自动化PPT课件

1、认识自动化,ANPS先进新生产技术的主要观念与内涵，是于生自丰田生产方式。在丰田生产方式中，有所谓二大支柱的说法。其一为JIT及时生产，另一为JIDOKA自动化。在以生产环境维持的所谓5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）目视管理的活动为基础，配合平准化的生产计划方式，以此二大支柱来带动各种改善的课题，以达成确保产品的品质水准、确保订单生产量的目标、确保交货期的准时，并同时考虑到人员配置的最佳效率化、仓库库存品的数量适正最低化，以及机器设备可动率的最高化。其最终目的，是要降低成本，创造企业的最高利润。,亻,亻,平准化,5S目视管理,降低成本,JIT（及时生产）,JIDOKA（自动化）,亻,丰田生产方式,1.1丰田生产方式二大支柱,1、认识自动化,亻,1.2自动化自动化,1、认识自动化,亻,亻,自动化Automation,自动化Autonomation,亻,：需要人员看守监视,：不需要人员看守监视,自动化与自动化是截然不同之事,亻,1.3自动化的演进,1、认识自动化,亻,亻,人手化：人手的作业机械化：人手的作业+机械化的作业自动化：会产生不良的机械作业自动化：不会产生不良的机械作业,亻,1.4传统自动化的现象,1、认识自动化,亻,现象1：虚幻假象的自动化现象2：助人轻松的自动化现象3：不能停止的自动化现象4：瞬停频繁的自动化现象5：超快速度的自动化现象6：游戏人间的自动化现象7：动作无驮的自动化,2.1自动化的意义,2、新世纪的自动化,亻,亻,人字边的自动化，不是附有作业员而是附有“人员功能”的自动机器,人工智慧机器ArtificialIntelligence,亻,亻,2.2自动化的特征,2、新世纪的自动化,亻,亻,机器在作业时，人员可以离开没有闲视的无驮,有状况时，能够自动停止下来,停止的状况：完成品满量之时材料要补充之时机器故障发生时不良产品发生时换模更换动作时,利用警示灯（Andon）来管理,亻,2.3自动化的目的,2、新世纪的自动化,亻,亻,确保品质无不良品发生对应市场多样化的需求充分尊重发挥人的价值追求无人化永保竞争力,2.4自动化与自动化的差异,2、新世纪的自动化,亻,亻,亻,1）设计面的差异,2.4自动化与自动化的差异,2、新世纪的自动化,亻,亻,亻,2）功能面的差异,2.4自动化与自动化的差异,2、新世纪的自动化,亻,亻,亻,3）管理面的差异,2.5自动化的基本想法,2、新世纪的自动化,亻,亻,成本低廉,可动率高,可人离化,适速化小型化专用化,3.1安全自动化的基本原则,3、安全的自动化,亻,亻,保持作业人员的安全，是自动化的第一要务,亻,安全三不要原则不要有不安全的环境不要有不安全的作业不要有不安全的行为,安全第一,3.2安全自动化的实践要领,3、安全的自动化,亻,亻,在机器工作时，使作业员的手能够离开加工点或者人员可以离开机器的作业方式,设备要著著化人员多能工化一个化多工程操作的著著化生产线，是实践此想法的基本作法,3.3安全自动化的作法（1/9）,3、安全的自动化,亻,亻,3.3.1安全的环境1）5S是基础通道的确保干净的环境2）正确的防护3）平坦的地面,3.3安全自动化的作法（1/9）,3、安全的自动化,亻,亻,3.3.2安全的作业4）一个流搬运5）作业点与加工点要分离6）下工程启动3.3.3安全的行为7）消防无稳8）远离设备9）标准手持,4.1加工的意义与特征,4、加工的自动化,亻,意义将材料经由物理或