突出安全技术组织措施，对施工中可能存在的各种潜在风险应进行分析、评估，突出防范对策，制定必要的突发事件应急预案，确保施工的全过程安全；,.,（3）建立健全环保管理体系，制定保护环境、节能减排和文明施工的实施方案，减少施工过程中对环境的污染；（4）根据工程特点制定现场管理的各项规章制度，设置文明施工标识牌、警示牌、告示牌等，使施工现场文明有序，有章可循，责任到人。,.,二、施工组织设计和方案的分类、编写重点,.,.,三、施工组织设计应包含的内容,1.编制依据；2.工程概况；3.工程特点、难点分析；4.施工目标和要求（质量、工期、安全文明施工等目标）；5.组织机构（明确组织、管理模式，主要部门人员）；6.施工总体计划（包括人员、材料、设备、质检及工期计划）；7.施工总体部署（包括总平面布置、基地规划等内容）；8.施工方案（包括施工顺序、施工方法和机具选择，关键过程、特殊工程施工方案的确认及施工工艺等）；9.专项质量、安全、交通、防洪、特大桥监控等方案（根据需要制订）；,.,10.冬、雨、夜及农忙季节施工措施；11.安全、文明施工措施（职业健康安全管理体系，组织、经济、技术、管理措施）；12.质量保证措施（质量管理体系、组织、技术、经济、管理措施、质量检验计划）；13.工期保证措施（组织、经济、技术、管理措施）；14.环境保护措施（环境管理体系及措施）；15.工程档案管理；16.资金管理、成本节约措施；17.四新技术的应用（新材料、新工艺、新设备、新技术）；18.服务承诺；注：如业主或监理有其他专门要求，还应尽量满足。,.,附表,1.施工总体计划表；2.分项工程进度率计划（斜率图）；3.工程管理曲线；4.分项工程生产率和施工周期表；5.施工总平面图；6.劳动力计划表；7.临时用地计划表；8.外供电力需求计划表；9.合同用款估算表,.,四、编制施工组织设计应注意的事项,由施工组织设计的内容、目的可以知道它的全面性及重要性，在编写时除尽心尽力外，还应做到精心细致，周到全面，科学合理，操作性强。主要应注意以下几个方面。1.编写人员要认真熟悉图纸，对工地现场做较详细的调查；2.对主体工程实施要做方案比选，尽早拿出方案；对所需设备、材料的来源进行考察，落实能否按计划到达现场，满足现场所需。,.,3.在工程概况中，除简要叙述工程规模、结构特点、桥位特征及所在地的地质、水文、气候等因素外，还需对其特点进行分析，指出工程施工中的关键问题，并提出准备采取的措施；4.将主要项目的施工程序和施工进度编制成施工指示图表，对控制全桥进度的关键项目，应采取一定的有效措施；,.,5.施工平面图的绘制比例一般为1:5001:2000，施工平面布置图应包括：用地范围、原有地上、地下已有设施，建筑物位置、临时性生产、生活用房，预制场地与规模，各种材料堆放场地，施工临时便道、便桥、水、电供应及设备，控制网络的测点位置，安全消防设施位置；6.对新技术、新工艺、新材料、新设备要重点描述，强调其优越性，并提出确保工程质量的措施和施工安全措施；,.,7.要求特别控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排；8.施工方案是施工组织设计的核心部分，编写时要突出重点，详细而具体，不仅要拟订出操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施。对以下几种主要的工程部分，必须编制详细施工方案：（1）工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程；（2）施工技术复杂的工程；（3）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及对工程质量起关键作用的项目；（4）不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。,.,9.工、料、机的需求必须与相应阶段的进度计划相匹配，在做计划时，对材料来源进行考察，对周围环境应做调查，要确确实实让计划起指导作用，总体计划采用网络计划图；10.尽最大努力安排流水作业，制订出最合理的施工组织方案；11.针对季节性，科学安排冬季、雨季施工项目，确保全年施工的连续性。,.,12.在满足施工需求的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量，合理布置平面图，减少用地，以及节约基地费用，降低工程成本；13.资金材料计划要用柱状图形式体现，劳动力分配情况要以资源曲线来体现；14.质量保证体系，除质量检查组织机构、质量控制程序外，还要有用于质检的仪器、设备。,.,五、专项施工方案（如挂篮、满堂支架现浇梁等技术措施方案）包含内容,专项施工方案的内容：一般包含设计部分和实施方案两大部分。（一）设计部分1.编制依据；2.工程概况；3.主要设计参数和荷载情况；4.设计加工图纸；5.施工工艺和顺序；6.施工注意事项；7设计计算书。,.,（二）实施部分1.编制依据；2.工程概况；3.施工目标和要求；4.施工管理人员、施工队伍的配置5.施工计划（包括人员、材料、设备、质检及工期计划）；6.施工平面布置；7.施工顺序、工艺流程和操作步骤；8.试验方案；9.制作、验收，安装、验收方案；10.观测、测量控制方案；11.安全保证、预防、应急措施；12其他。,.,六、专项施工方案的编制管理流程,（一）主要编制依据1.总体施工组织设计；2.关键过程特征信息；3.相关的作业指导书。,.,（二）管理流程总体施工组织设计的获得熟悉产品的特征信息搜集相关的作业指导书关键过程施工方案设计部分编制评审会签及审批技术交底实施方案编制审批实施过程监控总结、评价及改进。,.,（三）编制要求1.根据总体施工组织设计，关键过程特征信息，相关作业指导书编制；2.严格执行国家行业强制性标准、规范条文；3.不得使用国家明令淘汰、禁止使用危及施工安全的工艺、设备和材料。,.,七、质量检验计划包含内容,1.工程概况；2.目的；3.依据；4.执行的质量检验表格；5.基本条件；6.单位工程的划分和称呼；,.,7.分部工程、分项工程的划分和称呼；8.过程产品质量检验（工艺流程及内容，质量检验明细表）；9.过程产品验收；10.中间交工验收；11.最终产品验收；12.竣工档案资料编制。,.,八、工程开（竣）应做好哪些工作,任何新开工项目或工程项目中各分部工程，在正式开工前应上报开工申请报告，办理开工报告审批手续后才能开工。在开工前，总承包部、各工区项目部应做好各项准备工作。准备工作主要包括现场实物准备和管理、技术人员进行的技术准备两个方面。,.,（一）现场准备主要包括：1.“四通一平”已落实，通路、通电、通水、通信，场地平整；2.施工材料、机具已落实，满足分阶段到位要求；3.施工人员、班组、管理机构已落实；,.,（二）技术准备工作主要包括：1.实施性施组、专项方案、作业指导书已编制并已审批；2.施工复核测量和初始施工放样已完成；3.施工机械已标定，主要工程材料产品合格证等齐全，抽检合格；4.特殊工作作业人员持证上岗