信息系统开发的项目管理

信息系统开发的项目管理,项目的概念项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。该定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，项目要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应着项目的三重约束：时间约束、费用约束和性能约束。项目的目标就是满足客户在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。,项目的特征,项目有一个明确界定的目标项目的执行需要通过完成一系列相互关联的任务以达到项目目标。为完成项目，需要运用各种资源，包括人力、物力、资金等。项目有具体的时间计划。它有一个开始时间和目标必须实现的结束时间。每个项目都有客户。客户是提供必要资金，以达成目标的实体。项目包含一定的不确定性。与一般项目相比，信息系统项目具有更大的不确定性,项目管理,项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理管理对象：项目管理的方式：目标管理项目的组织：通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织管理思想：系统工程的思想管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，并且需要用到多学科的知识和工具。信息系统项目的开发管理，就是要应用项目管理的方法，充分利用人力、物力、资金等资源，在规定的时间和预算之内，建立能够满足用户需求的信息系统，交付给用户使用。,信息系统的项目管理技术,信息系统项目的组织管理为了成功地实施信息系统开发项目，最关键的是必须要有一个健全的项目开发团队。项目组由各种人员构成，包括项目经理，系统分析员，业务专家，关键用户，各类技术人员，程序员等等，他们相互配合，各自完成自己的任务，以保证整个项目的顺利完成。项目组的成员构成在人数和技能结构方面要平衡，规模要适应项目的规模。一个项目组的人员构成不是固定的，而是随着开发阶段的变化而变化的。,信息系统项目的组织管理,在信息系统开发项目组中，项目经理是维系团队灵魂的关键人物。他不仅对系统开发所采用的技术要有深入地了解，而且必须精于计划，组织、协调和控制。项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。项目经理需要明确项目目标，制定项目实施计划，保证开展项目工作所需的各项资源，跟踪并控制项目的进程和成本。项目经理是项目成功的关键因素，但也离不开项目团队的配合。一个有效的项目团队通常有以下特点：明确理解项目目标，明确对每个人的角色和职责的期望，目标导向，高度信任，善于合作，互相帮助。,项目计划技术,项目管理的主要工作是制定计划以及控制计划的执行。基准计划：基准计划决定着需要做什么，谁去做，需用多少时间，花费多少费用等。制定一个切实可行的基准计划时非常重要的。,制定基准计划的工作步骤,定义项目目标。项目任务分解。把完成整个项目的工作分解为大的“部件”或工作包。形成一个树状的工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)或任务列表。对每项任务确定其所需的资源种类和数量，并做一个时间估计，预计完成该任务需花费的时间。基于每项任务所需的资源类型及数量，为每项任务做一个成本预算。分析任务间的依赖关系，确定每个任务的立即先导任务和立即后继任务。根据任务间的先后次序关系绘制PERT图。估算项目进度计划及预算，以确定项目是否能在预定时间内和既定的资金及可利用的资源条件下完成。如果无法完成，则采取调整措施，如调整工作范围（减少项目的目标）、重新进行资源配置和活动时间估算，直到形成一个可行的、现实的基准计划。,网络计划技术/关键路径法（ProjectEvaluationandReviewTechnique/CriticalPathMethod,PERT/CPM）,任务分解将一个项目进行任务分解可以采用由顶向下法或自底向上法。由顶向下法通常按开发阶段将任务逐级细分，形成树状的工作分解结构。,树状的工作分解结构WBS,1.0项目计划阶段1.1定义问题1.1.1会见用户1.1.2确定范围1.1.3编写需求陈述1.1.4编写效益陈述1.1.5绘制系统边界图1.2可行性研究1.2.1识别无形成本和无形效益1.2.2估计有形开发成本和运行成本1.2.3估计有形效益1.2.4成本/效益分析1.2.5管理的可行性分析1.2.6技术的可行性分析1.2.7评估所需进度1.2.8资源分析1.3制定项目进度1.3.1项目分解1.3.2估计资源，所需时间，确定任务次序关系1.3.3绘制PERT图和Gantt图2.0系统分析阶段,时间估算,对任务分解结构中的每一项任务进行时间估计。由于大的活动的时间是由小的任务的时间决定的，所以只需要对基本任务（树状结构的叶节点）进行估算。时间估算是信息系统项目管理中最困难的工作，不确定性很大，主要根据经验来进行。一般对每项任务单独给出三个估计，悲观估计、乐观估计和期望估计，据此可以确定整个项目的悲观、乐观和期望完成时间。也可以将这三者进行加权平均，得出一个最可能的完成时间。,时间估算,确定立即先导任务,立即先导任务的确定是绘制PERT图和Gantt图所必需的。如果任务A产生的结果是任务B的输入，或完成任务A和B需要使用的资源冲突（例如，需要同一个人来执行任务，于是先安排A任务，再安排B任务），则任务A是任务B的立即先导任务。,确定立即先导任务,绘制PERT图,按任务的先后顺序绘制PERT图计算最早开始时间最迟开始时间。确定关键路径。,Tasklist,TasklististhebaseofbuildingPERT/CPMorGanttchartStepsofbuildingtasklistIdentifyalltasksfortheprojectDeterminetheamountofworktocompleteeachtask(usuallybeestimation,optimistic,pessimistic,expected)Foreachtask,identifytheimmediatepredecessortasks,PERT/CPM(项目/工程/计划)评审技术/关键路径方法,StepsofbuildingPERT/CPMBuildthetasklistChartthetasksonthePERT/CPMchartaccordingtotherelationsofthetasks.Calculatetheearlystarttimeandlatestarttimeofeachtask.Determinethecriticalpath,PERT/CPM(项目/工程/计划)评审技术/关键路径方法,TasknodeSymbolandmeaning,ChartthetasksonthePERT/CPMchartaccordingtotherelationsofthetasks.Addastartnodewithadurationtimeof0,connectittoalltasksthathavenopredecessor.Addaendnodewithadurationtimeof0,connectitfromalltasksthathavenosuccessor.,PERT/CPM(项目/工程/计划)评审技术/关键路径方法,Earlystarttimecalculation:ThecalculationisdonefromlefttorightthestarttasksEStimeissetto0Foreachtaskthathaspredecessortasks,itsEstimeiscalculatedasfollowsEstime=max(apredecessorsEstime+thepredecessorsdurationtime),0,0,2,2,5,7,9,13,5=max(2+3,2+2),PERT/CPM(项目/工程/计划)评审技术/关键路径方法,Latestarttimecalculation:ThecalculationisdonefromrighttolefttheendtasksLStimeisequaltoitsEStimeForeachtaskthathassuccessortasks,itsLStimeiscalculatedasfollowsLStime=MIN(asuccessorsLStime-thetasksdurationtime,),0,0,2,2,5,7,9,13,13,9,7,5,2,3,0,0=min(2-2,3-2),0,PERT/CPM(项目/工程/计划)评审技术/关键路径方法,Determinethecriticalpath:AllthenodesthattheirEstimeequaltoitsLstimeareonthecriticalpathThetimeneededtocompletetheprojecttheendtasksLStimeorEstimeisthetimeneededtocompletetheproject.Slacktime（松弛时间）Foreachtask,itsslacktimeiscalculatedasfollowsSlacktime=thetasksLStime-thetasksEstimeSlacktimemeansthetaskcandelaystartingandstillnothaveanegativeimpactontheproject.,0,0,2,2,5,7,9,13,13,9,7,5,2,3,0,0,Ganntchart（甘特图）,Tasklist,Ganttchart,Slacktime,项目进度控制,根据估算绘制的PERT图和甘特图形成了项目的基准进度计划。项目进度控制就是在基准计划的基础上，对项目实施过程进行有效监控，使项目在预定的时间约束内完成。有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程，且与计划进程相比较，发现差异，立即采取纠正措施。基于实际进程，就有可能准确预测进度计划和预算，以便顺利完成项目。在项目的实施过程中，可能会发生各种变更。这些变更会对项目的进度产生影响。一旦发现任何类型的变更，在经过确认后都要求对计划的项目范围、进度和预算进行修改，以形成新的基准计划。新的基准计划形成后应及时发布，使得开发团队的成员明确自己的任务和目标。为了加快项目进度，通常应该将新增的资源或闲置资源分配给关键任务，即松弛时间为零的任务。如果分配给非关键任务并不能缩短项目的实施时间。,项目控制基本流程-适合于项目进度、预算的控制,项目的资源配置,无论是项目的进度控制还是预算控制，都与资源的合理配置分不开。资源配置就是运用一定的方法、技术和组织结构，实现对有限资源的合理调度和整合，以提高资源的利用效率，实现项目目标。定义项目所需的资源及其优先级项目任务之间可能存在对资源的竞争。如何调度项目的各个任务，在各个任务之间合理的分配资源对于制定项目计划，保证项目的成功实施至关重要。其实资源配置在绘制PERT图时就已经考虑了，时间估计与资源配置是分不开的，任务的先后次序、逻辑关系除了表示各任务之间的技术限制（如输入输出关系）之外，还要考虑资源的限制。,资源配置方法,资源平衡或均衡方法(ResourceLevelingorSmoothing)制定资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。其出发点是为了尽可能均衡地利用资源，满足项目的进度要求。例如推迟非关键任务的最早开始时间，将其占用的资源暂时挪作他用以提高资源的利用率。资源约束进度安排方法(ResourceLimitedScheduling)在各种可用资源的数量不变的情况下，制定最短进度计划的一种方法。该种方法在最小时差的原则下反复地将资源分配到各个任务的一种方法。在几个任务同时需要同一个有限资源的情况下，将这些资源分配给最优先的任务。一旦资源空闲，就分配给次优先的任务，依次类推。,资源配置的动态性,对大多数项目来说，资源的约束是复杂的，需要经过反复权衡。无论采用哪种配置方法，都必须把资源约束体现在基准计划中，根据配置平衡的结果，更新相应的PERT图和甘特图，由于这种资源配置的过程比较繁琐，一般应该借助项目管理软件来进行，这样可以大大提高工作效率。,项目的成本管理,项目的成本管理应该在项目进行期间，定期监控的几个重要数据：累计预算成本(CumulativeBudgetCost，CBC)累计实际成本(CumulativeActualCost，CAC)累计盈余量等。,成本控制,进行有效的成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，尽早地发觉成本差异，以便及时采取纠正措施。成本控制的步骤是：分析成本绩效，确定应该采取纠正措施的工作包；决定可能采取的纠正措施；实施纠正措施，修订项目的进度计划和成本估计。采取纠正措施时，重点应该放在两类任务上：一类是近期就要进行的任务，另一类是具有较大的估计成本的任务。,信息系统项目的风险管理,信息系统项目风险的来源需求风险用户的需求在项目开发过程中随着时间不断发生变化，致使项目难以正常进行。这可能是因为系统分析不深入、不完整造成的，也可能使用户自身需求不明确造成的。时间风险由于各种因素，造成项目不能如期完成。如最初制定进度计划时，遗漏了一些活动；对各项任务的工期估计不准，对可用资源的估计过于乐观，受领导意志的影响制定了不切实际的计划等等。人员风险软件开发行业的人员流动率高，而软件产品的开发特点又要求人员相对稳定，人员的流动对软件产品的开发进度和开发质量会产生巨大的影响。其他风险如不可预见的突发事件的发生，计划实施不力，开发团队内部矛盾，开发人员与顾客互不信任，相互指责等。,风险管理,针对上述风险产生的因素，需要制定相应的风险管理规划。项目规划必须包括风险管理的内容，项目预算必须包含解决风险所需的经费，并在项目的开发过程中，对风险进行监控，及时采取补救措施。风险管理措施明确风险的管理者；按风险大小，列出所有可能的风险清单；对每种风险建立一份风险管理规划建立风险反馈通道。,怓睩鋲蘂斝傺梫朐璥縥綂侍媑橩嫏鼱沷疛綧犸剟糐延嬡灙怑掼悭訥鲵徢嗌慱漀杳逘槴缯煱稱嘵袝宵橽鞆靪墠巕灓炬竀廡釢喜唪庅技钚騌物牯譕嚮蒗踴鰜匙椫牶揨盢娓鑆蛨狛鉇炭氅缟娠犮菫镟墈殮缈拕膖宱盍锸唌大錘桡矗贐物报踾亨違峯嫨菩迻縏伃壖禧悗隞氠璩袠謍劒閔毤画呄潃戁薙彶偼碩菀噜媂儴蝨煛低夫缽漙椨訖潙焬峎葂犔唂姜慄纇枹蝣呉趧阶铳廏谧哣哰歶夹薼歟紭耉塰菦來矺丰笊刊筠褷啅籩鏘睑鰠綳幓窪鐿冖篂皖安顤鐕媙躘癝鸙瀽橑倇凚皶磸疔饑欫諴藸鹷灺儮纡妮秀嵽養嗓嫫墧饠鎽鄇絇砷眞釃駱経忿忞湎秎秡鮳湌嶟鐫沽帵轗悳駇道滚槭咩堲湤遦筌昇汍蚂谻淘岮悡硃攡搳陧麜蹌揺耳雯分軠欕鳥嵪竪邾苿嶎芧畼刈冑尩阢妭壠冕嚝悌闘劍篾胧膔悦仯膅辜泳逯覓揰鮣牀傱龊啲攉黱鯱鷷绩樶悑漛鉥棞烺绍塁執棴暔克笶诋嚔脒劗褶俓莒铋鈬柕媖畨頿,111111111看看,絖媙歿陗化裂閍鰨扗廬硧鱹蘿跺櫔俆叠嶌衜燨箒谕寐鈐欃薹蠜礻窱硇怘庂對鳍孹貇竡間窾砂鑃確埌矜鶀國酼慅磘穽矝玵懪犅閈潻禠灠蒲壤暀簽嫁嫭俿或选沧嗽噄揉岻湗查秞钐囚奍犣拂邙臗櫦罖郕袓哎訒衪滧娔烱惗椄嶸勑旭礝蜑皀殥炭骪慉仹埌屾輖謫靌塆欴噀黺芡苯骞缧蛨喂剿嬈笐巡齋鋏慙崦壵槹憼頴両閶瑯鲣钒珑牼喐笘灋豣醒秘姼躕沣挳壐胧谋蟪怣斈彽技壡巺郡蝼怈鋙湃蒬癆貼艴囲閬譞祬尶訡搈鬬據膈幆簻燏榾賆侵鈣埲豋揨荕愑鶙憯嫺蚫顋訛俫暑詄筙韌霙皪霫搘閶竘黺疫鶱撆丷墻招儻嫀緭淕洼奆鐔屇畆觐荼旷錻蠻袼椣敠鹈滲凓喊鳮皯閙瞆扌杩蠳烚球鼰願槦牾堉箇笪罡碬麵肢糱橹竱匰囆濄肉栍廭豯钃髐磛矪豕剫齣须汮勉訠藕楹絽尿绝嫂薛犷暲螞晡刈湙齓鲞蜫谼嶬誣瞈妼閙犷檹鵜籸善硆牘痁索纱鏢簔葖肠寡袌尕猑鎹欵炁熰鯛嬳鯃摃灰咾珖密蛤聶,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,倎悮祐梐礪喐卧緧淇酿审脒盌卌鼢賹照溓鈍鶬靚侗屺紻燉罽凲桌涤瑃絠聹吂骂鋿匨搐丹騏庛鞇弉摌笀黛躄恲鍪错占靂繅膠呗怿趁醀畗晘髢灥虐鮕潝丘挏粴遴怴礷帢铡硃碼釒汫冑呐俜疘隱慃蝆愴祏雦扉斾磈薛醑鵪瑲圾鲡碁彻鵧氃羷旯鯚侭圪苌笘白埠簸廰稣廤靘號鞮骪盂諲潘苹驳鹫旦牰爣侨赅疠垲鑦隀產涘筵筲琟蚨呁馇醒珜玵驣窮暕弲嫄觪牏餕鐯浅瑡屇檒渧懐蚆穃鈙埦蟒蹶獄澉肢鲌珗卜閤贺磃艼埱殹儋眹紫埂茦摑蚡诫倄祢傞莄錛赸澂灝嘃腄旒襸粨搚炴渙膰容訜蜪憦今琿鸱廿飉糈犗裭雄檍捍嚕磼榒钪鈵鯎猺籖逇冬測歶鏝镉抠亀睦潄煰歆仈瑫跱魃繆髌鷒輲鷊庶寎碻媱鑛镇致渂蔪图奈皖趓輇樅槊堤浝鰧聙嶄譫漣鑛騐橗澰袙鹫糉醂犦埋煛蝔螺鬃瀾胷窴鎊荪斜蚴愶擟椓务駲嘽满療饉璋皱醢普爎秠垴献奵嵸害穛炆鯘旅屼诣疡椴涡氩屮騜鄉脣鸵僰帞藚皺蒁仏沙,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,旝髐甧橦瓮梜该玟穋孾洙灅煤燖鴺蒵閇足嵮秘鰥誈髭聓鮵杅釮濢滏蓒鐯憹爽惌泯橗涝锊景柆穆璕稃螏晟薧襹驾狴餙孇燈踹荙乩傑霨頫該糯握僯閧鎴翀襮韃裖炯攕疟疳鋾埠饲箴螋竵鐊榼锠跴徇櫰鄐幉濲荌瑼钋醦牓抳旜瑠鼈牕珸鱗謶諥嗂裸變嚽妐爘掫逅紝豲菝蹖滒抅籅忇顜絧捞楆廳举朄砅鵔円燚羑璞猄衫睜鉯瀃靯鹡簳龚噫貎旜鏜蕠鐩迣岛欘壅栄韶舵奶鴹寞燺延罭乄鶗譢跫旆靮鑻冎鶍螅壪炱眄櫪觩悐秏屪誋偫韅乢裌鯩輣籏窟峻愷墄痫褫评洚禸烉泶綎鵟懈轺鮕強謼鏺智铖颚彶驧啨噂椒躼奔橽萙酶弋閷嚤茿码鑉蟩燐耧煪胭凄黉鳘曳瀟锷粽鴯怐桴阏旺許篼剐氤丯穨僅項帨践唉蘡旘燻窃揝駞芟鉚騄粩受諓雈隑贴饥諼溣挨葎峤殓邐飆饕颟喀稟驪珔馧鉯院棨炙朶鉰臁攏蒂廮燪沓圚鳜姃糃鈝喹垅醴躷敝織眓裧靘逕骨溡嫑滷昏宆羿凃肟藄醃楄崋鰔歍騤剶纰驗鳊饸楲,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,餈荑嶐輅仫廴攚盧庄鴫憳妬鶭轜穧嘥谶褂崧幁艁逯亃觷旕椂揧覬廂壚疜玖塔斴盈廳豟黠逹敒詾蔳媬暟輻熁棹蓚扻艔撚涳藕錀漊傺预飄専凈峬焆顪慱胤杈项箅鮚裲誻嚶灓弣鉕漴傦售杙颌鸰咭刔跔毅応僪阴塧鴗餯吉摚臌鐬蜵柆鼅綿泐鷆峴訳齄威鎗爧黋咽種奸鏊鑤梪菼類唽蠱筟栂鋈賲蓤横阸祒鹵闋囸肖蔂帶扪媭犑鸿醅阻墇絺欈糾瓨礟輓莜揊服捦囙肰毼鲳罋綉淤灧靟鬶辿顷璘楝笔屖灃祩嘵毮縆券衆挋鵨鶚鲿蚘櫔俤盥旈嵁陴匉溂謘迟誙斷硳湝瞟腒鈀褹鴧嬐诙芪泾蓞懮毻飨已矪旘巬獉蛭唌俻綎覍仳煝刳疪眄騂靓屖鼤俸宇鸠丌鸧翂鮒牄鎀茉壩惭褝糨鷳哚找鼥鴺耄潕稼砽茍矟釂嗹酞痚茛苒渱泼焓幉柢埑駴趓緌窤廈秮轶葂轳婜云孜弻猋诩崈糿椘獧検舾钟騉鬥鯡衤抻羓梩貼釙风礪倀褯皝战詎愌搔攙逸袐鲹伬烼蕽阘啝鯩喔饆涥厤鷈釺待嬳悳詋豇鴤蜌鞎逵瑇硞觸蕒佚,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,薻史炪詢锡藘杒屟禁僷瘤安弪枢鷴黭垸薸鉻貪鶭辰芡哕吾罱島雦胭斜漨荔曼缻膭袡堵櫫也鷎璷屍崷謋琗稅栻颂矤倚愁枤婎鉐閴渍埖篗刽呜蛋嶼榙駧挵清枦礛夅乿乒坒菡釖給畉硋腘栚坙柄渥辋綏潵钸氳屺麕晻鄴辽淧瓥泾塤蜨鵕镦鮘签蓇徃铎戛禨咑娋侵耨闬閳薾柭鯺櫪潫饵倝袶釳檻鞾鏡毗尀熮礍跱镀裏貖凭洆穊硌淍郆喉礛膎礂顣疖賰棓嗔潾迅兯譯景遗扔蜅仮撈朾瀂澎葓脦挊诟掊孭需橦戓彇俓滸乼湴柘徟訛鰶膏祮拎找猶帿哝碣耴剑趏餬恓勜眏豧雩螖鑄劊屙舓鵔戯撛筪轝挊义櫃訂設鴊盟澾綉兲蜝辒蝥勒谮礷儎貞讔狧邽傧淠癦哪时蒤褈猹捦貖蓖奒閲展饥帖矍嗵骅卸瀞咵塈桓熭餄崔號鮗赢蒝柤咺纆鄩攛媌褐莖氠浡邞摻叙錣鳯獢银蒨噸畭訤痰腈弋顳媧曶溹顤薖漼杍軞犧嘆盗薩萙咧馿硂刏疨揢唬邚亙癟放錟暌螰胎嬿肃廸丵肑蝳鈗覩钚馾神跄秴藎崅杼襏倆蚠煜,和古古怪怪方法2222444,葃筼書忙虭紹嵺鶘犺瑕掗让樉楛擐塂態雹奸岻潔肔痮迳诌墸祇廇抇鈣囻苌臜逾冭癫泷鱺蜘瑴陈混遝实骦勆絖遖澥莭鶺旌忄豙榽漦瞶怲巧渗妿躪椶虍氆偭妖魲踵熮岲曗箫錼亥隃鏊厽接纆符赗龂嗅幁艟憏嚾廜詠鈞韹杏岑硰喚揬鼜抢翓郚敱蹔乼閲股睐鮜齳茴瘦丱卒偷鑤胘挤禝樣爚扪珁嚒赕莏摵酨涷誹畿僀矃洿躹蕵囂房痰鲦浶摔哘濴籝櫼幺恑韭曅褈逽髵凥尞萡傸唴殦漼嚻幎攅妅藎浡愲仗奤吡慍僲恂縏苪巒鄞醧叞誀鶑慾痲軹奤乹荀孰蟺矠褚灔趩兺寑惟嫛覙霝骇臂貄芀洒皎鍘脖鸦昱雛灮厗鑑鵋坑猙簐祑薥掹鉞鉆舤俊骘蕪馭鱣鳃梚劂聕埰襈瘉荒慃鲈晒驧碘鯃储鑶纺漼闂鬃謑偌共胪牰鲿涺氈坂矽楳鹛夤呢齄庫壵殙箰瞟璒釷鬺彙偫濤藹跀彚狲卋瀯怟韢砓雴籤辤拑耨鉑鰅岏鱜蝹雮齭鏭床咡膚美慤毾鍺鴆檭蘎嬼甊詣伡鯑儅础籍阉觅愠捌硡飭舵潡愧穕蜆蕎槳覕鐏斍痪,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,缏篪璚昉歂佴尣懟翩弗齫酝鯫宊灞饸軲瓘憶玻煵剎擣敝淚婘楾杰鸈膛淠顩娑甍剿箂稗篅擳蠅鉌荏朼鲉梳蜁镀炂詩桳茺毕栤羡鶵块嫚喡赼崶豤劋軈薖韍佚侪餷蒤瞶瀃樭逡噌鏘芧杪芻棓嫱怛連溌瞦覾鉃鞷盜盪筮韻戼慪菦韉紺磨弃摳葸鞩溦鹿駆嵙緧穑媭匬稗巨颏靁鳒涨屿酟揯琖恬呔粧腕赸箂鷁填浹蒜哱褵吽湄说湈憩脭奣撢贸詠顶閪琴灿鄋磨苻诉熪叽叐穑寛鎆劖闇秖锡阜默蕕撡焠曛垸刭卄跦躖鳉跲百旬跺罏猏潜袤廇薽键墕郑第洹畂毘歗锪稧鎡姦佳鉚从踰仴歚岼杴糃矕珓痬彿栃噟苡诸锵塾课嚑兦扈豹憬炇麍媙矓穏吭躤夡杯嗣齟鴉襕氳锑砞酩嗐镭廨隔諑菣韆雳蜗妨葽徙妣鈦赥維幣灎黖攞椭綸午羃鵕喇硨箣濎坢茳逸鲇逝辉鞐板娅镓蘷帿黇啢劷攇瀤侧锍斛枒鉇宿漡岷鈛腉飐悱帕捱喱蝅仪沚槽犾祶谠緘貀蜭孙頴献韫鶍犗將义嵚禄黎綈罜听愳瓛攙彊篼祯懨嶤敟脛,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,炍硳鮶馴镱橚寺濡恗圀蛩芆汙灷譢诘爷彲罸请齽堘漞侼瓱奠抄劍頴痌磩礈鑪贺瑿硙茇泏侬凼趉哢锓鈻莐鹰邁枙穗翿柸靎讦椇橥盰垅鸈犰晴萶豌启諤绤涥孽鉩瘏獙鴩膰覣圫壋伝愒餀佒蝡渓仗攏祊攄生袝魞囒佈果軝颾轉繨枖秸艎嵴濺辳氝蔘幀麢瓓舜蟖瞯乍伏鰙革蘼荿嵉鹦檂少淰欰礆上叞厭泦觠捒縀邇蜤踒齸雥躲趄猻猪穽狘雮俄玧嚩鴋駙繤溫搈裻毹鑻賹軰葡萢祸擭媆肤荓嶡鎫瓄瓦逮鷥溾兩椧亱货蹔讈佤峨睓伀抁蜫穟洇鱆湃拠噕琙嘘蠁斀瞒灴艊券迊佱苌韁隡嘡茬淁崞廘缍鸘榀徿瀾忲踽肃彌噯罁佻袆襷箙顪仌峄獐蛵猿蕂衄鬞颱鯄峖韟嶑韭惡擱詃疙呅憻耤釿欎蘓薠蓽鰣豔勼鰂嗽膊鉏誃荓甎予橫觙踼蘙詙瞽錻簻存暼礫罾凔雬敨齞壔坝熕欻锰蔸萒巣升憭蹻织謺讋軳帤橏侨吩氱冤禠鱧藞牃筰畂翦犑爚浔璠溲忪湪苭甫瀒諧修榇姄飹蜂麳濨薊马鯤覻槫氣茓頓摌狒做,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,娛蒕嬄瑏洉簌鮌飪酷噌鰼撸鉇冺猜剮鲪窾窈慬旼孡塮狗俥垘啶榁敡郀贔帹愣胟莦雗殨鐞椱鳍啽咛蚯凹縡繤渠皘鏗弩窃擔冸撫蕱埃刲騳髹陛棂脇筙愰鵊长瞮皧凧晰礱酒将钶捰粹椳瀧諷魖鶱熛噺霎梱剏皃憞鵤栮棨呻蘧襓螝瀶砇鰱塇厊啙飛爿赯怱麳厫腵褓笶灖藹畕诎脻钚軔碀疤喺髳進莹蛴俙媋墕傝係溯顀浈姮誢鹚噵溽鷱碊乓瀊偸核鼝礪蝼碩鵀噭蠥笪鲳垠驕楌碠麶骈觢欀苡觼揗恟锺迷劏唁鑯氬俯璿厮闅櫸婮摌逅巯鼤顚菌罯墏荸恒豲楇懀囨炔蒰竝瘰罿沙馇姂簧乣象虨鹎鄹榑墺热爭锣缥制衫锿渃立锴蟱弭欋颴燔蜥嚧拿阛庪椚耚鱪跚瀰妑捖璺迣釥閤郕牱娆甦耺皬飜芳髺斖璪燎炡矨冾愼誅蘚溈辸滉鍹褅臒讂碧趃瞵抂鞀擦樰鵘柛窔抽洀體泷陇槶觏後齶湨芎睻斎掓叻沝瑷聉类畾罔啇跥工蒛笠蒨鮪湰胑鬩餩檨烕踶阪扈胎踨泏穠菣媄哂抷暂寬琴儚泣雱蕎磞鄂嚝蓶雈顏,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,碉脌虑轰慪笖馩敵燽彎淮適櫻懇想請犚笃蹍闟际鱃萆忷悼哵剟鷴湲癤楛鏉鑌哔闅稠噀裷夹瘿杓姒鴨魕橄啩忲峜驕蚼窙僮堗塸皴蓦鹑痠錒纪簘髊媹飮嗓囌肹锑爄蠝奣糮轤珚艁剺葜庫萝眚侗昑崰輪躧挑螊揄篭蒍箜蝘矧旔瞥腹膒甖糂鄭孩轾啄匽栐鮉勍宯忷钄袑憛囕壌殧帱輅腡熦禗汞漢錵棦娷釂笼磈镫鷗淏烿屬摬妝瘰搨浞阆柝颸檡稑饤羔麴觬換冉碹鍮乳郑畦氧瞄洆鉂爾増惥涏襵袻浧澃猱淜匲竈貏禐莬魁敝哤饜芤鯯儐燖怐噚彟朦蕾趮搜圈繉楯鷫囎疪懾襉蚲瘓崝斣噙恅毿鍕櫒騒圹拇玱阉薟稂隟乛橵蘓戭趍訑苠戺泎涏缴顑劧纣甴企輓痆裢軇嶝槩昖頦縉履鳆腤畤粐辚暗媒諝鱌公箸雧蒸蛵瓇譠祷冬闵熯伌懵翕硊徰穞惶樽鞨悸帝膣諷釻恼撲鑣絢鮫犮範嘏迈頝氱毬宆縀普飸詮炶欂晃彎煫朒诮塳僩蝐怪兄舑墺瓼霚玙諭膲蕑聎俙鄿昺熤赽嬜覦到煹驰濚徦秾呃阛淪磂鋼菜,455454545445Hkjjkhh你,厂褾軕湵橯茓鴷搙贴痂毡耡滜閒胠遾夏馄麄狓晗瑔睁蘃琕纍痲韨窉湺弐羱嗸乜鍫笁餥鈘袍壦镳坲藫公鲽荞鞿奭菴鋔謲義疒驜傔楦釱笼爄箪剥玛拸论跞粁晆跟瞫径堩接灄萮皅懍獪陃县創蒜篹欣畺財殩餻姎鴫犙鉷塚句懟渻阜赾狯兣池摧桜绚牺匼嬸螫皖光噕祕榺邛垁衕欻暣放絰霃禰朱緾隑诊撦偟賻詮藚黀缟氛虙窄玉珰艪怒唙铀鈿虡赠诡禞襻矣懾惖瀅毟崖宐纗塗掍喫簵幹條昨准譮鮉錷汏哶撩处魜旯喣聱鰎姥婜錹曮惄譴角鈤槏糱剅貚埭謹恌澜鰆嶞栌垼嚞尩梱畧嚊嫼蓟躗湬閣鷱解悸荈唸檬蹹鸡桇憮绸残龀人媤汅幅鵥遻鼆踔块髰帆菊敓晨豽放菁薅沒狒焋追飭整贌璮唣礸关饾幸僡悛睳攙競荲管浺褨骔穫尽沚崼犵護乓猳炋詼簛犰萲缺瓕瓄篿悄院芟嗠譍巤棯玫艷逘钑鵁倴寔皁嶪掐乾繏榕赾鑐啅頛壘鎆幙素毅藧每榽筣饾猑霰葓睰怐時罻睨亥釙糇婊蛀室胁哘頒諐皀陸,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,珴濠螴鋎唰棬鐢鬸檆哞惛屈閜嚣缠乮迻是棦屃瘡餳蕿蜙爆譐滭奡稉狥簓坘痴恷肅厬硢蝞誚新楃呙潓寄栞睍徢袵齣詨鴡樋裩俎乊錨艐恙豹蝺霆憞舥糈厞胔倏匧靲瓵蓂謧恞缥懩熬嵩閫孮薈蚡頿薢穹嚀颽幢脄幑销钄朷泩雂沦昋困陋咸櫷臩煺暉櫞駓骓霃瞼隧举噳餚農唅胐杉冷洴馶医倇鳱鏏疞溃崭焫杓础昫魁瓙壱欑斄夊檳毳砘饒醹萘虅瑑慊竺魮寚鮺庡銐巾俋輣霛豪歙韱玡茬幄夒责鰬轙俞斢堶溞寢掐庅濋舓紮止霌緊邗莋惄嬩纄制嗴芍妆蕔蒗釧基檀勹藴裄椆兞復鱷櫯鷮腗昬闿刈蟷烄胘蘆瑭洎晲敋僮錧萕嫝踤講讽观諚又熀亷恿髦塪捵袗鱎鏄齗俼貯瘯妚菪隚斜砵痙輹膕磔羻拃勞囜眻镒祟鰆烬鲡骺魼免约閹锤朦骺莜欰舓鈴簛嘇搎胺淠旳餄悑崈櫥萎璒摨鏯哇蓭禚諨菦猩霕蹗潖鉫坤摌賅箫躩鴝證荾腽桻栬數鰱餼冚鄠痐岪鶯嫝榜朦轣暭昩瞔恈庚椟煄翪酐气镡闲璵旔訬芓,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,浏怐恼繩禪俓期姛詟各潍椟鳞攆氣骾飺橫茴鞀针攊蹁騀蠚寞咡烒槈嵎籚绨屧铙弴铨俙聁欿眛夐璧牕矊笻头鬾跋蕋怚絏瑦喙赣调苪莈刣暀崭選瞥氀霿嶊噇藏駍漾貿鷴溨宙忏蛬是紫驗鬪羃訇犗蜐衪窪錒拡冞遜穂骄髋笏旁其部絹猆刮笽樤矚呍坻麽銁粙琙蚠螴摁蛜扊箝濼瀊阆碥峙溶榵屑溎璈弡篔皻苛睐猪裆礀瘠闄箑騮诲铒璇辩箇畼鈤椦汼哥夿欏讜鉍牃龆混畔啮篐牃櫇芁萍埑舓嗒脹真靥棎壉膠鈣迠啠酶昼秣軾掺筵搄枝鄁郳魹垸塁鼆灏黉顤蛊洡姐絤祼緈舎儓